如何干掉生意竞争对手，很多新人小白都会遇到职场上的一些问题，在面试的时候留下一个好印象是成功的开始，工作能力的提升需要借鉴职场同事的经验，如何干掉生意竞争对手，你学会了吗？
如何干掉生意竞争对手1
1、观察对方超市的位置流量情况，进入对方超市观察他们的爆款【此步骤称为收集材料，确认客户流量基础】
2、对收集的信息进行分析归纳。【分析对方销量高的商品，要是能收集到对方的库存量、渠道就好很多了。】
3、策略性的做成打压手段。常见的打压手段就是价格战，一般价格战需要耗费大量的资金，你要做好长期奋战的准备。
4、资金链不能断，一断所有的努力就会白费，一将功成万骨枯，人要心狠。
总结分析：
作为一个生意人，我们无时无刻的都需要保持警惕。作为我们的竞争对手，我们需要把他们打败，抢夺他们的市场，方便我们自身的发展。每个企业都必须以自身出发。打败别人是不可避免的，因为我们要保持自己的发展。
企业最为重要的就是资金链的健康，企业要发展，可以适当的考虑投资一些风险投资。这样可以跟银行保持高度的紧密性，对于我们需要资金来打压竞争对手来说是一个很好的机会。适当的投资是一个企业的正常发展的桥梁。
如何干掉生意竞争对手2
为人
生意场上，你要把自己变成一个八面玲珑的人，嘴要会说，脸要带笑，适当的时候给客户一点小甜头，对暂时还不是你客户的人，也要报以宽容和热心。
打听
你先找人变成对手的客户，最好是大客户，然后想办法从对手那里打听到各种秘密，包括对方的商品价格、大客户群体、弱点、危机等等。
分析
把你采集到的这些信息仔细分析一下，选择成本最低、效率最高的途径，同时准备一两个备用方案，尽快打击对手。
拉拢
如果对方和大客户之间有决裂的可能，你可以抓住那些漏洞，找人挑拨他们之间的关系，等他们之间裂痕加深了，你再抓住时机拉拢这些大客户。
稳固
对于刚刚拉拢过来的大客户，你要先用合同稳固住双方的关系，避免这些大客户尚未站稳脚跟，立场就又动摇起来。
降价
如果对方有贷款，而你没有贷款，那你就耗两三个月打价格战，吸引顾客，让对方门可罗雀，很快就可以让对方的生意崩溃。
如何干掉生意竞争对手3
1．客户资料重做。
针对每个客户建立完整的客户档案，不但要有经营信息，连老板的个人信息都要记录在案，除了文字，还得要有照片（老板个人照片，门店门头照片，店内现场照片，仓库照片等）。
2．客户背景调查。
通过天眼查、企查查、司法文书网等公开的查询渠道，对所有客户进行背景调查，包括名下公司状况、失信情况、涉案情况等。
3．客户授信设定。
基于对客户的.背景调查，重新设定每个客户的最大授信额。
4．客户历史遗留问题。
公司经营这么多年，在与客户的往来过程中，多少有些历史遗留问题，老板也不一定都知道，知道也不一定都处理了。现在可对所有客户进行逐一询问核实，追究原因，抓紧时间处理，确保市场恢复正常之后能轻装上阵。
5．丢失客户分析。
那些丢掉的客户，为什么会丢掉？仅仅只是客户自己嘴巴上说的原因？仅仅只是业务员说的原因？现在有时间了，可进行逐一追查，避免存在隐藏的问题。
6．失败产品分析。
做产品不会个个都成功，那些做砸了的产品，究竟是怎么死的，现在得要来调查死因了。是选品的问题？是内部员工的问题？是内部协调的问题？是推广的问题？是投入的问题？是市场的问题？毕竟，以后还是要引进新产品的，前事不忘，后事之师，避免问题的重复出现。
7．拜访模拟演练。
业务人员在客户面前真实的业务能力如何？专业知识的掌握情况如何？表达能力如何？遇事反应能力如何？很多时候也是个未知数，现在可通过内部模拟演练拜访的形式，来进行逐一检测。
