职场人如何培养CEO思维，我们在求职的过程中难免碰壁，在职场上有很多值得深思的问题，多看看优秀面试的视频也许能带来一些启发，面试的时候也要注意一些细节，职场人如何培养CEO思维，职场上的那些事。
如何培养CEO思维1
职场生活中成功的方法很多，但可以这样总结：
当然这句话并不是要求你成为CEO的意思，CEO并不是任何人都能做的，只有特定的人能成为CEO。诸葛亮虽然是出色的战略家，但成不了皇帝。成为CEO的人身上有特殊的能力，善于言辞，交际广泛，会审时度势，有强烈的求胜欲望。就算是小小的赌博也不会轻易认输，直觉准确，一下子就能嗅到“钱的味道”。
虽然写的都是CEO人物的好话，但并不意味CEO是完美的，他们中既有卑鄙的人也有怪癖的人。为了公司什么都愿意做的人就是CEO，不管是好事还是坏事。
有这样的潜力就能当老大，否则就什么都不是(简单说，就是要有强大的能力)。
那么要有CEO的思维具体指的是什么？
第一阶段：分析市场的动向和情报。
要认真考虑你的业务前景是什么，只有网上披露的消息是远远不够的。要搜集高端情报，就要关注国家的政策，先进国家中的动态，业界研究报告，甚至是交钱才能获得的报告等等。
第二阶段：没有逻辑性的果断抛弃。
即使再好的事业计划，只是“可以试试”的程度就要果断抛弃，只留下符合逻辑的东西。不要向CEO报告不能用逻辑说明的方案，并思考为什么没有逻辑。可能是计划本身没有逻辑性，也可能是你还没有对其进行逻辑性地整理。
第三阶段：以公司为中心布局。
随着公司的发展，会涉及到另一个需要注意的领域。就是要有主人翁的意识，考虑公司的发展方向、商业前景等等。比如公司擅长的、一直做的，不管如何，都要在公司能够承受的范围内做出决定。
小的公司什么都想做，但最终什么都得不到。要先选定联合的伙伴以及对手，之后再计算在此领域上要投资多少，绝对不能盲目。投资新项目，最后因经营不善而失败的公司数不胜数。制定投资规模后，再做出具体的实施计划。
以上都只是在想象中设定全局。对于尚未开发的市场，就要先判断利益得失，听起来有点荒唐，但布局是CEO思维里的重中之重。
第四阶段：制定具体的实施计划。
到了这个阶段，要做的不再是想象中的前景，而是具体可操作的规划，规划里所有的内容，必须理论性与现实性并重，建立市场、经营、伙伴、制造、服务、教育战略、持续地升级等。CEO要根据事业的形态，辨别出应该支持的和不能实行的，这种辨别能力是CEO思维的另一个核心。
第五阶段：确信能成功，促进事业。
一旦确定实施规划，CEO就要领导大家全力推进。这时候，如果出现反对意见的话，CEO要进行严厉打压，避免军心动摇。
有些时候，上司可能会做出让你觉得不合道理的决定，但切忌不要莽撞地抗拒，而是主动地与上司沟通。即使上司的解释无法令你满意，也要忠诚地辅佐上司完成任务。其中的原因就在于，思想统一比什么都重要。在公司里，所有员工都按计划进行工作，说明所有的研究都结束了。既然要想的都已经想过，要研究的也都研究过，那么除了努力工作，没有其他的选择。
从入职开始，就要练习CEO的思考法。我可以保证，只要坚持去做，你在职场上会很容易取得成功。
基本上，没有进入公司领导层的职员，要等到第四个阶段才能知道公司的规划。第三阶段时主管可能会知道；第二阶段时只有经理级别才能知道；而第一阶段里的内容，只有CEO或者战略计划团队的人才能接触到，所以从一阶段开始学起后，需要进行的训练并不那么简单。
但是，就算不能挤进那样的位子，也可以上网学习。坚持不懈地学习、思考、理解，让这些思维方式成为你的习惯。然后，可以带着疑问去咨询你的上级。当然，在请教的时候，要说明提问的意图，否则可能会引起误会。理解你的意图后，即使认为你是“少见的家伙”，但也会给你想要的答案。
还有就是了解公司进行事业规划的时间。每年年末，公司都会以各团队、部门为单位拟定下一年度的规划，这时会从各团队里挑选出几个人，很多职员忙着开溜，不想加班。其实，这样的经验花钱也学不到，所以应该积极参加。
再就是自己思考积极主动地投入职场生活的方法，也就是熟练掌握CEO思考法的方法。坚持练习五年或更短时间，就会收到效果。
也许在某个工作日的午后，战略计划团队会向你发出邀请，这时的`你就会像太阳一样，光芒四射。
如何培养CEO思维2
每个人都有自己的个性。CEO也是人，所以也一样有自己独特的个性。一个人的性格类型在一定程度上决定了他为人处世的方式！CEO本身的处世哲学则会形成自己的领导艺术。
那是否存在最好的CEO呢？什么样的领导能让企业走的更快、更远、更有生命力？恐怕没有人能回答这个问题。因为对于那些鼎鼎有名的CEO和英明睿智的权威管理者来说，他们每个人都会有自己的一套理论和成功的秘诀。但有一种方法---性格类型分析法，却可以让我们加深对领导艺术的理解：它关注性格类型如何影响甚至控制人的行为方式，回答你适合接受哪一类人的领导、按本性来说又会成为哪种类型的领导者。也就是说，不同性格类型的人，决定了他们会运用不同的处事方式、行为动机以及关于何谓领导艺术的所有看法。
企业是一种商业性机构，他们的最终目的是追求利益最大化，因此，那些客观、准时以及责任感强
的人，在企业里天生就容易被受到提拔、得到重用，也就是天生的CEO人选！而原因却是相当的简单，因为现实生活中人们更喜欢和自己性格类似的人来往---“同类相吸”。
在美国的一所学校里，有一个培养领导者的项目。经过几年的时间，得出了一组很有意思的数据：性格类型中，那种外向判断型的人，身上就如同有一种光环一样，他们充满了自信，能力很强，令人信赖，即使他们有确定或犯错误的时候，他们看上去也是果断而正确的。他们精力过剩，富有锐气和闯劲。他们做事决断，追求高效率，极强的责任心，对企业的忠诚度很高。
这些人到了企业后，由于企业里有很多这种类型的人，并且许多的老板也是这种类型的人，所以，他们经常会得到老板的看好，因而能得到比别人更多的晋升机会。且很快得到企业的重任，他们也会不失时机地取得更大的发展空间，有许多顺理成章地发展到CEO。
现在的企业里，管理层性格的同质化现象相当严重，有的企业就是因为处理不好这些人的关系，使得企业最终走到了尽头。这应是性格导致的失败，可惜，现在还有很多的企业主并没有重视这种现象。
在我们的案例中，有一个企业的性格类型可以说明一些问题。
STEVEN是一家上市公司的总经理。在他的企业里，员工个人的素质都很高，博士占到了14%，硕士的数量是30%，其余的全部是本科，企业里头的人可说个个是精英。但还是出现了问题。员工无法相互合作，总是互相对抗。那怕是一件简单的事情，交到他们手里，也成了一场权力的争斗，甚至影响到了日常工作的开展。“可说是一片混乱”，用STEVEN的话来说。
通过对管理人员的测试，了解到了他们的性格类型图。在STEVEN的企业里，可说是清一色的是思维判断型的人，占到了90%以上。这类人个个都是管理“好手”，都有自己的一套管理理论，个个都觉得自己的想法是最正确的，所以每个人对自己的决定都非常坚持，并且怀疑别人方法的正确性。这也正是他们产生不和谐问题的根源所在。
STEVER和他的员工们做了一次深入的沟通交流，并让他们了解了性格类型的相关知识。在大家相互理解并且包容的心态下，各自的看法有了明显的变化。他们互相认识到了自身的问题，并理解到了为什么会产生这么多分歧的原因，大家在交流中化解了前期的一些误会，最后基本上达成了一致的看法：缺乏信任。没有一个人能在办公室中指出一个他们觉得可以信任的人。大家也提出了对STEVEN的看法，他们觉得他总是每件事情都要固执地亲手处理，结果是很多工作都压在了他的办公台上。他的这种做法，使得员工觉得自己得不到充分的信任。久而久之，STEVEN自己也陷入到穷于应付琐事细节的泥泞中。
其实，STEVEN公司的问题，主要还是由于STEVEN自身性格类型所致。他是个直觉判断型，在他的思维里，每件事自己都比别人做得好，所以凡事他都要过问，并且很少去赞同员工的想法。这样的结果就是让员工慢慢地失去自信，并使得员工之间没有信任的感觉。问题的根源在于，STEVEN是一个典型的思维型人，他的管理工作中缺少“以人为本”的一面。事事讲求公正客观，就事论事。如果让他去做那些关注人际关系方面的事务时，会有很大的压力，并因此会产生失控的感觉。正因为这样，他为了弥补在工作上失去的控制欲，所以他会过度地关注或亲自插手很多事情。针对STEVEN这些特质，他在日常工作中，应放手让那些适合的人去做适合的工作，并多点肯定他们的成绩。另一面，也要多些培训、鼓励员工尽量去发挥自己的潜能，让他们在工作中找到互相信任的感觉。经过一段时间的努力，STEVEN和他的员工有了很大的改变。
要成为一名合格的CEO，应具备什么样的素质呢？
演员在演一个跟自己角色最相近的角色时，他们会投入其中，并把角色演得淋漓尽致。CEO也是如此。企业里的CEO,他们的力量源泉都来自于自身的天赋性格。他们顺其自然，为人真诚，他们与世界相处和谐。正如牛根生说的“小胜凭智，大胜靠德”。他们善于言辞、合群，又善于思考；关注细节，又注重远景；公平、公正、客观，又充满仁爱之心；注重结果，又对瞬息万变的新信息保持开放和接纳的态度。
每个人的性格当中，都会有对工作产生负面影响的一些东西。所以，CEO也要不断地正视自己性格当中的不利因素，走出个性阴影。并利用性格类型认识自己，完善管理风格，理解员工心态，调整跟员工的关系，成就企业辉煌。
