当自己的客户被别人挖走应该怎么办，凡是认为客户已经很稳定，并且自己的服务也正基于标准的基础上就不再进行深入挖掘，这种后果往往是致命的，下面我们来看看当自己的客户被别人挖走应该怎么办。
一、首先要求我们从单一思维升级到线性思维。
线性思维是一切思维能力的基础。
有了一维的线性思维，才有二维、三维，四维立体视角，形成有结构化的思维。
比如学美术，要先从点到线，从线到面，再到立体，再由这些单独的立体组成一整幅画。完成后，你俯瞰整幅画，就是立体视角去看待。
二、语言没有逻辑是因为思维没有结构，语言是思维的传声筒。
就像我总嘲笑孩子爹，听他沟通客户的时候，我都替客户累。当然，我不能老说，他会生气的。哈哈哈。明明很简单的问题，1、2、3给客户列出来，现在客户处于什么情况，我们用哪个方案可以为他解决，重点是让客户知道：能为他解决。
而不是听你一会这样吧，一会要不那样吧，云里雾里，客户只想知道，我这事能不能解决。。。其他都是废话，解决不了，你跟我说这么多干嘛，然后你又解释一通。。。你的专业术语，客户听不懂啊，他也不需要听懂，只想解决问题呀。
思维没有结构化，就会混乱不堪，说出的每一个字都能听懂，连成一句话，就让人很费解了。
那什么是结构化思维呢
就是你的想法，思维，都分门别类地整理好，方便随时调用。就像整理衣柜一样，按季节分，场合分等等，只有你归纳整理好了，等需要的时候，才能迅速找出。
就像我自己就有个“电子笔记本”，按照日期，用途记在笔记本里，包括现在写的文章，我都单独整理了一个“练手系列”，这样写东西的时候，需要写到哪条，我就能从分类里，迅速搜索找出。
结构化思维的好处：
习惯于使用结构化有利于提升你的思维能力、沟通能力、学习能力。
学习力又是学习一切能力的基础。
透过结构看世界，你就拥有了化繁为简的能力了。找出问题背后，最本质的点，就能找到对应措施。
而不是语无伦次的，想到哪条说哪条，你的客户听得懂吗？，把客户需求—-你能提供的——客户能得到的，简单明了，逻辑思维清晰地说出你的优势与方案，让客户听得懂，客户对你的认同感就更高。
三、怎么把思维从点到线呢？
线性思维是基础，掌握之后还需要学习二维，三维，整体。你就可以通过一个点推演出全局
1. 线性思维练习
①演绎法：推演，从因到果
②归纳法，由结果出发，分析寻找原因
③类比法，拿一件事简单易懂的事去理解另一件事。
2. 写作和演讲
思考：比如这几天我在写文章练手的过程中，写的东西就是拿刚学的'新知识，结合之前生活工作中的事情来讲述，尽量大白话，尽量让别人一看就懂，而且反过来推理也没毛病。这个过程，说明自己也真正的理解了。你在尽可能简化语言的过程中，就是把脑子里的一个个点连成了一条条线。
四、怎么才能拥有结构化的思维？由线到面到整体
第一步，明确目标，找到分解的角度。看你的目标是什么，再一一拆分
第二步，金字塔原理。从问题出发，把小目标小分类再分解出尽量多的解决方法，一级比一级细化。
第三步，根据金字塔结构，再进一步调整结构，给出方案。
思维升级，要不断练习，演化，应用，最后才能成为自己的思维习惯。不是都说人与人的差距，是思维的差距？
为了留住客户，批发商们就要上点心，从各方面进行提升，才能更好地管理客户，避免被撬客的情况出现，实际上，做好这5点最关键。
1. 做好企业与客户之间的信息沟通与反馈工作
2. 保持企业商品价格的合理性
3. 保证企业商品质量的优质性
4. 做好市场推广和宣传
5. 不定期提供优惠的商品价格折扣
对于企业而言，客户的大量流失有多种原因，或因为商品价格、付款条件等，当然，也反映了企业不能很好维护客情，因此，商家要切记以上5点，并针对性进行调整，避免客户流失太多影响到企业的`业务量，甚至影响到企业的收益和运营，最后倒闭。
第一：不要从那个所谓的朋友身上找原因，因为根源不在他。在你自己。
第二：从客户下手，根源还是在你自己。
第一个对策详述：
过去我做业务，企业管理软件，经常会碰到你这种合作的情况，管理软件的进销存模块是我提供，财务模块是合作者提供。
这里面我永远只抓一个问题：
我的软件应对你（客户）的.业务场景的唯一性。
一定要把学术推广放在第一位，我一定会从专业角度让你感觉，我这个系统和你的业务场景是天生一对。而且这个结论是你自己得出来的，绝不是我强加给你的。请客吃饭、洗澡泡妞永远是辅助，甚至可以没有。主次关系绝对不能颠倒。
第二个对策详述：
客户跟你我一样，普通人一个，会被各种诱惑带离方向。所以，最根本的解决方法是做“客户配置”。
在我的客户配置里，一定是：“少数的大客户（因为大客户本身就不可多得）+多数小客户”。只有这样，即使某个大客户意外丢失，这个损失可由多个小客户部分的抵消，所以我的客户整体回报，不会失衡。
