个人不足评价，每个人都存在着不足的地方，在发现不足的时候及时的去做出改正，这样才能使自己变得更好。以下就是小编为大家整理的一些关于个人不足评价的资料，大家一起来看看吧！
个人不足评价1
1、工作目标没有完全达成。
2、在收与藏上不够坚持(时间长就克制不住自我，异常是快要最终一刻的时候就更加按捺不住);对利益的认识不够成熟(人对利益的争夺，谋取利益，是一种本能，一种客观事实，要坦然理解，不要抱有主观敌意的态度)，达观;在细心，严谨，有条不紊方面都不够。
3、过于较真(听真对方的每一句话)。
4、缺少自主的改善与思考，也就是不够主动。
5、社会主角的扮演与转换火候欠缺(对家庭和对待下属要 灵活转换)。
6、眼睛不够犀利，过于相信自我不够成熟的确定，过于自信，只看到部分看不到整体，看人角度单一，不能见微知著。
7、自身实力欠缺(市场营销，财会，金融，团队管理)。
8、意志力与自制力方面有待加强。
9、会受到情绪的影响，情绪控制力不够，容易冲动和情绪化。
10、社交手腕不够老道(不一样人用不一样方法，有的人就要表现自我的神秘和沉稳，可是对所有人都采用了亲和的切入模式)。
11、知识面不够广(历史，政治，地理，文化，语言等)。
12、决策力，组织力，影响力还需要发展。
13、不够沉得住气，拿得起放得下方面做的不好，欠缺大将之风，不够沉稳。
14、工作认识不够。缺乏全局观念，对行业缺少分析，对工作定位认识不足。
15、工作态度不好。消极，不主动，推诿等。
16、个人业绩与公司业绩不关联，绩效考核缺乏依据。具体的可量化的标准没有制定或不完善。
17、眼光，格局，胸怀，大度，角度都不够，有待提高，缺乏世界性的眼光。
18、拿捏事情的分寸欠缺。
19、工作思路不对。对工作的最优流程认识不够，逻辑本事欠缺，结构性思维缺乏。
20、在对人性的揣摩上欠缺(秘密，语言，弱点的处理)，会纵。
个人不足评价2
1、在辅导手下，激励手下部分，对有的人能够做到，对有的人很难做到，做不到的部分也是自身本事无法进行辅导，要对手下提出改善的方法，量化，具体得指出她在什么地方是欠缺的，这一点上做的不好，辅导是一个过程，自我当时没有做到对手下进行系统的辅导。辅导要量化，具体，有针对性(不要犯我的领导的毛病)。记录他们做错事的次数和严重程度，在唐一峰的工作中，我没有正确的对他进行辅导，只是一味的惩罚，是不对的，我应当先观察他的错误是因为什么原因和流程造成的，然后给他提出改善方法，然后示范给她看，之后看着他做，之后不断的监督，直到他改掉这个毛病。辅导的时候最好用自我的例子来教，提醒她把自我的'错误记录下来做一个自我的教程。
2、在对上方面，自动自发做的不到位，比如自动汇报工作进度，自动改善工作流程(这在之后的阶段开始出现)，提高效率，对自我的工作提出改善的提议(工作一年后开始逐渐反省)。自动能够发现问题，思考问题，解决问题。
3、自身本事不足，权利仅仅只能局限在，惩罚，奖励，组织赋予的阶段上，在专业与人格魅力方面完全无法到达。
4、做事冲动，一有一点风水草动就立即做出反应，也是 反应出自身不够沉稳。
5、在出现问题的时候，自我赌气，拒绝对手下进行有效的沟通，造成许多的隔阂。
6、担当不够，这也是因为是两家公司，立场尴尬的原因 造成。
7、自我在工作的时候带入了主观的情绪，也就是情绪化，导致一些确定都不够客观。
8、同时在后续监督工作上也是在之后工作的过程中自我悟到的。意识到了作为一个管理者，监督是自我工作的一部分。要监督手下的工作，监督流程的完善。
9、运用权力对手下进行了情绪化的惩罚，在这一点上做的很幼稚，工作不是谈恋爱，应运用理性，冷静，专业的方式去对待。
10、职场礼节与礼仪：穿着，举止，态度都不够职业
