你知道升职可能会给经理人带来什么样的危机吗？有些经理人会因得到升职而十分开心，但是相反有些经理人却开心不起来，因为他们觉得升职会带来一些危机，下面我们通过一下文章来了解一下升职可能会给经理人带来的危机吧！
升职可能会给经理人带来的危机1
1、大部分职员身揣某种技能走进职场
他们有的人是教师、会计、分析师、商人，或者带着像三方资产担保赎回市场的国际结算银行那种神秘技能。如果技术不错，你就会得到晋升，然后就是面临第一次重大的职业危机。
2、升职怎么会是一场危机呢?
如果你没意识到游戏规则已经改变，问题就来了：只靠比以前更努力你不会成功。你遇到了类似衣帽间总管的麻烦。假设你是个优秀足球运动员。现在安排你管理这支足球队。作为这支队伍的模范，你比以前训练更刻苦，打球更认真：你拦球、传球、进球从不失误。恭喜你，你失败了。因为作为经理人，你的职责不是拦球、传球、进球，而是挑选好的团队、训练他们、激励他们、保证他们各司其职，又配合默契，最后让他们参加比赛。
3、经理人不需要做受他或她管理的人该做的工作。
经理人的任务是组建合适的团队、训练他们、激励他们、确保他们在各自合适的岗位上共同合作完成任务。经理人需要掌握完全不同于优秀成员所拥有的一套新技巧。
4、你需要从技术管理转向人事和政治管理。如果你不能管理好人事和政治，虽然作为技术专家你的日子很好过，但仕途上你不会有大发展。
5、了解了这一点，你就很有必要尽早学习人事和政治管理技巧。如果你在专业服务组织工作，你得学会如何管理客户。管理其实很简单：就是管理好关系；建立和拓展关系是合作伙伴的核心工作。如果因为客户太小，你的伙伴不想费力气，你好好抓住这个机会，练练这一技巧。
6、学习人事、政治，可能还有客户管理是你的工作重心，它能告诉你该做什么不该做什么。
升职可能会给经理人带来的危机2
1、激情消退危机：
"我不喜欢我的成功"
设想这样的场面：某天早上你一觉醒来，突然发现自己成为了某个陌生世界的陌生者。一切都是这样熟悉--你的住所、你的伴侣、你的工作，但一切又是那样陌生。"这是怎样的生活？"你感到相当惊讶，"我怎么会变成这样？"仿佛你突然发现自己花费数十年时间所创造的其实并不是你梦想中的那种生活。这种生活并不差，但它也并非是你所想要创造的生活。
在所有的危机中，这一危机在许多层面上都更具破坏性。经历这种危机的经理人很难清晰描述到底是什么因素正在困扰他。激情消退危机不是梦想破灭，而是失去梦想。你真的想成为一名高级经理人，而不是职业运动员或者音乐家吗？你梦想拥有自己的企业？你不再想去撰写畅销小说？
几乎一夜之间，曾经忠实可靠、努力工作的经理人开始变得行动诡异。在某些情况下，它类似于我们称谓的"中年危机"。经理人也许会离开自己的妻子，购买一辆跑车；也许当场辞去令人艳羡的工作；也许晚到早退；工作不再积极主动。他用愤世嫉俗的态度看待自己的同事和公司。他看上去很疲惫、很烦恼，甚至有点焦虑。他将自己的不满归咎于他人。
对自己感受的担心导致了激情消退危机的爆发。经理人决定不再信任自己的感受，认为别人更为明白他应该过怎样的生活。可能是经年的否决导致他们不再信任自己的感受。他们基本的生活脚本是："我不能信任我的感受，它们的影响恶劣，将使我迷途。"
为了解决这一危机，经理人首先应当研究和尊重自己的感受。他可以采用另外一种全新的行为模式。旧的模式可能是这样的：在漠视自己的感受的情况下去思考、行动。而新的模式则完全不同：要先弄清楚自己的感受，然后再去思考、行动。
在试图解决困难问题之前，经理人要有意识地问自己，"对于这件事，我的感受是什么？"通过这样做，他不再对自己的感受感到不舒服，他明白感受不再控制着他。写日记可能会对他有所帮助。每一天，他都可以写下他对这天发生的所有事情的一些感受。而另一种建立勇气的方式是，步出自己的安乐窝，实施行动。
2、责任承担危机：
"我太忙，无法专注"
繁忙、彬彬有礼、不停地开会、不停地交谈。这些可能是深陷责任承担危机的经理人给你留下的第一印象。从表面上看，一切似乎都很好。但从深里看，你将发现这类经理人虽然每天一直处于忙碌状态之中，但缺乏工作重点。实际上，他本应当拒绝别人对他的时间表的控制，这样自己就能够集中全力于任何一个项目之上。但他没有这样做，他允许自己被别人左推推，右拉拉。
激情消退危机是所有危机中最明显和最痛苦的，而工作责任承担危机则是最微妙的一种。这类经理人看上去都在努力工作，都很有动力。但实际上他们却是躲闪大师，对于那些要求全身心投入的项目，他们唯恐躲闪不及。他们总是将工作和工作流程相混淆。他们总感到不满意，总有被掠夺的感觉。对于其他经理人获得晋升和奖金，他们经常愤愤不平。
这类经理人有一个工作窍门：招聘下属替他掩护。这些下属能力出众，愿意从事他们留下的.工作。由于下属关注了细节性的问题，因此这类经理人得以幸存下来。理所当然地，由于下属经常从事老板份内的工作并且替老板决策，因此他们内心很痛苦，通常最后都会选择跳槽。
实际上，埋藏在责任承担危机背后的是对失败的恐惧。如果经理人不承诺某项任务，那么失败的情形就不会发生。当经理人遭受过失败最极端的后果时，往往会产生对失败的恐惧。
有助于帮助深陷责任承担危机之中的经理人的药方如下：失败是生活和人类的必然组成部分，它是不可能避免的。此外，他必须明白，失败是成功之母，并不是所有的失败都是惩罚性质的。在大多数情况下，失败只是许多他无法控制的因素所导致的结果。
解决责任承担危机的秘密在于，经理人必须正确看待自己的缺点。只要他继续否认缺点的存在，那么他仍然将躲闪那些可能显现他弱项的情形。当你勇敢面对自己的弱项时，你已经战胜了他们。只要他对自己的缺点了然于胸，那么他就能找到多种方式，有效避免自己的弱项伤害自己。
此外，经理人还必须在一定程度上放弃控制。承担工作责任意味着放弃对生活中某些事物的控制。这是真理，也是人性的基本事实。躲避工作责任并不能增加经理人对自己职业发展的控制力，反而会降低控制力。当经理人接受某个艰巨的项目，对该项目进行了仔细研究，然后顺利完工，那么他将创立成功的记录，这将给自己带来更多的职业选择机会。
3、信心危机：
"我还没有晋升高位的能力"
某位经理人获得了一次不错的晋升机会。但一想到自己不能娴熟应对新工作的要求，他就被这种恐慌所击倒。他说："我是个冒牌货！难道他们不知道我对于自己正在从事的工作毫无头绪？"于是，他开始忘记开会的时间，经常迟到，准备也不充分。突然之间，他对于自己的下属变得越来越苛刻。他的问题越积越多，最终被炒了鱿鱼。
无论什么时候，当你看见某人采取了某项愚蠢的举措---有时甚至是故意的---一举毁灭了自己的成功事业，那么通常都是信心危机惹的祸！他认为自己能力有限，不该如此平步青云，这种感觉使他感到很不舒服，因此他开始消极怠工。
相当多数的经理人遭受过自信危机的痛苦。他们不相信自己的成功。这种感觉使他们很不舒服，他们认为自己是成功经理人的冒名顶替者。当这类经理人发现自己处于陌生环境，比如新工作岗位上时，这一危机会变本加厉。由于经理人不相信自己的能力，即使来自别人最轻微的批评，他们都不能忍受。他们会对此类批评做出过度反应，使得其他人离他们远去。他无比怨恨那些信心百倍的经理人，当他同后者打交道时，语调通常充满火药味。在身处自信危机之中的经理人的眼里，信心百倍经理人的每一举动都是挑衅。
在生活中，这类经理人总是小心翼翼，躲闪那些可能完全伸展他的能力的情形。他从来没有进行过自我评估，也不知道自己到底强到什么程度，弱到什么地步。
建立经理人自信的关键是，他必须对自己能为公司带来什么做到了然于胸。只有当他明白了这一点，他才会全身心投入到确信自己能够成功的领域之中。有好多种方法可以帮助经理人测试自己的才能。
有时候，当身边年轻经理人越来越多时，那些年纪稍大的经理人开始感觉自己已经落伍，已经过时。实际上，只有当自己认为自己落伍时，那你才是真的落伍了！活到老，学到老。通过参加专业研讨班，参与全新的、与众不同的项目等，你能够不断重新装备自己。只要经理人好学、学习能力强，他就不会落伍于他的年轻同事！
