录用前的提问要慎重，在职场上录用一个员工也是需要一定的标准的，所以在准备录用的时候需要提问的问题也是需要一定的谨慎性的，那么以下分享录用前的提问要慎重。
录用前的提问要慎重1
面试，特别是在最后的面试时，在基本确定你被录用后，招聘人员或出于礼貌，或出于真诚，都可能会让你提些问题。其实这是非常敏感的时候，真可谓多一句、少一句都可能使你前面的努力化为泡影。
其实，在这个时候，大多数人最关心的是自己今后的工作内容、报酬、福利，但是如果你表现得过分关心后两项，会使面试者对你产生负面的看法：你想要的就是钱、保险以及由公司承担费用的诱人的假期。你对工作本身并不感兴趣。
如果你是一个出色的应聘者，那么你就不会犯这样的错误。你应该把提问的重点放在用人单位的需求，以及你能如何满足这些需求上，通过提问的方式进行自我推销，但应该注意的是，这些问题必须紧扣工作、紧扣任务、紧扣职责。可以询问该职位所涉及的责任以及所面临的挑战；询问在这一职位上你应该取得怎样的成果；询问该职位与所属部门的关系以及部门与公司的关系；询问该职位具有代表性的工作任务是什么。
以下是与工作相关的示范问题：
我的主要责任会是什么？
我的下属有多少人，他们是哪些人？而我的上司又是谁？
员工们是否具有团体精神？
做这份工作的前任是否被提升了？干这份工作获得提升的可能性怎样？
公司的发展方向如何？
我的第一个工作项目会是什么？
我将接受何种培训？
我应该具有什么样的才智才能做好这份工作？
这一职位处于公司组织结构中的什么位置？（赵文骅）
录用前的提问要慎重2
1、企业想招好的员工，好的员工也想找好的企业
没有哪家企业不想招聘到优秀的`员工，如果可以当然最好。可是在企业寻找优秀员工的同时，员工也在寻找企业。当员工被企业录取，企业要考察员工，事实上员工也在考察企业。员工不符合企业需求，企业自然会开除员工；可如果企业不符合优秀员工的看法，优秀员工也会选择离开。
最好的往往不一定是最合适的，最合适的才是能够被双方都能所用的。
2、优秀的人别的企业也在抢
当企业看上一个优秀人才的时候，别的企业同样也会看上。在竞争的时候HR就要掂量掂量自家企业是否有这个能力拿下优秀的人才，如果没有那个能力趁早放弃。即便该人才真的选择了你们的企业，你也不能保证是否在骑驴找马，或许待不够试用期选择离开了也不一定。对于企业来讲哪怕是试用期也要对员工进行全方位的培训，等培训好了员工离开了，这对企业来讲无疑是竹篮打水一场空。
3、企业未必能够跟上最好人才的步伐
优秀的人分两种，一种是愿意化腐朽为神奇；另一种是有双犀利的眼睛，但希望到好的平台工作。如果企业人力资源部门招到前一种还好说，可如果是后一种那就需要考虑了。没有哪家企业是完美的，对于小公司更是如此。当企业人力资源部门招到好的人才，他们能看到企业老员工平时看不到的问题。这对于来说确实是好事，因为发现问题才能解决问题。
但并不是所有的企业都是开明的，不是所有的企业都能接受错误指正的。如果再碰上一些嫉贤妒能的领导，优秀的人才更是一天都待不下去。往好了说，优秀人才提出的问题即便是企业想改但是短时间内无法纠正该怎么办？饭要一口一口吃，路要一步一步走。对于HR来讲，要做的就是招聘合适的人才，找到适合企业发展的人才。
