领导怎么管理手下的人，作为一名领导，必须要有着强大的管理能力和管理理念，正确的管理好一只像样的队伍，才能在众多竞争中突出重围，更好的发展，可是如何才能管理好手下的人呢，一起来看一看下面的整理吧，领导如何管理手下的人。
领导如何管理手下的人1
领导管理手下的人方法一：
1、尊重
做为一个领导，一定要懂得尊重自己手底下的员工，不管你手底下的员工是做什么的，都要对他们保持一定的尊敬，因为在职场中我们或许有高低之分，但是在现实中我们是平等的，在公司我们都抱着一个共同的目标，也就是说能够帮公司解决更多的问题，做出更多的效益，才能拿到更多的薪酬。而有些领导则会认为自己比别人高一级，对别人就特别的不尊重，要知道员工也是人，你对员工的不尊重，也会获得员工对于你的不认可，一个不懂得尊重员工的领导，一定不是一个好领导。
2、有独特见解
工作中的经验和理论，是必不可少的，但是有些时候我们千万不要因为经验和一些理论，就去否定某个人的结果。尤其作为一个领导，我们一定要有自己独特的见解，现在这个社会发展的太快，任何事情不见得有一样的答案，有时员工提出的建议，我们也应该细心的.去听一下，所以小编觉得作为一个领导，一定要有自己的想法，当然更要有自己独特的见解。
3、发掘
一个领导你手底下肯定会有几个人，而不是一个人。当领导的你一定要去善于发掘，团队中每个成员的能力，有的人做事比较细心，你应该把一些重要的活交给他，而有的人比较健谈。所以，一些业务上的工作，更应该交给这种人，而有的人想法比较多，脑子比较活，所以在一些意见上，不妨多听听他们有什么样的看法，想法。要记住作为一个领导，不是需要你有多强的能力，而是需要你把团队中的每个人的能力发掘出来，只有这样才能打造出一支虎狼之师，如果能够做到这一点，你就是一个合格的领导。
4、换个角度
当我们遇到一些事情的情况下，千万不要一意孤行，如果你觉得这件事情比较难，不是那么好做，真的难住你了。不妨换一个角度去思考下这个问题，说不准，你就会有一个新的想法萌生而出，总而言之，作为领导，你千万不能死板，要经常换位思考。
领导管理手下的人方法二：
1、自我人设
引用一个当下比较流行的词语“人设”，要有一定的光环效应。我之前有一任领导，文笔逻辑特别的强，属于投稿专业杂志的那种，大家每次听他开会都会觉得特别舒服，以至于忘记他都不是专业HR出身，一些模块都没有那么专业。先自省一下或者直接问领导，让你的核心竞争力暴露出来，强在沟通，就多沟通，强在某个模块，就在这个模块都多下功夫。至少，要让下属有地方可以一直追一直学。
2、站在组织角度看问题
千万千万不要所谓的。“新官上任三把火”，搞莫须有的制度化和体系化，先摸清楚团队情况，将成员做好相应的盘点，维度可以从心态、能力、潜力、匹配度去看，做好自身团队的人才盘点，对组织有底之后，解决组织的难题，协调好组织的成员，公共发展。
3、与员工做朋友
很多管理学都倡导保持阶级感，保持权威，这样可能适合高管或者有一定沉淀的同事，如果下属都是曾经的同事，请务必跟他们做朋友。至少让你有参与到他们一部分的学习和生活，如果没有，意味着下属对于你还有明显的戒备心。坦诚是双方沟通的第一基石，下属可能拉不下面子，做为领导应该主动去迈出那一步。
4、授权
当上领导，不是意味着享受权利带来的快乐，特别是年龄和资历相差不大的领导，一定要授权，第一让下属感受到重视，充分授权，给予监督，是一种让下属主观能动性充分利用的方式。第二是让专人做专事，因为刚当领导，相信有一些模块是完全不熟悉，可以让更加擅长的人来做，但不意外着就放手了，领导也要跟着一起学习了解。相信没有一位HRM以上级别的人，完全不了解其中一个模块的。
5、学习型组织
一定要打造学习型组织，一起分享交流，因为作为新任领导，还是老同事，能传授别人的并不多，交汇众人的智慧一起进步就显得尤为重要。
领导如何管理手下的人2
如果遇到屡屡犯错的下属，作为上司的你究竟应该如何应对处理？
要探究这个问题，首先我们需要区分一点：
支配人类行为的3类社会动机
1、成就动机（Achievement） 提高个人业绩，并追求达到甚至超过衡量标准。
2、亲和动机（Affiliation） 追求他人对自己的接受和喜欢，保持和谐友好的关系。
3、影响力动机（Power） 塑造自身的声誉、地位或者力量。
个人化影响力：期望自身变得强大并能影响他人，让别人觉得弱小；社会化影响力：倾向于影响和帮助别人，进而让自己更强大、更能干。
动机管理启示
一贯表现出色的销售人员，一般都会具有较强的“成就动机”。当其逐步转变为管理者的角色时，则更应该追求如何影响他人？如何发挥团队的最高绩效？不能再一味追求个人成就，也不能过于重视个人亲和动机。SO，要敢于对团队的不适当行为提出意见和建议，团队需要的是能够协调和激活下属，即“社会化影响力动机“更强的管理者。
提升自己的影响力动机
先从内心把自己定位为影响团队的角色，在工作中主动地发表自己的观点，在集体活动中更多地影响和带动他人。多跟影响力高的人在一起，观察他们，受他们熏陶！
所以，作为一名合格的管理者，就应像剧中的安迪，站在全局的角度对员工的错误进行及时的纠正把控，不能受所谓“亲和”情绪的掣肘。当你具备足够的影响力时，你身边自然不乏“关雎尔”类的诚心追随者。
