来看看你是什么类型的上司，在职场中，我们会有机会成为领导者，但很多人都不清楚自己会成为什么类型的领导者。以下的文章详细讲述来看看你是什么类型的上司，快来看看吧。
来看看你是什么类型的上司1
（一）个人战斗力超强的上司
基本上就是孙悟空那种，我所在的公司目前就有几个部门是这样的情况，这位上司在部门的权威很高，在薪酬分配上基本上是不按照公司的统一规定执行的，但在其部门内部，却基本上没有任何怨言！一般认为，在这样的上司底下干活，基本上可以不动脑子，因为上司能把几乎所有的事情搞定，然后员工只要按照他的指点去执行就行了。
（二）自以为是的上司
俗话说的“满瓶子不想，半瓶子晃荡”说的就是这类上司，很多事情都是知道点皮毛，但是为了维持自己的尊严，往往会摆出一副了如指掌的姿态，言语间多少透露出点傲气——其实，这样的傲气更多是一种心虚的表现！没办法，他们不知道详情，不懂得如何指点下属，只能狐假虎威，利用傲气的态度来“折服”下属了。
（三）好好先生型的上司
这类上司往往是那种能力平平、不愿得罪任何人的老好人，对部门内部员工的奖励基本上属于大家轮流坐庄，都有机会；跟其他部门之间也是维持一团和气。跟着这样的上司，基本上不会犯错，但能力提升往往会比较慢。不过，按照一个网友的观点，这样的人可以谋求取而代之。
（四）“目标管理型”上司
他们的特点就是只看结果，不问过程，很多时候员工想找他聊聊可能需要等上1、2个星期，因为他们常常是“神龙见首不见尾”，整天不在办公室。在这类上司的部门中，员工相对比较宽松，似乎更接近咨询机构的管理模式。
（五）爱民如子型的上司
对员工的工作生活非常热心，经常主动帮助员工，初期可能会让员工觉得感激涕零，但时间一长难免会产生“审美疲劳”，看来，上司与下属过于亲近也未必是好事。
来看看你是什么类型的上司2
一、强制命令型
这种类型的领导者，对员工分配任务时，总是以不容置疑的口吻，直接下达命令。在命令的强迫下，虽然员工也会努力工作，但不会自愿地、自觉地、创造性地工作。久而久之，有创造性的员工便会被埋没或者是自谋出路。留下来的员工只是一些工作效率不高的员工，当问题出现时，不能加以解决，领导者将面临公司倒闭的可能。
二、依赖下属型
这种类型的领导者，在作出决策时，总是缺乏独立性，软弱无能。他们喜欢依赖下属，让下属的想法所左右，当下属的意见出现分歧时，他在下达指示是含糊其辞，模凌两可。这样管理员工，看似很民主，但却无法充分调动员工的'主动性和创造性。这一类型的领导者能否取得成绩，或者是取得多大的成绩，完全取决于员工的能力大小。这种类型的领导者在员工心里是“平庸无能”的。
三、培植心腹型
这一类型的领导者喜欢为自己培养些“心腹”，在他们眼里，上下级的关系已不再是单单的企业与员工的关系，而是变成了人与人之间的依附关系或者是隶属关系。值得注意的是，“培植心腹”存在以下两个弊端：其一是在心腹团体形成后，许多员工会自动“疏远”领导者;其二是，紧追某一位领导者，并不利于心腹的成长，一旦上司倒了，心腹也必将被株连。因此，智慧的员工，往往不会选择充当某个领导的心腹。此外，培养心腹的领导者，在员工心目中的形象也并不高大。
四、信赖下层型
信赖下属的领导者是最成熟，最理想的一种类型。这种类型的领导者，在处理与员工关系把重点放在信赖上。他们喜欢采用“知心”但又不失“认真”的方式对员工分配任务，他们不仅值得员工信赖，而且还懂得如何信赖员工。当然，这种信赖并不等于放任自流。他们会经常了解员工的工作进展情况，共同协商解决问题的方法，及时给员工提供帮助，指出不足。因此，这种类型的领导者，在下属心目中的“形象”比较高大，完善。
