改善心得体会，内容包含过程、遇到的问题、怎么解决、解决之后对事情的认知等等，通过这次的体会，让我们认识到了怎么样的情况。下面就为大家讲解一下改善心得体会怎么写。
改善心得体会1
改善培训心得体会 改善培训心得 通过对改善的培训和改善实例的学习，我深刻认识到公司要 发展，改善就是其中关键的一步，改善是为了利他，利他视 为发展，改善不仅指对设备的改善，同时对员工自身的改善， 对工作方法的改善，和工作环境的改善等。
设备的改善可以提高我的效率和产品质量同时也使设备的 故障率为零。自身的改善可以使我们积极的工作，消除消极 的心理，把工作做的简单愉快。
方法的改善可以提高我们的 工作效率，提高产品的合格率及降低我们劳动的强度。环境 的改善可以保证我们产品的质量，有益于我们的健康安全等。 这样我们就可以提高生产效率和保证产品质量，降低生产成 由此可见改善看似个小问题，其实是制约公司发展的一个关键问题。
在生产方面我们改善的好了，我们就可保质保量的 完成生产任务，保证员工的人身安全，保证生产不遇到瓶颈， 这样就我们就可以为公司的发展做好铺垫。 改善是需要有方法的，不能盲目的进行改善
，因此要根据现 状进行分析，其次做出改善的目标，根据改善过程遇到问题 进行分析，找出问题的所在后研究解决问题的对策，再其次 是落实改善的计划，最后是对改善结果的检查，对于有益于 公司发展的要大力支持，不宜与公司发展的要加以改正。
因此，改善需要全员参与。不管是一线员工还是从事生产管 理的，都要把改善的工作放在心上，作为管理者要力行改善， 要求属 下员工要进行改善，同时还要关心员工的改善活动和参与改 善。改善是不分大小的。不能因为认为是小的改善就不进行 改善，也许这个小改善就是制约发展的重要因素，一定不能 有“勿以善小而不为”的心理。
改善是不分闲忙时的。在工作中不能以忙为借口不进行改善， 越是忙要进行改善，只有这样我们才能彻底的`落实看似简单 其实很复杂的改善工作。
改善是永无止境的。根据市场的发展，客户的需求也是不断 的变化，我们想要更好发展就必须更好的满足客户的需求， 根据客户的需求不断的改善我们的产品和质量。这样我们才 能立足，从而才能发展。
改善心得体会篇二：
管理改善心得体会 管理改善心得体会 通过这次对管理改善的学习，我深刻认识到了公司要发展， 改善就是关键中的一步，改善是为了利他，利他视为发展， 管理改善不仅只是对管理的改善，同时对设备的改善，员工 自身的改善、工作方法的改善，工作环境的改善等等。
设备的改善可以提高公司计划的进步效率和产品质量同时 也使设备的故障率降低；
自身的改善可以使我们能积极的 工作，消除消极的心理，把工作做的简化； 方法的改善可以提高我们的工作效率，提高产品的质量及降 低我们劳动的强度；
环境的改善可以保证我们的产品的质量，有益于我们的健康 安全等； 这次改善的目的就是提高生产效率、保证产品质量、达成客 户满意度及降低生产成本！ 改善是需要方法的，不能盲目 的进行改善，
因此要根据现状进行诊断和分析，其次再做出 改善的目标，根据改善过程遇到的问题进行分析找出问题的 所在，然后再讨论研究解决问题的对策，其次再落实改善的 计划，最后是对改善的结果检查，对于有益于公司发展目标 的大力支持，不宜于公司发展的要加以改正。
管理改善需要全员参与，不管是一线员工还是部门主管，都 要把管理改善的工作放在心上，作为管理改善推行者要力行 改善，要求各部门要进行改善。 管理改善是不分大小的，不能认为是小的改善就不进行改善， 也许这个小的改善就是制约发展的重要因素，一定不能有 “勿以善小而不为”的心理。
管理改善是不分闲忙时的，在工作中不能以忙为借口不进行 改善，越是忙越要进行改善，只有这样我们才能彻底的落实 看似简单其实很复杂的改善工作。 管理改善是无止境的，根据市场的发展，客户的需求也是不 断的变化，我们想要更好的发展就必须更好的满足客户的需 求，根据客户的需求不断的改善我们的产品和质量这样我们 才能立足，从而继续发展。
改善心得体会2
精益改善心得体会篇一
翻开人类的进化论，不论是人类本身的体格形态，思想与智慧，还是伴随人类进化的更为直观的劳动工具，其的每一次变化都是细微的。从开始的打制石器到现代的智能加工装配、智能监控、智能检测的全封闭式无人车间，从80年代的巨型可移动式智能电话到现在风靡时代的智能手机，这样的跨越却源于微小变化的沉积。
就身边车间的机台设备布局、工夹具、检测工具的改善相比精益管理以前可能变化不是很大，有的还是经历过几次改动，但是没有人能够否认每一次的改动都是一种进步，对员工来讲都是一次工作强度的降低和作业安全性的提高，故“勿以善小而不为”，改善有许多学问与讲究，如改善的目的、改善应从何处下手等一系列改善的知识。我们一谈改善，很多人不知如何下手，无从着手。改善可以从小事做起，从身边做起。“勿以善小而不为”应学会怎样去思考问题的来龙去脉，从事物的本质也发，从根本上解决问题，这样才能把事情做得更好。
改善往往来源于小小的构思，更来源于对日常工作的关心度，“处处留心皆学问”，更来源于对工作现状的不满意。固然，我们工作的空间是有限，但是我们的思维和智慧是无限的，我们观察和评价一件事物是否合理性得视角也非唯一的。而我们工作的内容、流程和方法的改进才是我们精益改善的下一座“金矿”，也是我们全体人员需更多关注和发挥才智的地方。现代经济的繁荣和社会的高度文明不仅仅是靠高楼林立的大都市来体现出来的，而是通过比较公平的社会制度和非常积极的社会公德展现的，更是通过社会公民的道德素养的提高为支撑来的，故高质量高价值的改善往往产生于我们的工作方法、工作流程，而不是简简单单的空间规范合理的摆设。
精益改善心得体会篇二
某家具企业自2011年1月开展精益生产项目以来，企业内部发生了翻天覆地的变化，在项目一阶段即将结束同时，开展精益生产总结大会，项目组成员总结这一年的取得的效果，都纷纷感叹，精益改善，不仅仅是改善了公司的内部管理，更是改善了我们自己，让自己成为一个自主改善、时刻寻求改善的合格管理人。
1、 用数据、KPI去管理车间
在推行精益前，车间的完成率可以用一塌糊涂来形容;今天做了什么，完成了什么，当天排生任务是否完成，这是完全不知道的;订单都是要装柜当天才完成;现在车间实行KPI考核、对单机制，每天都有数据显示车间任务完成情况;昨天开RH SPO会议时，HALO 同事讲到我们SPO的完成率是99%，一个星期装15个柜，没有压柜;这是以前想不敢想的。
车间管理人员是否达标由KPI去衡量，从10月份总结那里可以看到，实施KPI后，那个车间管理能力强、车间问题出在那里都有的数据可以显示。
2、 连续流生产效率提高
从8月底9月初车间边线后，车间与车间的责任划分清楚，责任也到人;
8月份计划完成率是6.6%,10月份计划完成率是71.3%,有三个车间的达成率在95%以上;
生产周期从8月的13天缩短到现在的10.84天。
3、用流程、制度去规范生产
在推行精益生产过程中，我们制订了许多流程和制度，例如：“对单机度”、“返工制度”、“排产原则”、“试单原则”等等;这些流程、制度的制订给所以员工都知道事情如何做，出现问题如何处理; “有法可依，有法必依，
执法必严，违法必究”。
改善心得体会3
个人工作心得体会
20__年，在公司的正确领导下，在各兄弟部门的支持下，我根据公司的工作精神与工作部署，结合生产部经理的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏实努力工作，较好地完成了各项生产工作任务，取得一定成绩。现将20__年工作情况具体总结如下：
一、生产任务完成情况
20__年，我带领生产部干部员工团结协作，齐心协力，认真努力工作，较好地完成了生产任务，生产运行正常，无生产安全事故，全年完成_台柴油发电机组生产任务。
二、全年采取的主要工作措施
1、加强思想教育，提高员工凝聚力。
20__年，我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员工的感恩心。通过开展思想教育工作，使生产部每个员工树立正确的世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力，提高工作效率，确保完成公司下达的生产任务。
2、加强设备管理，确保生产正常进行。
设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机组质量具有极其重要作用。我切实加强设备管理，一是教育员工要爱惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。
3、加强质量管理，确保产品质量合格。
我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较多。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在工作的首位，提高每个员工质量意识，认识产品标准和质量的重要性以及对企业的影响。我从抓质量的基础性工作做起，在生产过程中牢记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。
开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问题排查整治和督促检查方案，针对柴油发电机组的质量特点，明确质量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。
通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题，防止出现质量事故，确保柴油发电机组质量合格，增强柴油发电机组的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。
4、加强安全生产工作，确保生产安全。
20__年，我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安全”的思想，杜绝一切安全事故，确保生产安全。具体抓好四项工作：
一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑，充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除一切安全隐患。
二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安全贯串于生产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。
三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员工进行培训，对新工艺、新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生产中的技术难点、安全隐患进行深入细致的分析讲解，提高员工的整体技术水平，确保生产安全。
四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把安全时刻铭记于心，做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”，共同维护安全生产，促进企业发展。
5、加强降本增效，提高企业经济效益
20__年，我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教育员工要珍惜水电资源，珍惜生产材料，做到用水节约，杜绝“跑、冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。
