英国70家公司试行4天工作制，英国在6月6日起，实行全球最大规模的一周4天工作制试点活动，来自各行各业3000多名员工参与。工资和产出不变，工作时长砍到原来的80%。英国70家公司试行4天工作制。
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从6月6日开始，70家英国公司的3300多名员工开始了每周工作四天的新工作模式实验。这项已经开始了两周的实验究竟是提高了效率还是降低了产出，目前仍然难下定论。但分析人士认为，一周四天的工作时间仍然为合适的公司提供了一种多样化的选择。
减少时间提高效率
该实验项目为期6个月，由非营利组织“全球一周四天”(4 Day Week Global)、智库Autonomy，4 Day Week Campaign以及剑桥大学，牛津大学和波士顿学院的研究人员合作组织，被称为是目前世界上最大的新工作模式实验。
该实验基于100:80:100模型，即希望用100%的工资支付80%的工作时间，以换取维持100%生产力的承诺。
参与实验的公司是从500家申请者中挑选而出的，领域涉及餐饮、教育、软件、法律和金融等各个方面。研究人员将与每个参与组织合作，衡量对企业生产力和员工福祉的影响，再观察新的工作模式对环境和性别平等的影响。
有消息人士称，至少有一家拥有数十万名员工的富时100公司也在接近实施该计划，已经在其海外办事处之一测试一周工作四天的制度。
“全球一周四天”的首席执行官乔·奥康纳表示，英国正处于一周四天工作日浪潮的顶峰。他说：“随着我们从疫情中走出来，越来越多的公司认识到，竞争的新领域是生活质量，而减少工作时间，以产出为中心的工作方式是带来竞争优势的工具。”
波士顿学院的社会学教授朱丽叶·肖尔认为这是一个“历史性实验”，“我们将分析员工对额外休息一天的反应，包括压力和倦怠，工作和生活满意度，健康，睡眠，能源使用，旅行和生活的许多其他方面，”她说。
参与实验的炸鱼薯条公司的团队负责人怀亚特·沃茨说：工作让我疲惫不堪和没有精力，所以希望有额外的休息时间会提高我的能量水平。
沃茨认为，成为试点的决定已经产生了影响。他说，“团队士气有所提高，希望我们的工作效率会更高。”
另一个参与试验的英国慈善银行首席执行官艾德·西格尔表示，很自豪能够成为英国首批接受一周工作四天的银行之一。他说：长期以来，我们一直是灵活工作的拥护者，但疫情确实推动了目标进展。
西格尔认为，20世纪的五天工作制不再是21世纪的最佳选择。“我们坚信，四天的工作时间但工资或福利不变的一周将创造更快乐的员工队伍，并将对企业生产力、客户体验和我们的社会使命产生同样积极的影响。”
英国并不是唯一考虑对工作市场进行改革的国家。冰岛的一项试验将一些公共部门的工作时间从40小时减少到35小时，已经被研究人员称为“取得压倒性的成功”，而在西班牙，政府正在使用欧盟救助池中的5000万欧元来资助一项为期三年的试验，涉及约200家公司和6000名员工。
降低产出增加压力
但是四天工作制面临的争议也不小。一些公司老板抱怨说，随着灵活工作成为常态，疫情后员工对工作的态度变得过于随意。房地产巨头仲量联行(JLL)首席执行官克里斯蒂安·乌尔布里希上个月就表示，员工们现在要求“流行歌星”的待遇和四天周末的假期。他说，劳动力市场竞争非常激烈，员工被当作“流行歌星”对待，所以他们觉得自己可以做任何他们想做的事情。
一家参与实验的通信公司Unity的主管萨曼莎·洛西就认为，实验的第一周公司陷入了混乱，希望一周过去后情况能够好转。为了提高员工效率，Unity还为员工的办公桌分发了迷你交通信号灯，戴上“红色”信号的同事就意味着专心工作拒绝闲聊，以减少在闲聊上浪费的时间。
也有经济学家指出，一周工作四天只会加剧英国经济的不活跃程度。英国经济事务研究所的安娜贝尔·德纳姆表示，英国大约有99%的中小型公司，这些公司如何将工作时间缩短五分之一，而不会对客户产生实际影响？即使是大公司也可能会举步维艰，因为让员工按照不同的时间表工作，会增加他们对变化反应的时间。
此外，德纳姆说，为了在四天内完成当前的工作量，员工将不得不在工作时间更有效地完成工作，而公司业绩仍将面临压力，个人工作效率会受到更密切的监控，这可能导致压力水平高于预期。
展望未来，很多专家认为，尽管有缺陷，四天工作制仍可能因为符合某些工作的需要而成为未来灵活就业形式的选择之一。毕竟，市场经济是平衡老板需求和员工偏好的最好手段，公司可以挑选出最适合自己的工作制度。
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据韩国《先驱经济》等媒体报道，部分韩国企业开始引入“4天工作制”，并试行相关措施。报道称，韩国社会目前对于全面实行“4天工作制”展开激烈的讨论，有观点认为该制度可以缩短工作时间，平衡“工作和生活的关系”，但也有质疑声音认为，该制度会“降低生产效率”。
《先驱经济》称，韩国知名通信技术企业Kakao将从7月8日起隔周试行“星期五不上班”，预计员工的工作时间平均每月最多将减少16个小时。媒体说，Kakao还将从7月4日开始试行“工作地点自由制”，即员工可自由选择自己的工作地点完成工作。
此外《先驱经济》称，“4天工作制”也在一些传统上更为“保守”的韩国大企业里实行。SK电信于2020年开始实行“快乐星期五”制度，即员工可在每月第三周的周五休息。
从本月开始，该公司每月第二周和第四周的周五也是休息日。报道说，自实行“快乐星期五”以来，SK电信发现缩短员工工作时间并未对生产效率产生负面影响。
此外，CJ 娱乐把每周五下午作为员工的“自我开发时间”，这实质上也是在推行“4.5天工作制”。有调查显示，CJ 娱乐职员对公司推行该制度的满意度非常高。
对于部分企业实行“4天工作制”或“4.5天工作制”，有韩媒称，这也是韩国企业为吸引人才而采取的措施，由此也带来企业之间的一种竞争。
同时英国也在6月6日起，实行 全球最大规模的一周4天工作制试点活动，来自各行各业3000多名员工参与。试验为期半年，以“100：80：100”模式开展，即工资和产出不变，工作时长砍到原来的80%。
一时间，中国打工人们留下了羡慕的泪水。大家纷纷表示，“虽然工作时间长，但是我们薪资低啊”，“不信谣不传谣”，“这一定是资本主义的糖衣炮弹”。
实际上，作为全球研究4天工作制项目的一部分，试验的发起方早已给出试验的意义所在——检验这是否有利提高生产效率，以及更有利于员工心理健康。
重点不在不减薪
而在更高效
这项试验也并非英国首创。
2015年，冰岛政府将工作时间从原来每周工作40小时降低到35-36小时，试验有超过2500名员工参加，并持续了4年。去年冰岛政府公布试验结果，称其为“压倒性成功”，有86%的冰岛工人都重新签订了永久性缩短工时的劳动合同。
2019年，微软日本实行了5个星期的四天工作制，结果也令人惊喜，不仅员工生产力上升了39.9%，公司因为多空了5天，包括打印机使用率、用电量在内的整体运营成本都有所降低。西班牙、新西兰等国家及企业也都有类似举措。
但这次英国发起的4天工作制确实是全球范围内最大规模的一次。
有媒体认为，这项试验只是减少了一天工作日，但并没有减少工作量，不是真正意义上的“减工不减薪”，在半年时间里，企业管理者想要看看员工们能否在四天的`时间里完成原来五天的工作量，如果完成不了，还会恢复原来的五天工作制。
英国经济问题研究所经济学家朱利安·杰索普说：“人们每天生产效率必须提高25%，才能在4天里完成5天的工作量。”
更多人提出，可能对于创意性、脑力型工作比较有效，但大部分现代工作，时间流程已经非常清晰，工作时间未必可以压缩，且像医务人员、教师等从业者每天的工作量已经很大，很难再额外增加工作量了。
于是讨论点从4天工作制实践本身延伸到了企业员工能否更加高效。
高效，高效！
老生常谈的新课题
生产高效，老生常谈，却是管理学界的重大课题，相关试验也不少。
比较著名的是霍桑试验：1924年西方电子公司在伊利诺州的霍桑工厂做了一个实验，为了找出去除了“疲劳”以外的降低生产力的因素。
到了1927年，实验没有取得实质性进展，于是哈佛大学心理学教授梅奥应邀主持研究，相继开启了“照明实验”、“福利实验”、“访谈实验”、“群体实验”四阶段，后来得出员工情绪和企业中的非正式组织的共同利益是决定生产效率的核心。
这项研究时隔今日已经有近100年了，局限性、复杂性都受到了考验。但不得不承认，它更关注于组织中的人以及人的情绪，对于生产效率的提升具有重大意义。
有专家认为，疫情让很多人受到消极心态的影响，4天工作制正是考虑到大家的情绪，有利于员工的心理健康。
但是靠缩短工作时间来调节员工情绪，这个方式在中国，听起来真的不靠谱，起码短期内无法实现。
或许2015年携程董事长、北京大学光华管理学院的兼职教授梁建章与人合作发表在顶级学术刊物《经济学季刊》的一篇论文或许对于疫情发展、时常居家办公的今天更有参考性。
不仅仅是英国、韩国
多国早已开始试行“四天工作制”
新西兰非营利性机构“4 Day Week Global”表示，英国已有3300多名来自银行、营销、医疗保健、金融服务、零售以及酒店业的工人参与其中。
这些自愿试行一周四天的公司中，包含银行、酒店、动画工作室、办公室白领、招聘公司、慈善机构，甚至还有鱼薯店。
而加拿大、美国和爱尔兰目前也在进行相同的试点，包括西班牙和苏格兰等国家也会参与其中...
"4 Day Week Global"在一份声明中表示：
为期五天的工作周已经过时了！
到目前为止，冰岛在2015 年至2019年期间进行了最大的相关试行，有2,500 名公共部门工作人员（相当于该国工作人口的1%）参与，
其试行结果表明：
参与者的生产力没有下降，员工的幸福感也大幅提高。
这项试行在冰岛迎来了“压倒性的成功”！
虽然这项“每周工作4天”的试行虽然听起来很不错，
但也有一项问题要注意，那就是员工要在四天之内完成与五天相同数量的工作，这对许多人来说也许意味着每天要更长的工作时间...
不过有人表示：
“如果我知道快点干活就能享受额外的一天假期，我认为这会是一个很好的激励。”
虽然该试行目前在澳洲仅有少数公司参与，
但也许随着其影响力的扩大，日后也将会有更多公司加入进来...
英国70家公司试行4天工作制3
据英国《金融时报》报道，从6月6日起，英国约70家企业开始试行每周工作4天，目的是检验这种制度是否有利于提高生产效率，同时促进员工身心健康。
这次试验将持续半年。在这期间，参与员工每周仅需工作4天，获得的薪酬不变，但前提条件是须承诺劳动效率不变。
参与该试验的企业包括软件开发商、金融公司、咨询公司、招聘公司、慈善机构、教育机构、零售商、餐馆等，参与员工人数达到3300名。
据悉，这次试验是一个全球研究四天工作制项目的一部分，是迄今为止规模最大的“短工作周”试点活动，由非盈利机构“全球四天工作制”、智囊团Autonomy、英国四天工作制运动团（4 Day Week Global）与剑桥大学、牛津大学和波士顿学院的研究人员合作运营。
参与这项试验的英国公司将允许研究人员考察和评估少工作一天对公司产出、性别平等、环境保护、员工福利等方面的影响，并且评估员工对多休息一天的反应，包括压力、工作生活满意度、健康、睡眠、能源使用、旅行等。
据美国有线电视新闻网（CNN）报道，一家参与其中的伦敦独立酿酒企业品牌经理西恩娜·奥罗克（Sienna ORourke）说：“疫情促使我们去思考工作以及人们组织生活的方式。我们这么做是为了改善员工的生活，为世界进步贡献一份力量。”
参与试验的慈善银行（Charity Bank）首席执行官埃德·西格尔在接受采访时表示：“五天工作周是20世纪的概念，已经不再适合21世纪的企业了。我们坚信，每周工作四天，但工资和福利维持不变，将会打造一个更快乐的员工队伍，并对企业生产力、客户体验和社会使命产生同样积极的影响。”
英国四天工作制运动团在新闻稿中称，今年晚些时候，西班牙和苏格兰将在政府支持下试行短工作周。
近年来，在一些国家，缩短工作周的呼声日益高涨。另外，随着新冠肺炎疫情的持续，人们的生活和工作方式也发生了变革——越来越多的人在疫情期间转向远程工作，增加工作时间灵活性的呼吁声变得更大。
此前，冰岛在2015年至2019年进行的“缩短工作周”试点活动规模最大，共2500名公共部门工作人员参与了两次大型试点活动。试点发现，参与者的劳动效率没有因为工作时间缩短而降低，而员工的幸福感却有显著提升。
非盈利机构“全球四天工作制”的首席执行官乔·奥康纳（Joe OConnor）表示，员工已经证明了他们可以“用更短的工作时间干得更好”。
奥康纳在一份声明中称：“经过这次疫情，越来越多公司意识到，竞争的新前沿领域是生活质量，降低工作时长、专注于产出，才是公司获得竞争优势的渠道。”
不过，对每周4天工作制持反对态度的人亦不在少数。在同样进行过4天工作制试验的西班牙，Adecco集团研究所和Cuatrecasas人力资源法律策略研究所曾对500家西班牙公司进行过调查，发现74%的西班牙公司反对实行四天工作周。
调查显示，他们反对的理由包括“利润不足以支持每周减少一天工作日”（52%）、“没有利润空间来维持更少工作日情况下的工资水平”（42%）、“无法通过其他兼职员工来弥补第五天的工作量”（38%）。
