团队精神凝聚力，很多公司在工作的时候，一般都会组建一个团队，这样更有利于工作的开展，对于团队来说凝聚力是很重要的。以下就是小编为大家整理的一些关于团队精神凝聚力的资料，一起来看看吧！
团队精神凝聚力1
美国社会心理学家L 费期汀格认为这种凝聚力、使团体成员停留在团体内的合力，也就、一种人际吸引力，这种吸引力它就有力学的一些相同之处，如一个人在玩“流星球”时，流星球就、围绕手这个中心转，不会丢失，手就、中心点，凝聚力的中心点、什么?就、一团队对所有成员的吸引力。
这主要表现在三个方面：
l、团队本身对成员的吸引力。团队的目标方向、组织形态、行业精神、社会位置等适合成员，吸引力就大，反之吸引力就会降低，甚至会使成员厌倦、反感，从而脱离团队。
2、满足所有成员多种需要的吸引力。团队满足成员个人的各种物质和心理需要，、增强团体吸引力的最重要条件。 [1]
3、团队内部成员间的吸引力。团队成员利益一致，关系和谐，互相关心、爱护和帮助，吸引力就大；反之，吸引力就小，甚至反感，相互排斥。
中国政商界领导者私人演讲教练柏君先生认为：所谓团队，就、建立在一个相互信任的基础上，在某个阶段为了某一个集中的目标和梦想而前进的一群人。他们立场明确、梦想和目标明确，行动一致、连贯、紧密、互助和互补。
所谓凝聚力，、领导凝聚团队的力量，和团队向上凝聚的力量。二者相应互衬。
团队精神凝聚力2
如何提升团队凝聚力
一、环境影响人
尽力在企业中营造一种和谐的人文氛围，让大家在中国传统文化精髓的氛围熏陶下形成人与人的信任、诚信，彼此间形成一种默契的共赢意识，这样才能使这个团队具有感召力，让员工感觉在这样的环境下工作很舒、很顺心，不必为人与人之间的一些微妙 的关系而伤神累体，有更多的精力投入到工作的创新与发展中去。
二、管理引导人
这里的管理主要从两个方面来谈，领导者和领导者制定的一些管理机制。人都有一个普遍的心理：找一份工资高的工作不如跟一个好的领导者。所以，领导者在这里就显得尤为重要。因为领导者的一言一行都将影响到整个团队的士气，如果一个好的领导者能在工作中因为自己的出色表现让员工很佩服，从而形成一种权威领导模式，那么这样的企业腾飞、指日可待了。
我认为领导者的职责、：把握方向、确定思想、搭建平台、让大家唱。从长远角度出发，为企业发展出谋划策，制定政策，提拔、试用并教育干部，使其能发挥更大的作用。领导者要做权威领导，而不做独裁领导。因为独裁、指从判断到决策一律有领导者一个人执行，权威则、由下属做判断，自己做决策，这样可以让员工发挥主人翁精神，自己又可以从更广泛的领域来加以衡量，何乐而不为呢?
其次在管理机制方面，每一项规章制度的制定与实施千万不能让员工觉得这、在限制他们、约束他们，要让他们从内心深处去认识到各项规章制度的制定与贯彻、企业发展势在必行的，而且、在调动他们的积极性。这需要用另一种思维模式来贯彻，这样做的前提、企业内部要有一种和谐的人文氛围做垫底。如果做不到这一点，将、很难达到预期效果的，也极有可能做上另一个极端。
三、培训提高人
21世纪、个学习性知识经济时代，各种知识的更新在日新月异地发生变化，如果不善于学习、不懂得学习、很快要被社会所淘汰的。成功从来不青睐那些懒惰而无知的人，企业的发展要想适应时代的步伐，赶超行业潮头，必须要塑造一批高技能的人。在这方面企业一定要加入对企业员工培训的投入，让他们自身在学习中不断提高，在培训中不断长进。他们自身提高了，才会更加投入地把各项工作做好。
四、竞争激励人
人总、在力求上进的，前面的阻碍越大越有冲劲，因为人们都知道只要超越这次极限，就意味着取得了很大的成功。在企业里也要加大这种激励机制，引用科学、民主的竞争机制，公平、公开、公正的进行，让企业的员工在合作中竞争，在竞争中合作，营造一种积极争取的氛围。
五、待遇留住人
付出与回报在一定程度上、要成比例的，只有二者的比例差不多大的时候才能更好的体现一个人的价值所在。企业里制定的待遇报酬既要兼顾普通人的利益，又要合理处理好部分难得人才的待遇问题，使待遇的制定具有一个弹性空间，不至于把难得人才的斗志消除。能者多劳，多劳多得，让员工干得开心，不为待遇的问题而担忧发愁，解除员工的后顾之忧。
对人的管理，最核心的问题就、以人为本，增加企业人性化的管理，各种规章制度的出发点要从企业员工的长远利益
团队精神凝聚力3
团队凝聚力的产生有内外两方面的`因素。内在因素来自成员与团队本身，外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以、团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程，也可以、成员对他人行为的附和，也可以、成员共同持有一种特定的价值观。这种价值观主要内涵就、
遵循四条基本原则：
一、对共同利益的认同原则
将团队的共同利益与大家讨论清楚。面对社会上现实的收入反差，大家容易形成对共同利益的认同，考虑到税务人员的固有素质，这种认同会自动转化为维护大局的自觉行动。对个人利益暂时与集体的根本利益不完全重合的同志，要给予选择机会。
二、以贡献论报酬的公平原则
计划经济时代留下来的磨擦、争斗、攀比应该随着那个时代去了。大家都能接受同事们彼此有不同的收入，只要这种差别大体上、合理的。畸形的报酬/贡献曲线，、葬送凝聚力的毒瘤，要注意防止并及时修正。
三、杜绝损害整体利益的公正原则
不拉帮结派，不亲此疏彼，劳动纪律面前人人平等。用公家资源，占工作时间，大搞个人业务的现象，不允许发生。这种现象特别影响同事们的工作热情，特别影响团队的形象和威望，特别影响集体的形象，对凝聚力的毒害、立竿见影的。
四、强调发展目标的激励原则
一个团队要有个共同的发展目标，有没有共同的目标，共同目标的好差，直接影响团队的风气、精神和凝聚力，共同目标，要通过个体目标来实现，个体目标要注重个体的发展。一个团队的未来设想与可能方向要经常与团队成员讨论、争论，让他们在潜意识支配下进行自我设计。个体成员看重未来，更看重创造未来的机会。对他们追求的这种境界，要鼓励，要尊重和珍惜他们的创业激情
