暗示有回扣的话术句子，在业务的合作过程中，需要学会认真聆听，分析对方的一些暗示和言外之意，会更利于彼此的合作与发展。下面让我们一起来看看暗示有回扣的话术句子有哪些吧。
采购吃回扣的暗示语一、新官上任暗示型
很多有 经验 的采购，新到一公司后，会选择适当的时间给自认为有利可图的供应商打电话或发邮件，内容大概是：某某你好，我是新来的采购，以前在公司做采购在这方面有经验，以后请多关照，相信我们会合作愉快(言外之意就是，我有某些方面的权利，对市场很了解，多关照就是要回扣，有回扣就会合作愉快，不然..嘿，你懂的)
采购吃回扣的暗示语二、苦肉计暗示型
很多有经验的采购，当订单量增加的时候，虽然上面没有要求跟供应商谈降价，但还是会主动向供应商诉苦，大致意思是：我们订单越来越多了，价格也该优惠点了吧，我们做采购也不容易，拿一点点工资，也要尽职尽责，不然不好向老板交待呀。(言外之意就是，合作这么久了，量也大了，我累死累活的，帮你赚那么多钱了，你也不给点好处，是不是想我向上面参你一本呀)
采购吃回扣的暗示语三、欲擒故纵暗示型
一些负责设备项目方面的采购，如果采购计划上司已经批准了，但通常都会故意压在手里。如果供应商打电话来，会采用欲擒故纵的方式暗示回扣，大意就是：你的方案已经报上去了，还算比较满意，应该很有希望，但是还有不同的方案，需要再讨论研究一下。(研究就是烟酒的'意思，嘿!你不意思一下，别些签合同，我们有不同方案可以选择)
采购吃回扣的暗示语四、比价卖乖暗示型
一些有经验的采购，对长期合作的客户，如果没有好处，也会选择适当的做些暗示，比如说：最近有一家新的供应商联系我，就在**地方，离我们很近的，价格也比你便宜一些哟，但是我们已经合作开了，还是觉得和你们合作比较放心。(言外之意就是，价格高我都选择你，不意思一下行吗?我们找到新供应商了，你知道怎么做的)
采购吃回扣的暗示语五、借题发挥暗示型
当交易过程中，偶尔出现一些交期和品质的小问题，对生产根本没有产生什么影响，但有些采购就会借题发挥暗示了，大意是：你们老是不按时交易，还有质量问题，搞得我不好做呀，天天埃批，你要体谅一下我的难处呀。(言外之意就是，我帮你很多，你应该要有所表示，不然。。。你懂的)
采购吃回扣的暗示语六、故意压款暗示型
很多供应商都是月结的，对于交易频繁的供应商，有些采购会故意把对账单晚一些报到财务，货款安排也是有意延后，让供应商资金周转困难，只好给些好处，货款才能按时拿到手。
1.如何跟客户谈回扣，才让客户更容易接受我们
我就分析以下几点：
1、时间。我们跟甲方关系有一定的基础后才跟他谈回扣的事，不能你见面一次就跟别人谈回扣，让别人觉得你不懂办事，或者怀疑你办事的能力有问题，他就会装糊涂，打哈哈，这单子就黄了。
2、地点。谈私事的地点尽量不要在办公室谈，这里随时会有其他人听到，对采购感到没有安全感，*就请他到外面吃饭时再谈较理想一些，或者两人在车上谈也行，反正就是办公的地方不能谈私事。
3、环境。在跟他谈这种较隐私的事，不能有第三者在场，这样让更有安全感。如果有第三者在场*你两个人到外面抽烟时再谈好一些。如果你和他谈这事时有其他人，他没觉得有安全感时，你跟他谈什么他就会装糊涂，转移话题是他们惯用手法，那单子你还能拿么、
4、方式。我们跟他谈回扣时，不能给他回扣你很不情愿的样子，千万不能那样想，你真的那样想了别人就不想收你的了。即使你不说出来，别人也收到 你这样的信息的，从你的肢体言语，说话语气，说话态度中收到你对他的态度信息。真的要送就真诚一些，不然送了还不一定会有效果呢。比如说，你那么工作那么辛苦，我就给一点辛苦费你，请你能为我们合作多做一些工作，让我们长期合作，等等。
5、不能让四方采购员有什么压力的心理。在我们产品质量符合公司的情况下做交易，价格适中，我们报价时就要余出百分之几给他的，不能因为给回扣他后，价格跟其他竞争对手差太远，这也可以跟当事人商量下，他公司的事他比我们懂。
2.采购行业吃回扣竟然还有暗语
欲擒故纵暗示型一些负责设备项目方面的采购，如果采购计划上司已经批准了，但通常都会故意压在手里。如果供应商打电话来，会采用欲擒故纵的方式暗示回扣，大意就是：你的方案已经报上去了，还算比较满意，应该很有希望，但是还有不同的方案，需要再讨论研究一下。言外之意：研究就是烟酒的意思。
嘿！你不意思一下，别些签合同，我们有不同方案可以选择。比价卖乖暗示型一些有经验的'采购，对长期合作的客户，如果没有好处，也会选择适当的做些暗示，比如说：最近有一家新的供应商联系我，就在什么什么地方，离我们很近的，价格也比你便宜一些哟，但是我们已经合作开了，还是觉得和你们合作比较放心。
言外之意：价格高我都选择你，不意思一下行吗？我们找到新供应商了，你知道怎么做的！借题发挥暗示型偶尔出现一些交期和品质的小问题，对生产根本没有产生什么影响，但有些采购就会借题发挥暗示了，大意是：你们老是不按时交易，还有质量问题，搞得我不好做呀，天天埃批，你要体谅一下我的难处呀。
言外之意：我帮你很多，你应该要有所表示，不然。。。你懂的故意压款暗示型很多供应商都是月结的，对于交易频繁的供应商，有些采购会故意把对账单晚一些报到财务，货款安排也是有意延后，让供应商资金周转困难，只好给些好处，货款才能按时拿到手。
不过我们常讲做事情要抓事物的本质，回扣的本质是什么？
从你的角度讲，回扣的本质是利润问题；从客户角度讲，回扣的本质是满足个人贪欲，所以，从客户角度讲，核心是满足个人的贪欲，是不是？
我们要时刻激发自身优势。不要只看到自身的缺点。你们这个产品是国外知名品牌，产品质量非常的好，还便宜。这是你们的优势，做销售就是要把自己的'优势激发到极致。
给出销售三个建议：
一、把自身优势激发到极致。充分提炼自己的销售话术，把产品品牌、工艺、质量、性价比跟客户反复的说、长期的说、不断的讲故事、不断的给客户洗脑。先把自己高大上的品牌形象建立起来。
二、咱们常讲，开单=人情做透+利益驱动。人情做透决定我们能否开单，利益驱动决定我们开单大小。
咱们如果跟客户还不熟，客户肯定会狮子大开口，砍价没商量，所以，一定要人情做透在前，利益驱动在后。
一定要有数量级的拜访，先争取客户信任再说后面开单的事情。对于如何人情做透，这几天回复太多招数了，建议哥们你把我的回复下载下来，多看几个案例，每个案例再多看几遍，收获肯定很大！
三、所谓利益驱动是指满足客户需求，你不要在客户回扣方面跟竞争对手PK。
道理简单，凡是甲方盯住回扣的，最后就会陷入谁给的回扣多，给得痛快，他就跟谁合作，这类甲方是墙头草两边倒，没有任何忠诚度可言，跟青楼女有何区别？嗯，说白了，他不是一个好客户，今天能给你下单，一转眼就跟其他人跑路了……如果你陷入回扣漩涡，绝对是非长久之计！
所以，你要回归到人情做透这上面来，大家成为哥们了，什么合作都好谈啦。咱们要在人情做透的基础上，满足客户的其他利益需求。
