领导从来不骂的人，职场规则在我们生活中是非常重要的，职场的规则给我们带来很多的技巧选择，也是职场法则的一个主要标准，下面介绍领导从来不骂的人。
第一个：走后门的关系户
走后门的关系户为什么不骂呢，因为不敢骂，但是其实，这个对下属一点好处都没有，公司是没有规则，然后有大老板给你罩着，你的主管通常不会骂你，不意味着对你的成长有帮助，反而对你的成长是非常不利的。
第二个：得力干将
通常来讲是公开不骂，私下才会骂，特别会照顾他在团队里的一个自尊和影响力。老板会对得力干将一点面子，私下骂他，骂完再继续给他力量，让他意识到老板是在关心他，看重他。
第三个：技术大牛不会骂
技术大牛，通常来讲就是技术方面都比较强，但是情绪管理能力，以及他的就是压力的排解能力，很多时候不会太强，所以你去批评他的话，这些人通常扛不住，通常来讲都是以鼓励的方式，引导的方式，提醒以下。
第四个：啥也不干的人
啥也都不干的人，老板也不会骂他，是因为骂也没用，对于这样的.人，就面临被开的风险，对这样的员工骂他也没有任何的意义。
领导骂人也是很正常的事情，看问题的角度不同，理解也会有差别，有时对领导骂人这件事不必太当回事。
如今还有一种说法，当领导一定要会骂人，不能光做老好人式的领导，怕得罪人、怕担责，息事宁人不作为。有的员工就是需要领导不断来激励他，调动他工作的积极性。
不会骂人的领导，一定不是好领导
有的员工认为反正领导比较好说话，工作干慢点也没关系，在你看来这样对工作不就是消极的状态吗，对一个单位来讲不是什么好的现象。公司有公司的规章制度，领导有管理员工的规则，员工违犯了公司的规章制度，肯定会受到领导的制裁，领导脾气暴躁的还可能会骂人。有个厉害的领导，员工也会比较好管理。
不会骂人的领导，一定不是好领导
对于领导岗位而言，不一定是能力最强的人担任，而是最合适的人，首先这个人的工作能力要不错，其次这个人的为人要不错，有一定的大局观与影响力。领导是要帮助下属一起成功的，不能一味的批评，要定期的与下属进行一对一沟通，了解清楚下属们在干什么，在想什么，对于他们的困难要及时提供帮助与支持，否则最后出错了再骂他们又有什么意义呢，既不利于团结也不能改变结果，久而久之下属们也会心生怨气。
不会骂人的领导，一定不是好领导
当然了，成为一名合格的领导的确非常重要，但是也不能一直好脾气，当下属屡教不改或者犯下大错时，也要必要的给予痛击，否则不利于领导的威望。必要时候也是需要发发脾气的，这个要把握好火候，所以领导要会“骂人”，但并不是一定要用。
有的领导不骂人也把单位管理的极好，且氛围会变得很好，人们都喜欢在这样的单位上班，不论待遇如何，能守住人心。
有什么紧急的事，都会失控骂人，如果这点真性情都没有，那么单位命不久矣！
高明领导不骂人、不洗脑，管理下属就靠这10招。
1、识人之眼
学会发现员工身上的闪光点，看人长处，知人短处，知人善用。
2、助人之心
锦上添花不如雪中送炭，在他人遇到困难时，主动伸出援助之手助其脱困，送人一份恩情。
3、感恩之心
记住他人对你的关心和对你的好，常怀感恩之心。
4、宽人之量
懂得宽恕他人，学会忘记他人的过错，其实也是在解放自己。
5、让人之利
不可急功近利，要有让利之心，让利换来的是人心。
6、成人之功
要有推功之心，谦虚才可以学到东西，韬光养晦，厚积薄发。
7、学习之心
不断学习，取长补短，不耻下问，万不可嫉贤妒能，自掘坟墓。
8、驭人之术
懂得用人长处，驭人其实就是驭心，懂得取舍方得人心。
9、换位思考
己所不欲，勿施于人，凡事懂得换位思考，设身处地为对方想。
10、留人退路
尊重他人，不可揭人短处，今日留一线，日后好相见，要有谦让之心。
高明的领导，都有一套系统完善的企业管理系统，不洗脑、不骂人，管理员工很简单。
我不是天生的受虐狂，但是我确实没办法和一个从不指出我不足的领导合作。
故事还得从头说起，我大学时期开始，就在各个互联网公司实习，基本都是在围绕运营在打转。这是我实习最久的一家公司，最后因为自己喜欢，也因为领导认可，且正好有HC，所以毕业之后就直接在这家公司呆了下来（GG：还在职，不透露公司名字了）。
说实话，一开始，我觉得领导很不错，人很亲和，遇事不慌，每天都显得从容不迫。对我们永远都是笑呵呵的。工作两年来，我自己做的越来越困惑，但是他从没说过我不好。
的确，作为一个任务的执行者，我总是能将常规任务尽力快速的`完成。但是在面临一些需要交流、谈判以及综合策略的场景下，我一直都没有办法做好。每一次这样的情况后，我的老大只会安慰：你已经很好了……
—— 壹 ——
我知道我不够好
所有人在职场都面临一个问题，一个公司从陌生到熟悉，一个团队从陌生到熟悉，一个工作从陌生到熟悉。在职场有一个金科定律，叫做：复杂的事情简单做，简单的事情重复做。
但是站在员工的角度，我们也需要不断的提升自己的技能和实战能力，正因为工作年限的单薄，以及所能接触的工作不够全面，所有我知道自己还有很多不足的地方，这些正是我需要不断努力去提升的地方。
这些我不需要去掩藏，也不能无视，因为我不能只重复昨天，相反，我是需要在时间中让自己得到成长，能够成为未来团队的中坚力量。
—— 贰 ——
工作就是通过成功来提升的
业务线的价值，团队的价值，个体的价值，是通过工作得以体现的，而工作最终结果的呈现，就是对付出的最好评价。
我们所有人在职场上都是希望自己能做出一些成绩，比如某项业务通过自己的努力，相比之前得到了多少提升；因为自己的判断，在某些关键动作上，帮助公司节约了多少成本，避免了多少风险点……
总之，我们对自己都是有要求和期待的人，我们不想在平淡的日子里把自己变成淡漠的机器，而是希望自己在自己的岗位上不断的刷新自己的记录，并且通过这些战绩，将自己打磨成一个有故事，有亮点，有资历的社会人。
—— 叁 ——
我不怕挫折，但是怕被麻痹
我们都太清楚，成功只是1/N，而失败却是（N-1）/N。
一项业务，从调研到实施到最终的结果呈现，有太多的挑战和不确定性，这中间存在大量的我们个人无法hold住的节点。但是，我并不怕困难，因为只有在困难来临的时候，我才会调动自己的全部能量，从多个维度去想办法来克服困难，或者找到相应的替代方案。
在职场上，我们会看到两种情况的沉沦，一种是，自己被困难打倒，不断的退缩，不断的放弃，变成职场废柴；另一种是，在别人的糖衣炮弹中，逐渐荒废了自己的专业，退化了自己的羽翼，成为一个职场庸人。
对于职场上的老大，如果你不是推卸式责骂、情绪式否定、侮辱式打击，我是非常乐于接受你的批评和指教的。毕竟，这让我能感受到，你并因为我的不完美和不专业而放弃我，相反你是在防微杜渐的认知到自己的问题，当然，如果你能亲自给我做一次打样的话，我会觉得你是一个值得我长期追随的好领导。
