如何管理比自己老的老员工，作为一名管理人员，除了要有过人的工作能力之外，最重要的是如何管理好自己的员工，当面对比自己老的老员工应该做出怎么样的管理呢？详细内容看下面文章。
如何管理比自己老的老员工1
1、学会和他们合作，“利用”他们为自己带来绩效。
比自己优秀、专业的员工必有可取之处。
这样的员工与他好好合作的话，不仅不用操心，还能带来不错的绩效。所以不能得罪他们，要和他们保持好不错的关系。
2、要多征询他们的想法建议，充分调动他门的主动性。
这样资格比你老，专业能力比你强的员工，自然不容易服你。
你可以在安排工作的时候单独和他过一下，说清楚我们想达成什么样的目标，公司为什么要这样做，然后询问他有什么好的建议，展示对他的信任和认可。
如果顺利，他会从自己的角度说看法，最后你再做做补充，从全局思考，充分调动他的才能和积极性，帮助你解决问题。
3、不要在公众场合批评他，要显示充分的尊重。
这就像你有一个很厉害的朋友在身边一样，不要让他难堪，因为他可能随时反击来挑战你。要给予充分的尊重，这样他也会尊重你。
这里的关键就是尊重、合作，直至取得信任，获得互相的支持。
如何管理比自己老的老员工2
1、树立好榜样
请记住，如果你想让员工尊重你，那你就必须尊重他们。如果你不希望员工对你无视，那请你不要对员工无视。如果你不希望员工趾高气扬，那么你也不能趾高气扬。这做起来很简单。另外，因为你太年轻，老员工很自然会怀疑你的经验，或认为你很不成熟，这令人十分沮丧，但是，你能向自己和团队证明，你确实具备合格的领导能力。
2、利用团队的智慧和经验
年长的员工可能会因为受年轻领导的管理而心生不自在，为了缓解他们的情绪，领导者可以让他们参与企业的经营，而不仅仅是其本职工作。每个人多少都会有些虚荣，领导者可以听取员工的建议或意见，这样可以确保让员工感到获得了领导的欣赏，感受到 “被需要”。由于员工获得了领导的欣赏，领导也会因此赢得员工的`尊重。
3、保持自信和坚定的立场
员工会对以下两种情况最为不安：(1) 担心工作不保;(2) 担心领导靠不住。为了自己和团队，创业者要成为企业里自信和坚定的领导者。
4、相互交流学习
你可以依据员工年龄，让他们学习一些新技术或了解一些新趋势，他们会从中受益。另外，领导者也能够从拥有各种经验的 ` 员工下属那里学到很多经验。相互交流学习是领导与员工之间联系与沟通的一条有效途径。但是，领导者要注意不能和员工成为 “哥们”，或者跨越雇主与雇员间的界限，否则以后可能会产生某些问题。让员工之间保持专业的业务交流，这对领导和员工来说是一种互利双赢。
5、开诚布公地沟通
高效能领导者，无论年纪多大，他们都会理解并解决员工所关心的问题。从领导者的角度来看，尽管年龄不大，但是仍非常希望能管理好这家公司，可以为员工提供良好的工作场所，并且欢迎员工提出任何意见帮助你提升领导能力。领导者的谦逊和诚实会让员工感到很舒服。
6、慷慨表达你的感恩
马斯洛需求层次理论中包括对尊重的需求，尊重需求属于人的基本需求之一。尊重体现了普通人渴望获得他人的接受和重视，尊重在职场上当然也十分重要。作为一位年轻的老板，你可以表达出你的感恩，以获得员工的尊重。你可以对员工的不懈努力表示感谢，称赞他们，并认可他们，而员工也会通过更优秀的表现来感谢你。
7、平等对待每位员工
请记住，在讨论双方共同关切的问题时，领导者要提出对员工的具体期望，并对每位员工给予同样的尊重和重视。
8、放弃尝试赢得欢迎
不要关注赢得每位员工的喜爱和接受，而要去关注经营好一家公司，让每位员工都喜欢在这里工作，也让客户喜欢与公司做生意。
9、不要被吓倒
虽然你很年轻，但成为公司的高层领导，你一定有过人之处，公司的每一位员工都需要理解、接受并给予你应有的尊重。不要被吓倒，你可以做好你的工作!
10、努力理解员工的差异
在史蒂芬 · 柯维 (StephenCovey) 提出的 “高效能人士的七个习惯” 中，第五个习惯指出：“首先努力去了解对方，然后让对方了解自己”，这一点对领导者了解员工的差异来说十分重要，特别是对那些管理经验或沟通技巧欠缺的领导者。了解这些差异是领导者了解员工需求的关键，从而，作为企业领导者可以帮助员工在工作中发挥最大潜力。
