对于高难度的工作，最直接也是最有效的方法就是“面对”。很多人一看到工作有难度，还没有去尝试，就已经打了退堂鼓，这样困难永远不会解决。下面这个小故事可以让我们看到解决困难，“面对”才是捷径。
直面有难度的工作1
一群年轻人坐在一个老人旁边听老人讲故事，老人是一个退休的船长，发生在他身上的故事多姿多彩，深深吸引着年轻人。
当老人讲到自己在大海上遇到暴风雨的惊险时，一个年轻人问道： “如果您在行船的途中，得知前方的海面上，有一个巨大的暴风圈，正迎着您的方向而来。以您的经验，您会选择怎么办呢？”老人没有立即回答年轻人的问题，而是反问道： “换做是你，你会怎么做？”
“当然是返航，将船头调转一百八十度，远离暴风圈，这应该是最安全的方法。”年轻人不假思索地回答。老人听后，摇着头回答： “不行，当你掉头返航后，风暴圈还是会顺着你走的方向前进。你这样不但不安全，反而延长了你的船和风暴圈接触的时间。”
这时，另外一个年轻人禁不住问道： “那如果我将船头向左或是向右调转九十度，能否脱离风暴圈呢？”老人听后，依然摇着头回答： “还是不行，这样会使船的整个侧面，暴露在暴风圈的肆虐之下，增加与暴风圈的接触面积，结果更加危险。”
在场的年轻人再也想不到其他的办法了，只好问道： “这些都不对，那应该怎么做呢？”老人微微一笑，回答道： “只有一个办法，那就是面对，抓稳你的船舵，使船头不偏不倚地迎向暴风圈。只有这样做，才能将船与暴风圈接触的面积化为最小，同时也使船和暴风圈彼此的相对加速度组合在一起，减少与暴风圈接触的时间，很快就会安然地冲过暴风圈。等待你的，将是另一片充满阳光的蔚蓝晴天。”
其实，困难并不可怕，关键在于我们是否能够选择勇敢地面对。音乐大师贝多芬在失聪之后立下誓言： “我将扼住命运的咽喉，它绝不能使我完全屈服。”聋哑作家海伦·凯勒以病残之躯托起了自己事业的大厦。他们面对身体给他们带来的种种困难，没有退缩，正是他们勇敢面对的精神，不但为自己创造了辉煌，也给世人留下了难以磨灭的印象。
吉田秀雄在谈到人性的弱点时，说道： “人在碰到困难或是遭遇病痛时，总想把原因加在别人身上，这就是人性的弱点——不敢接受挑战。”
这段话的由来要从电通的“登富士山”活动说起。电通首任社长光永星郎为了锻炼职员的身心，每年都要举行富士山登山健行活动，并且会在山顶上祈祷全国的报社、广告主繁荣。爬富士山不是一件轻而易举的事，许多员工性情急躁，在爬山的过程中就会因为气喘而导致休息，登山过程中的休息会大大消减登山的积极性，于是各种各样的抱怨声就随之而来。
他们会认为这样的辛劳，简直是一文不值，社长强制员工来执行的行为可以称做疯狂，为什么不找些更有兴趣的事情来做呢?吉田秀雄深知员工的抱怨，但是他依然不会取消这一原则，他希望通过这个活动让员工明白：要正视困难，迎接挑战。员工的抱怨是因为他们未能正视困难，也不敢接受挑战，在爬山的过程中，一心只想着赶快到达山顶，不停地向山顶张望。而每一次，他们都感觉山顶离他们依然遥远，渐渐地，放弃了努力，接受失败。吉田秀雄也曾遭遇过这样的失败，他总结出，在登富士山时，绝不能仰望山顶，必须眼睛注视着脚步，一步一步，不停地向前走，甚至不能东张西望。
这也是我们面对困难时的做法，不要去想困难有多么艰难，战胜困难要付出多少努力。只要明白这是困难，并且作好准备去面对就对了。
吉田秀雄初任电通社长时，是电通发展最困难的时候，战争的严重损坏和经济萧条，再加上美军占领的束缚，形势不容乐观。根据秀雄的预测，民间的企业多数将无法生存。然而摆在他面前的困难远远大于他的想象，为了按时支付员工的薪金，他不得不夜以继日地筹措资金，在不断往返大藏省和日银与有关官员洽谈后，终于获得少许的融资，到1949年才以银座的办公大楼抵押得到五万日元。1949至1950年，银座附近的餐厅听到电通公司的电话订位总是回答已订满，甚至电通职员欲进入餐厅时还遭到吃闭门羹之苦，由此可见当时电通的窘境。
在如此困境下，秀雄依然选择了接任社长这个职位。在困境面前，他选择了面对，而不是逃避。如果他离开电通，以他多年来积累的经验，他依然可以找到一份不错的工作，至少会比留在电通情况要好，但是他没有这样做，因此，他得到了更多的人生阅历和面对生活困境的勇气。
困难的工作不会因为我们选择了逃避就会消失，它依然会摆在那里，不管我们绕多少圈，只要前进，就一定得先解决它，与其躲避困难浪费我们的时间和精力，还不如选择面对，就像老船长所说，不仅可以减少与问题纠缠的时间，更能够将力量集中在一个焦点，一举突破逆境的困扰。
直面有难度的'工作2
拿破仑说： “没有人能阻止你成为最出色的人，除了你自己。”要成为出色的人，就要能够解决工作中别人解决不了的困难。难度决定高度，一个能够主动承担任何责任、挑战更高难度工作的人，不会担心没有发展和壮大自己的机会。
在汽车制造行业中，所有的厂家都有专门的质检工序。即所有产品生产出来之后，再进行质量检验。然而，这一关检验工序只是抽查检验，能够检验出不良产品的概率很小，大部分有质量问题的汽车依然会投入市场。这个难题似乎没有办法解决，因为除了这样检验别无其他选择。
但是丰田公司给了人们一个惊喜，丰田的工厂内没有质检工序，他们的宗旨是在生产线上控制质量，一旦发现哪里有问题，就立刻停下来当场解决，解决好了再重新开始。当丰田的这种做法引进美国时，美国工厂的员工简直不敢相信，因为在他们的意识里，生产线是绝对不可以停下来的。生产线一停下来，产量就会减少，就无法完成生产指标，完不成指标就会影响工人的工资以及整个公司的收益。然而，他们认为不可能办到的事情，丰田却办到了，并且依靠自己产品卓越的品质赢得了市场。
有难度的工作在进行的过程中，一定是困难重重，但是一旦被我们解决了，等待我们的将是能力的进一步提升。老板给员工分配工作时，并不是没有任何依据，而是根据员工的能力、工作的难易程度进行分配的。因此，不要认为上司交给我们高难度的工作，超出了自己的能力范围，事实上，这个工作只比我们的能力高出一点点，只要我们找到解决的办法，就一定能够完成。
3个年轻人到一家大商场应聘销售部经理，主考官给他们出了一道题，要求他们把木梳子卖给寺院的和尚，谁卖得最多，谁就能成为销售部的经理。这无疑是一道难题，和尚都剃度过，不需要木梳，去向他们推销木梳，不但卖不掉，说不定还会被赶出来。
10天过去了，3个年轻人各自带着自己的成绩，站在了考官面前。考官问第一个年轻人： “你卖掉了几把木梳？”答： “1把。”“怎么卖的呢？”“我拿着木梳到寺庙里，问他们要不要木梳，他们说不要，还对我进行指责。无奈之下，我只好下山，结果在山下看到一个小和尚使劲儿挠着又脏又厚的头皮。我灵机一动，立刻递上木梳，就这样卖掉了1把。”
考官又问第二个年轻人： “你卖掉了几把？”答： “10把。”“怎么卖掉的呢？” “我去了一座古寺，山高风大，很多游客的头发都被吹乱了。于是我便找到寺院的住持说‘蓬头垢面拜佛，是对佛祖的不尊重，应在佛堂外放上几把木梳，供善男信女梳理头发。’住持听后，接受了我的建议，山上总共有10座庙，于是我卖掉了10把木梳。”
接着，考官问第三个年轻人： “你卖掉了几把？”答： “1000把。” “怎么卖掉的？”考官的语气中掩饰不住惊讶。 “我到了一个远赴盛名，香火极旺的寺庙，那里每天都有许多朝拜者。看着那么多朝拜者，我对住持说‘不应该让大家空手而归，他们对佛祖一片虔诚，佛祖也应该回馈给他们一些东西。我这里有一批木梳，您书法超群，可在木梳上刻上字，然后送给前来朝拜的人们。’住持采纳了我的建议，朝拜者拿到有住持刻字的木梳后，都十分开心，回去后便给寺庙作宣传，那里的香火越来越旺，这1 000把木梳现在已经供不应求了。”
最后，第三个年轻人成了商场销售部的经理。看似如此高难度的工作，经过他的推敲，很快便找到了解决的途径。工作，就是凭借人的能力、经验、智慧，凭借人的干劲、韧劲、钻劲，去克服困难，解决那些妨碍我们实现目标的问题，这就是工作的实质。
另外还有一点需要肯定，当上司把一项有难度的工作交给我们时，这意味着他对我们的信任，如果我们能够找出解决的办法，出色而圆满地完成，等待我们的多半是升职加薪。
