职场怎么提问，求职面试的时候要注意一些小细节，职场上最忌尺寸把握不当，职场的事情从来不是简单就能概括的，工作的时候要以自己的身体为第一标准，职场怎么提问教你在职场站稳脚跟。
职场怎么提问1
领导交待的事情必须问清楚
湿姐刚开始工作的时候，也是唯唯诺诺那种，很怕自己问多了会招领导嫌。
结果有次做限价活动，湿姐因为不好意思多问，就没有弄清楚结束时间，结果导致活动下架时间错误，公司亏损了一些钱。
从这件事情中，湿姐总结出一点。在职场上只要是关于工作的问题你就必须要问清楚。
如果领导说没有具体的效果要求，那就说明领导心里还没有具体方案，这个时候你就要主动出击，提出一个方向，避免领导让你反复返工。
如果领导已经说出了具体的效果要求，那么你就要仔细记录把领导的要求，执行领导的想法就ok了。
同事/前悲交代的事情问清楚
林子大了什么鸟都有，难免有些人会用安排工作的名义去压榨新人。所以，除你领导给你安排的工作之外，别人给你的工作你一定要问清楚再做。
在问话的时候你也要掌握技巧，一般把自己工作推给你的人都会打着领导的旗号。
你只需要这样说就行了，先问他，这个着急要吗？
如果他说急，你就说，好的，我跟领导说一声，看能不能把刚才他给我安排的工作推后点交，先把这个做了。
如果他说不急，你就说，行，我现在跟领导说一下我知道这个任务，具体要求再问一问领导。
你这样说的好处是，这些把工作推给你的人自己会收回去，之后也不敢随意把工作推给你。
问清楚公司规定
这点特别重要，特别是在私人企业里，问清楚公司各项规定绝对是有必要的。
为什么这么说呢？因为私人企业大部分规定都是用来扣钱的。
比如，大部分公司业绩审核制度都是用扣钱的方式来实施的。当你进入这样的'公司后，你一定要把这些规定问清楚，问明白，你才不会被公司莫名其妙的扣钱。
另外，你还需要问清楚工资待遇和社保怎么购买的，这些都是你必须问清楚的，不要觉得不好意思，进入职场除了表示你开始工作了之后，还代表你要开始为自己的收入负责了。
职场怎么提问2
问的问题不要太大，要缩小范围
举个例子，比如人力资源总监，给新到岗一个月的律师开个会，了解了解他们的情况。
如果总监问大家：“你们觉得我们律所怎么样？”你觉得有人会举手回答吗？这个问题太大了太难了，需要在几秒钟内组织好答案，还要说的好，不然落同事们笑柄，总监还可能不满意。
如果换个方式提问:“大家觉得律所的伙食好吃吗？”“好！”
是不是很容易回答，即使点到个别同事，他们也可能更勇于表达自己的想法。
“我觉得总体不错，就是辣了些，我是南方人，有点吃不惯。”
“还可以，但是有点重油重盐了，如果可以清淡些就更好了。”
是不是很简单能得到大家的反馈？
有技巧的提问，就是要先问小问题，容易的问题，看看对方对你的态度如何，如果是愿意详细解答的，那么再往大了问，广了问，方能问出东西。
问的问题不能太尖锐，建议换掉敏感词
蔡康永说，他采访了很多高官领导，有的时候不得不去问一些尴尬或者难以启齿的问题，甚至会惹怒对方。
怎么办呢？最好的办法就是，换一个nice的方式提问。
比如，要问一个教授关于他最近被传论文抄袭的事情，如果你直接问：“蔡教授，同事都在传你的论文是抄袭的，这是真的吗”。
你觉得这个采访还能继续下去吗？肯定当场就被毙掉了。
蔡康永很有技巧，用了很委婉的的方式讲述这个事情，“蔡教授，我们收到这份英国的学术期刊，上面这篇论文跟你上个月发表的那篇，内容上重叠的部分，大概有五千字。你怎么看这个事情？”
你看，整个问题没有任何尖锐的词语，比如“抄袭”之类的，是不是听起来舒服多了？
有时候直接问问题，可能得不到你要的答案
举个例子，你有事情想找某个部门的领导谈谈，可是一来你不了解这个领导，因为不在你的部门。二来你又是小律师，说不定人家领导不愿意跟你谈。
那么，你可能想，我找他们部门的同事问一问这个领导好不好说话。但是跟这个同事其实又不是很熟。
如果你直接问：“小王啊，咱们来聊一聊啊，你觉得你们部门领导人怎么样？”你觉得，小王会轻易回答你这个问题吗？
在职场中背后议论领导可是大忌讳的！而且关键是，人家跟你又不熟，凭什么回答你这么比较敏感的问题呢？
怎样提出好问题？
多问探究性问题
探究性问题能够帮助我们更好地理解已经说过的内容。在很多对话中，人们往往滔滔不绝却一带而过。
探究性问题可以帮助我们发现说话内容背后的真正意图。这些问题能够让我们更加了解彼此，并引导我们去解决相关的问题。
“你能不能告诉我更多内容？”、“为什么你这么说？”，都是属于这类问题。人们通常都不会问这些问题，因为他们常常会自己做假设，然后自行补充缺少的部分。
试试发散式问题
发散式问题用于探讨谈话内容中容易被忽略的相关方面。诸如“这个概念如何适用于不同的语境？”或者“这种技术的相关用途是什么？”等问题都可以算是这一类。
对眼前任务的专注通常会抑制我们对探索性问题的更多深究，因此提出这类问题可以帮助我们更广泛地了解某些事情。
尝尝引导式问题
引导式问题有助于更深入地了解。提出这种问题是为了理解答案是如何产生的，如何挑战假设，以及如何理解问题的根源。
这类问题可以自然地根据某个组织的设计以及它的产品提出来，比如，“对这个产品的分析可以应用到某个品牌的运营上吗？”
用用引申式问题
引申式问题会引发广泛层面的思考。太过于沉浸在当前的问题上会使人难以看清问题背后的全貌。
因此，你需要问，“后退一步讲，更大的问题是什么？”或者“我们讨论的方向是正确的吗？”
在今天这个讲究速度与效率的世界，人们都急于回答。无处不在的数据访问和瞬息万变的业务需求加速了这种急迫感。
但越是这样我们越得慢下来，更好地理解自己的工作，从而避免糟糕的决定，同时在这种环境中获得成功。
