为啥有的人气场压制领导，有气场的人有魅力，他的言行无不是散发出成熟的魅力，个人魅力，别人都乐意跟他交往，做事应该都会从对方着想，让和他共事的人都比较舒服。那么为啥有的人气场压制领导呢？
为啥有的人气场压制领导1
气场强大的人，大致上可以分为三类。
第一类，身居高位，非富即贵。见多识广，高于常人，自然给人运筹帷幄的感觉。
第二类，心里强大，有真才实学。有真材实料的人，自信可以解决一切问题。心中无所畏惧，自然气场强大。
第三类，背景深厚，坐拥资源。也许这类人本身并厉害，但人家背后有厉害的人为他撑腰。
总而言之，要么人家本身就有强大的实力，要么人家背后的人有强大实力。对于这样的人，你为什么要压制他呢？你又怎么能压制他呢？
如果你很介意，那就把他弄走。如果你不介意，那就尽你所能扶他一程。也许哪天人家飞黄腾达了，还能念一下和你的旧情，随便拉扯你一下，你也就起来了。
我认为，应该欣赏和重用。
一、人人都有气场，只是程度不同而已。决定一个人气场大小的因素，从硬件上来说，有身高、外貌特征、衣着打扮、学历、家庭背景等。从软件上来说，有世界观、人生观、价值观，法纪观念和道德观念，个人品德及修养，具备的文化知识和专业知识水平，以及业务工作能力和待人接物处事方式等。
因此，下属气场很强，说明他是一个政治业务素质很高，职场核心竞争力很强的人。领导如果要压制这样的人，就是埋没人才，会给党和国家的事业，人民的利益、单位的发展带来不可估量的损失，是属于一种滥用职权的渎职行为，会令人不齿。
为啥有的人气场压制领导2
无忧求职锦囊：气场这东西，好似虚无缥缈，但却能真正感受的到。当下属气场压制领导时，也确实让人头疼。面对这类不可名状的东西，我们不妨直接来注意下根源问题及可能产生的负面效果：
1.管理层自身气场不足，缺乏镇住场面的能力。
2.基层员工不服管理层，只服将你气场所压制的员工。
该如何解决？锦囊君建议：既然无法压制，不如将其拉拢，收归己用：
优秀的领导不一定自身很强，但要知人善用
在一个公司或部门的组织架构中，领导往往都需要一个能提出谏言及督促执行的“丞相型”员工辅佐。在此背景下，作为领导需要做的事就是将这个气场强大且有能力的员工，发展成你的亲信下属，用于你手中工作的推进及团队的建设协调。
试问：下属气场为什么能压过领导一头？
众所周知：身为领导，应该树立必要的威信，不然管不住员工。职场中，上下属的关系链往往真的需要这样的威信来维系。而威信的树立通常有两种方式：
1. 领导本身这个职位头衔带来的威严不可浪费，观察自身的言行举止，是否有过于“幼稚”的表现呢？
2. 锻炼自身综合能力，以此树立威信——靠能力说话，靠能力服人。
为啥有的人气场压制领导3
1、为啥会有气场强大的下属。
一个人的气场虽然说起来也很虚，但确实是存在的。
一般主要有两个原因。
第一、有深厚的背景。
大家应该也能够发现，在公司里面，那些有背景的人，说话确实很硬气，而且不会把领导放在眼里。
他的关系一般都很硬，跟大领导都有某种联系，自然不会把你这个小领导放在心上了。
第二、工作能力很强。
特别是搞技术的，如果他的工作能力确实很强，公司离不开他，在这种情况下，有很大的话语权，捧他的人多了，自然也会更有自信。
2、如何处理和这种下属的关系？
第一、懂得一些技巧。
和这种人处理关系，是一个很有技巧的事情，不能盲干，但是也不能过分软弱。
只知道一味的'蛮干，和他对着来，那大家只会撕破脸皮，其他的同事就只能被逼选边站队，这时候对自己来说不是一件好事。
因为大部分人都是墙头草，看你没有什么关系和背景，自然不会站在你这一边。
第二、压不住的。
不管是工作能力强的员工，还是有资源和背景的同事，你想压肯定是压不住的。
靠强压别人，只能适得其反，造成更大的反弹。
就像治水一样，堵不如疏。
第三、具体如何做？
面对这种情况，最好的方法就是，先给足他面子缓和关系，然后找到机会，把他拉到自己的阵营，让他支持自己。
以前我也遇到一个类似的人，他不但气场强大，而且最喜欢怼别人，就是仗着自己非同寻常的背景。
后来他却一直支持我，是怎么做到的呢？
每次开会的时候，一般做决策之前，都会征求一下他的意见。
这是给他面子，让他脸上有光。
除了面子以外，也会给实际的好处。
有一次需要招聘新员工，那个位置还是很不错的，就卖了他一个人情，让他推荐一个人过来。
后来，他确实找了一个人来面试，当然只是走走流程，后面就让他上岗了。
通过这两个办法，就让他站到了自己这一边，从此再也没有和我硬怼过。
当然了，这也只是其中一种处理办法，如果你实在是受不了下属的风头太盛。又不想拉拢他，那么最好的办法，也就是再重新找工作了。
不过，遇到问题光是想着逃避，是没有用的，即使你离开了这家公司，可能到别的地方，还会遇到相同的事情出现。
