职场上管理者如何培养优秀员工

职场上管理者如何培养优秀员工，如果职场上有这些现象也不用惊慌，在职场中第一印象是非常重要的，职场上的很多东西都是值得学习的，在职场中要积极保持人际关系，小编这就带你了解职场上管理者如何培养优秀员工。

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拿出时间培养下属

大多数管理者工作繁忙，大多不愿意花额外的时间来培养下属。但如果需要培养下属，确实需要花费大量时间和精力。

管理者需要花时间帮助下属制定个人成长计划，定期与下属进行交流指导，帮助下属按照计划执行落实。管理者需要将自己看成教练或顾问，帮助下属提高和解惑。

正面评估下属当前状况

开始培养或制定下属成长计划前，需要公平客观了解下属的优势和劣势，并根据职位描述评估下属当前处于什么状态。

只有正确客观评估下属目前的状况水平，才能有针对性的帮助下属制定个人发展计划。

制定培养计划

当了解了下属当前状况，接下来就需要和下属一起制定个人发展计划。

制定计划应该遵循3E模式（Experience，Exposure，Education），比例最好是70%，20%，10%。

计划中70%集中在经验积累上，如安排一个富有挑战性的项目，安排到相关的`工作岗位实习等。

20%集中在与他人一起学习、聆听和交流等。

10%集中在学习性质的任务，如：阅读专业书籍和参与网络课程等。

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学习提供有效反馈的指导原则

既然了解了下属的水平状况，帮助下属制定了个人发展计划，接下来就需要不定期对下属进行有效反馈。

有效的反馈需要定期进行，围绕个人发展计划及行动结果，给予下属相应的正面和改进型反馈。

以授权锻炼人

下属需要提高，就必须承担工作能力范围外的任务。

上司应该多安排富有挑战性或下属从未接触过的任务，充分授权下属进行自我决策，不管结果好坏，尽可能减少对过程的各种干预，通过工作任务锻炼下属，以达到水平提高的目的。

鼓励下属反思和总结

人类之所以发展到现今的文明社会，是通过几千年的不断积累、反思和总结完成的。

同样，下属的个人发展也需要通过不断反思和总结来提高。

不管下属在执行既定计划工作效果的好坏，都需要鼓励下属定期进行反思和总结，因为反思和总结的结果，将会成为下属宝贵工作经验的一部分。通过如此循环，下属的能力能得到快速的提高。

帮助下属拓展视野

学习和提高有一个捷径，就是模仿最佳模板。

作为上司，应该尽可能帮助下属拓展视野，让下属多参与各种富有挑战的项目，参观成功的标杆公司，学习模仿别人优秀的案例。

只有不断帮助下属拓展视野，他们才会得到更全面的提高。