领导为什么对你有控制欲，有很多时候领导都对下属有一定的控制欲，这可能导致很多人十分反感，那么领导为什么对你有控制欲呢，感兴趣的一起来了解一下吧。
在实际的职场工作过程中，我们常常会觉得领导的控制欲比较强，尤其是一些小领导，在本来明明很简单的一件事，在他们那里就变得很费事儿。
这是为什么呢?为什么会出现这样的状况呢?而且还是大部分公司都会有的状况。
其实有以下三点原因，你听了可能会茅塞顿开。
1.可能是虚荣心作祟
没有人不想得到别人的尊重和认可，想成为别人口中厉害的那个人，所以每个人或多或少会有一些虚荣心。
领导们都喜欢或多或少的摆些架子，来彰显一下自己的存在感。让你多做一些事情，把你的问题往后移一移，都可以让你感受到他比较厉害，满足了他的虚荣心。
2.可能是害怕权利旁落
其实很多的领导都是从基层工作人员升上去的，他们知道在基层的辛苦，所以一旦体验到了做领导的掌控感和心理舒适性，就不会想要再回到原来的样子。
所以控制好现在的状态就是TA们想要的.结果，大事小事过问一下，时不时让你做个汇报，这些工作确实能让领导更有全局观，了解项目进程，另一个方面就是想让一切在自己的掌控中。
3.让你感觉他很有价值
让你费劲辛苦完成工作，你就会觉得真不容易啊，不经过波折就完成的话你就不会有成就感了，而且你也不会感谢那些帮助你完成任务的人。
举个特别容易理解的例子，西游记里孙悟空神通广大，明明一个跟斗就能把经书取回来，为什么要一行人大费周折去取呢？其实安排这样做的人，就是为了体现他的价值，这才是人家的真正目的。
领导是企业的核心，也是企业的中坚力量，他们之所以能成为企业的管理者，必然有他们的过人之处，但领导终究也是人，也有七情六欲和喜怒哀乐，他们也有缺点和软肋。我们只要掌握领导的这些缺点，并加以利用，你也可以得到领导的信任，成为他们的心腹。
基本上，领导都有这三个缺点毛病，就看你善不善于抓住。
1、领导都有控制欲。
领导作为管理者，对下属的工作必须都有一个大致的了解，才有利于领导做出正确的决策，掌握工作进展，全方位把控公司运营状况。如果领导对这些都一无所知，那他还如何管理团队？这就要求领导掌握充足的信息，势必对团队有一定的控制。
此外，领导要管理好一个团队，他就必须有一定的集权，有一支听他发号施令并按照他的指示来执行的队伍，他必须牢牢握紧这个团队，使步伐不要出现偏差。
因此，领导都有很强的控制欲，我们只要抓住这一点，在工作中让领导觉得你是安全可控的，不会对领导构成威胁，那你就能取得领导的信任。
2、领导都有虚荣心。
领导虽然身居高位，但他们也有虚荣心，也想做出一定成绩来巩固自己的位置，博得上级领导的肯定或得到更高的.发展。
作为下属，我们也要懂得适当地把自己取得的成绩归功给领导，多感谢领导的栽培和正确的领导。
领导的虚荣心得到满足，也会感恩你的付出。
3、领导都有私心。
人不为己天诛地灭。所以在职场上，作为领导也一样，也会为自己谋划，为了一己私欲把员工当做自己的垫脚石，踩着往上爬。
只要你明白这一人性的弱点，你也就不会再心里不平衡。
1、领导的控制欲都很强
作为领导，普遍存在的一种性格倾向，就是控制欲望比较强。
背后的原因很简单，因为领导的岗位其实很辛苦，往往要管很多人，处理各种事，而每一种事，其实都需要领导去协调，去把控。
而且领导们往往猜忌心还重，一方面想看到下属出成果，一方面又担心下属做得太出色显得自己很暗淡。
久而久之，领导们自然就会养成一种什么都想管，什么都要过问的习惯。
所以这个时候，对于聪明的下属你来说，其实把握住领导的这种控制欲望很简单。
具体的行动就是一句话：重要的事提前请示，请示一定要带方案，定期向领导反馈工作进展。
首先说请示，领导者们普遍最讨厌的事情就是下属做什么事情都不经过自己。
因为这样岂不是相当于把自己架空了，然后下属出了事还要自己帮忙解决？
所以对于重要的安排，即使自己再熟练，也要事先请示领导。
哪怕请示完你还是按照你自己的意思搞，但也还是要先请示。
其次是带方案。因为领导也很忙，请示是好的，但不要耽误他太久。
一定要体现想好多种方案。让领导做选择题或者判断题，不要让领导做解答题。
最后，项目分阶段取得了一些进展，一定要向领导即及时反馈，让领导知道项目随时在自己的掌控之下。
前中后三点齐出，保证让领导对你刮目相看！
2、领导普遍好面子
作为中国人，其实大家都有好面子的一面。
然而好面子这点在领导者层面体现得会更明显。
因为领导作为公司或者部门的领导者，他需要不断在下属面前展现出自己的领导能力，在下属面前不断的树立自己的权威。
因为只有这样，才能保证下属对自己有着充分的尊重和服从，保证工作的.完成。
所以领导者其实是最重视面子的一个群体，尤其是在下属面前。
所以这个时候，就需要我们在工作中有意识地去维护领导的面子。
尤其是当领导在工作上出现了失误，或者在下属面前犯了一些比较愚蠢的错误，你一定要有意识地主动去帮领导缓解这种尴尬。
也包括说当开会或者表决时，可以率先给领导以回应和反馈，表示对领导的支持。
久而久之，领导对你慢慢会养成一种潜移默化的信任感，开始把你当自己人。
有了这种信任感，你离升职加薪还远吗？
3、领导们都是自私的
领导们虽然目前已经在职务上走的比较高了，可是他们也同任何一个职场人一样，渴望业绩，渴望进一步的上升。
尤其是对于这些领导者来说，他们往往比下属有着更强的事业心和进步的动力。
所以他们也是自私的，他们也想有功劳自己先占，有锅先想着让下属背。
所以这个时候，一方面当我们做出了业绩的时候，不要忘了老板，在开会或者述职的时候要经常的提到领导的作用，表明领导对自己取得成功的支持。
这叫有福同享。一方面满足了领导的虚荣心，一方面也是把功劳往领导脸上贴。领导会记得你的好，
另外一方面，当项目出现了问题，或者部门遇到了什么困难，也要主动帮领导分忧，甚至主动分担一些责任，主动去背锅。
这叫有难同当。当你为领导即把面子和荣誉挣到了，有问题有困难又主动去承担去解决了，领导不重用你重用谁？
