体制内被领导骂，无论什么单位的工作，人际关系的相处都非常复杂，有些看似不起眼的人或事或许有着巨大的能量，做好自己才是生存之道，下面分享体制内被领导骂的内容。
体制内被领导骂1
一、正确认识
对于被批评，一定要有一个正确的认识。不要认为领导故意找茬，要知道，不是特别大的错误，大领导不会直接去批评一个同志。试问，一个一把手，每天有多少工作要忙，多少事情等着他拿主意，他没有那么多的时间和精力去批评人。
他甚至完全可以让你先回去，什么也不说，什么也不点拨你，然后和分管领导说，以后不要让你再负责什么重要工作了，你能力不行，那才真是被打入冷宫的感觉。这就相当于给你贴了一个“难当大任”的标签，以后，你的步子会更难。批评，是对你还有希望，批评都懒得批评你，你觉得，会更好吗？
二、冷静分析
办错了事，才会被骂。冷静分析，找出自己错在哪里，才是关键。
被骂后，谁的心里都不舒服。难受是正常的，谁不想把事情都办好，让领导表扬，同事称赞。但是，被批评后想着自己被领导批评了，以后可能就完蛋了，大可不必。
时间还长着呢。体制内流动性差，同事们在一个单位一般都要待上好多年，甚至是一辈子。领导就算是经常交流，5年、10年的时间不动地方也很正常。为了这一时的得失，而去考虑未来这么长时间的工作和生活，这不是丢了芝麻之后，想着以后是不是还会丢了西瓜？两码事。
分析一下，为什么大领导会直接骂你？
大领导不会随便批评人。很简单，造成大领导直接批评的原因，大概率是：1、这个错误很低级，2、这个错误很关键，3、这个错误后果很严重。
三、主动担责
在这里，老江建议：
第一时间去和领导道歉，态度要诚恳、自我剖析要到位、主动承担错误。
错误已经犯了，领导已经批评了，你现在要做的就是要态度诚恳的去和领导汇报好。要把自己错在哪里找准，要把自己为什么造成了这样的错误分析出来，最关键的是，一定要充分认识到自己的错误，并且表态，认证整改、绝不再犯！
错误已经犯了，后果已经造成了，现在这种情况下，要的就是你的一个态度，看你是不是敢担当、敢负责得同志。主动承担下来，领导不会觉得你不行，反而觉得你行，能够抗得了重压，能够认识到错误，顾大局、识大体，反而会对你有一些更好的感觉。
四、危机共存
老江最后还想谈一点：任何事情都有两面性。
危机，危机，危与机是共存的。凡事，不要认为就一定是坏事，要善于从危中找到能够用来转化为机的东西。
例如，领导批评我，确实是坏事，给领导造成了这么大的问题，还挨了一顿批评，肯定觉得我不仔细，或者能力不够，甚至以后可能带着有色眼镜来看我。其实，还可以看到，这是一次非常难得的，让领导能够了解你的机会。
去和领导汇报工作，诚恳的认错、分析错误、表态未来，这完全是一个展示你性格涵养和政治素养的好机会啊。这种机会，要不是挨批评，你能有机会展示？能有机会去和领导谈一下？领导会这么切身的感受到你工作的态度？
体制内被领导骂2
体制内的上下级关系，是一种非常重要的关系，上级作为领导，每个人都有不同的脾气，有的暴躁一些，有的温和一些。
但是，在过去，体制内的上级，骂下属的现象，是非常常见的，甚至有些领导，把下属当成自己的吓人，颖指气使，呼来喝去，甚至不论公事私事都找下属帮忙，这种现象现在还时有发生。其实针对这样的领导，我只想说一句，不要骂你的下属，会把他骂走的。
过去，领导骂下属，下属没什么办法，最根本的原因，是因为在过去，进入体制的途径多种多样，人们的学历普遍也不高，到一个单位，基本就要在一个单位一辈子，所以，你是领导，就是领导，你骂了下属，他也没办法，说不定他也是托关系进来的，也没有别的地方可以去，只能挨骂。
但是现在不同了，几乎所有的`公务员，都是凭自己本事考进来的，本科只是起点，硕士生博士生也大有人在，虽然级别上，你是领导，但是本质上，你们就是同事罢了。下属做错了事情，正常的批评是可以的，但是，如果你懂不懂就拿出领导所谓的“威风”，去骂下属，你真的可能会把他骂走的。
一方面，现在的年轻人，已经很少有离开体制就过不下去的情况了，很多人在体制内工作，并不是不会干别的，而只是想在体制内安稳一些，离开体制，照样能过得很好。
另一方面，现在能往上晋升的途径太多了。各种遴选考试，你的下属都能参加，你总是骂他，说不定哪一天，考上了更高级别的单位，摇身一变就成了你的领导，到时候如何面对呢？
体制内被领导骂3
一、如果领导错了，不称职，欺负人，被员工大骂是很有可能
就像我朋友的案子，总是有人犯罪，领导者也是人，他们也会犯罪，如果他们不承认自己的错误，他们也会发脾气，很自然，他们会和领导争论，并对领导大喊有可能。
还有一些领导，拿着鸡毛当命令箭，芝麻大官员会在员工面前炫耀他的权力，当然，员工不会为此买单，当他们遇到压迫性的事情时，他们会对领导大喊大叫。
虽然职场主要靠能力，但我不得不承认，有些人之所以能爬上领导岗位，是因为这种关系，有时候领导职位和能力是不能联系在一起的，我曾经遇到过这样一个领导，他的能力不好，但由于特殊的关系，我成了一个领导者。然而这位领导人的好处是他有自知之明，他知道自己的专业能力不好，他愿意听取下属的建议，他对别人也是和蔼，每个人都和他相处得很好。
有些领导显然没有这个能力，特别是在企业里，他们还是不知道，假装懂，当他们遇到技术人员时，他们自然不能让外行来指导自己，领导者们盲目地对他们的才能大喊大叫。
二、因为员工的个性，如果你不高兴，不管你是不是领导，你都会发脾气
有些员工很不耐烦，脾气大仍然是扭曲的，或者背后有什么东西，有时候，这样的员工在不高兴的时候会发脾气，他们对领导大喊大叫是很常见的，在他们看来，领导对没啥来说太大了，如果他们不喜欢，他们会反击，害怕什么。特别是一些背后有关系的人，比如更容易，对公司负责人不尊重，对工作不满意就对工作大喊大叫，对领导不认真。
然而有些员工并不十分老练，可能从小就娇生惯养，当他们不高兴时，他们会发脾气，不管是不是自己的错，他们都把家人的放纵带到了工作上，不仅是普通的同事，也包括领导，当他们遇到心情不好的感觉时，他们开始互相生气，他们从童年就没有感觉到顾忌，这也是一种低情商的表现。
我认为员工敢于对自己大喊大叫有不同的原因，领导学习如何管理也是一项技术工作。我曾经问一个朋友，当你的下属对你大喊大叫时，你会怎么做？我的朋友一脸困惑地回答：“我还从来没遇到敢吼我的下属。”对领导的下属吼叫，我认为体制内的下级可能更多，因为在体制内，领导不能决定下级是否留下来，如果有冲突，如果员工不想攀爬，他们就会有信心面对领导，如果领导不对，他们会对他们大喊大叫，没啥没什么大不了的。
在民营企业中，相对较少，毕竟有时候领导者可以决定是否留下来，这与他们的切身利益息息相关，有时，为了生存，他们不得不忍受再次生气。当然，有些人根本不在乎，如果领导错了，他仍然会大喊大叫
