员工心中的老板，根据自己的工作经验可以看出，职场之中玄机暗藏、竞争激烈，所以要想脱颖而出就要有过人的本领和成熟的心智之外，还有一个可以拥有慧眼老板。以下分享员工心中的老板。
01 能给你试错的空间
虽然说对下属严格要求是很有必要的，但也要允许员工犯错。所有的成功必然需要一个试错的过程，好老板能给员工一个有限犯错的空间。
“对待有过失的员工，一个好老板不会只看到对方做错的或不好的那面并一味指责，而是应该帮助员工克服弱点，获得改进。”郭盛说。
02 愿意共享经验及资源
罗蓓的境况或许也发生在很多公司人身上，当在工作中遇到问题且无法解决时，好老板会理解下属的处境、分享自己的经验。
另外，很多工作的实现要靠资源，好老板不会独占资源，而会根据员工的需求提供资源支持，包括人脉、经费、信息等。管理者只有把团队成绩看得高于个人成绩，才能带好团队。
03 知道怎么教你做事
好老板的自身能力和技能自然要过硬，但会不会教也很重要。在韦玮看来，“好的老板并不是简单的分配任务，push你做事情。ta会告诉你如何理解，并从任务中成长；会给你分配不同类型的项目；会不断给你复盘，告诉你哪里做得好，哪里做得不好，你该如何改进。”
总之，对于职场新人来说，好老板最重要的就是帮助你更好地了解自己的问题，在职业初期，培养好的工作习惯很重要。
04 对下属足够尊重
这听起来似乎挺容易的，毕竟人和人之间能不能相处的前提就是能否彼此尊重，但有时在职场环境里，即便你的上司并不是有意的，却很有可能让公司人觉得自己没有被尊重。“独断专行的老板最无法得到员工的认同。”
郭盛认为，好的老板应该要给下属提供一个尊重、平等、民主的工作环境，让员工可以自由表达想法和意见，而不仅仅是“老板说了算”。
05 公平、不偏私
从情感角度来说，一个老板喜欢底下的某几位员工应该算是一种比较常见的职业情况，就像员工对老板“对不对味”一样，从老板的角度来说，他也会自然地亲近那些自己觉得“对味”的人。
但好的老板即便有这样的想法，在处理工作时，还是会尽量做到公正不偏私。“能够一直保持就事论事、公正公立是很难得的，如果有这样的老板，公司人可以从对方身上学到很多处事的方式。”韦玮说。
06 对专业技能要求严格
虽然每个人喜欢的领导风格各有不同，但在韦玮看来，在职场初期，遇到一个在专业上对你要求严格的领导是件好事。
夏敏在一家日企担任文秘类工作，在最初工作的两年里，她并没有真正意义上的直线老板，所以比较自由。直到一年前公司调整架构后，她多了个直属上司，对她的各方面要求都严格起来，交上去的表格经常被打回来重做。
一开始她觉得有点烦，但渐渐的，夏敏发现她从老板那里学到很多思考问题的角度，连做表格的技能都有了质的提升。“在职场初期，如果遇到一个过度放权、放任自流的老板，对你的职业生涯不是件好事。”韦玮说。
愿意帮助员工成长
看起来老板没有义务来帮助员工成长，但是如果有老板愿意去帮助员工成长。
我觉得老板将收获的不仅仅是一份崇拜、信任，还有因员工能力提升代理的业绩提升，也有因受到帮助而记一辈子的恩情。
如果我在刚入职场的时候，就能领导的指导，我觉得我会进步的更快，更加的职业化。
老板应该帮助员工更快的成长，给员工试错的机会，给员工出去学习的机会。
帮助员工成长，其实是团队管理很重要的一部分。
还有所谓的打造一支能打能胜的队伍，不是喊口号，而是真心帮助员工成长。
如果一个企业里面，只有老板最优秀，什么事情都只有老板出现才能解决问题，这是很危险的。
但你去看看，一般在50人以内的公司，很多时候往往只有只有老板或者一个合伙人很厉害。
你如果愿意去帮助员工成长，员工才会乐意跟着你。
在企业真正有困难的时候，也是那个你曾经帮助扶持的员工，才愿意和你走到最后。
所以老板不仅要帮助员工成长，更要在团队中培训核心成员，从部门主管到未来的接班人。
能耐心倾听员工想法
老板的想法不代表全对，员工的想法也不是没有价值。
越是互联网公司，越是当下的电商、新媒体等企业，越要重视年轻人，普通员工的想法。
因为他们许多人往往代表的是客户，真实的消费者。
而老板，只是代表了老板的自己的想法或者过往的经验而已。
我过往的工作中，经常在发表意见的时候被打断，没听完我说的全部意思，只听到一半就来评判我的好坏。
这种情况遇多了，就不想再发表意见的，再恶劣点，就索性离职了。
因为这种情况下，你会感觉到你是多余的。
真正的好老板，是愿意倾听员工的真实想法的，哪怕你看他不顺眼。
最怕的是，你以前看不起，看不惯，听不见的小员工，后来都混得有模有样。
要愿意相信员工
你花钱招来员工，但是你不肯放权，又不相信员工的做的决策。
那你就不应该招中高层，你就适合招普通专员。
因为他们大多数刚入职场，什么都不懂，还很听话。
但他们产生的价值肯定是不高的，既然你想提高业绩、扩大规模。
就应该放手，不需要事事都要汇报、批准。
要相信专业的人干专业的事情，相信优秀的员工是有自驱力，责任心、荣誉感的。
相信员工，不仅是相信员工的判断，而且愿意给员工犯错的机会，更相信他们在经历N个项目之后，未来产生的巨大价值。
要带着团队打胜仗
作为老板是很难当甩手掌柜的，尤其是创业初期。
老板既是掌舵人，又是上阵杀敌的前锋大将军。
你既然要创业，你怎么放心把企业的前途交到其他人手里呢？
当然，我这里说的老板要自己干，和信任员工完全是不冲突的。
老板只有带着员工亲自干，才能激发起员工必胜的信念，才有感召力。
各位再看看雷军、辛巴、罗永浩、吴晓波等，哪个不是靠老板亲自带队打胜仗的.。
一个不会带员工打胜仗的老板，是不合格的，很大程度上说明，老板自己不行。
一定要记住，任何创业初期的项目，老板的资源和业绩至少占比70%。
老板自己不打仗，不亲自摸索，员工就更容易出问题。
不要逼员工喝酒
说实话，这一点我是极其反感、甚至是憎恶。
我工作至今，有无数次被逼喝酒。
有集团的副总裁，也有自己的合伙人。
只要是年会、团建等聚餐上面，就会被要求喝酒。
a、不喝酒就不叫团建
b、不喝酒就是不合群
c、不喝酒就是不给面子
d、不喝酒就是情商低
e、不喝酒就是干不了大事
这些歪理一直深植于某些老板的骨髓里！
当然，我也能猜到老板内心最深处，为什么要逼员工喝酒。
a、享受在饭桌上被人奉承的感觉
b、曾经自己就是被这么逼过来的，要享受一下这种权利
c、享受指挥他人的感觉
其实除了喝酒以外，还有逼员工跳舞的、唱歌、大尺度的破冰等员工本来就不想做的事情。
但许多老板还得继续做，不然觉得权威受挑战，感觉脸面无光。
试问？
开开心心，无拘无束的吃点饭，娱乐一下，不香吗？
非要做的这么讨人嫌吗？
你难道看不出来员工一脸嫌弃的感觉吗？
这也是为什么团建遭人恨的原因之一！
不要把员工当孙子
我很多次面试，问过一些老板，如何看待企业和员工的关系或者是老板和员工的关系。
这是我选择一家企业，特别在乎的一方面。
许多企业老板，总有一种想当老大、爷爷的感觉，总把员工当孙子。
都什么年代了，老板比员工就高人一等吗？
员工不出力，不干活，靠老板一个人就能把业务做大了吗，根本就不可能。
许多初创企业留不住员工，因为传统的职场观念一直在脑海中根深蒂固。
老板可以骂员工，甚至还要打员工。
前段时间的职场PUA十分火爆，这种情况我也见多了。
但最终你发现，这样的老板或者企业都没有好下场。
因为，不得人心啊！
在许多老板的内心深处，封建制度以及奴隶制的思想一直根植于心。
你不尊重人才，越是优秀的人才就招不到、留不下。
在我过往的这些年里，只遇到一位老板是真正尊重员工、尊重人才的，所以直到现在我们依然保持良好的关系。
而那些一天到晚说脏话，把员工、下属当孙子、当工具使的人，以后想做点事情也很难。
不要只谈梦想
一个真正对你负责的老板，是愿意为你的能力、才华、潜力买单的。
许多老板总是想着花更少的钱，找个既勤劳、又有钱、又忠诚的员工。
但往往招来的是养老党，混吃党，因为只有这些人才想着做一天是一天。
而真正对自己负责的候选人，希望待遇、福利和付出的对等的。
老板舍不得给钱，就聚不到人，就做不了业绩。
但凡稍微有点能力，要价高的，都有市场在呼唤。
许多初创老板总是把期权当做宝、试问有几家企业最终上市的？有几家企业做到5年内上市，员工拿到期权分红的？
真正对员工负责的老板，是员工能租得起房子，吃得饱饭还能存点钱。
真正的工作，谈钱不伤感情，谈钱才是增进感情最有效的手段。
坏老板只和你谈期权
好老板和你谈点钱
更好的老板和你谈钱，还和你谈期权（股票）
不要随意否定和决断
我最怕的一些老板在团队中，随意的否定别人的想法、业绩、为人，以及随意的否定项目。
老板经常性的否定别人的想法，对团队的稳定是有很大影响的。
而且一些已经被论证的玩法，是需要在团队中快速迭代和执行的。
另外，更不要三天两头换其他的项目。
没有几个公司，能做到多业务线同时开展。
老板不能轻易否定当下的业务，然后又开始布局其他的项目，尤其是自己对不懂项目的决策。
什么样的老板才是你心中的好老板？
老板情绪稳定，我才能安心工作！
整理前程无忧的私信投稿：“身为一名月薪几千的社畜，在职场中得学会看老板的脸色行事。如果我的老板整天被家庭矛盾缠身，那我很难想象办公室里会是一个怎样的修罗场。如果我在工作中犯了点小错，会不会因为他的个人原因而怒火翻倍？咦！细思极恐，也许也是我想太多了。”
员工心中的好老板指标：拥有出色的情绪管理能力，处事公私分明。
大无语事件：经常“让你猜”的老板
截选私信段落：“平面设计一名。每次任务派发下来后，我都要经过N改，就因没有达到老板想要的那种感觉。可老板想要什么却总不说明白，每次只留给我一句：‘你看着办’，外加一个潇洒的背影。真是大无语事件，但凡老板能把需求说明白，工期便能缩减许多，我也可以避免加班，几句话的事儿，就能两全其美，不好吗？”
员工心中的好老板指标：派发工作任务时，清晰表明所需所求。
大气有格局的老板，人人想要
这样的老板太有安全感了！当员工的错误导致漏洞频发之时，老板的第一反应不是大吼大叫。骂人是解决不了问题的，快速理清局面，下达清晰的能够解决问题的指令，让每个人明确自己的职责并承担起来，包括老板自己。
