怎么管理一群女人，所有的管理，一定要有相对应完善的制度，且领导者做到坚持以公正的态度，按照相关制度进行管理，并树立领导者个人权威，那么如何怎么管理一群女人，一起来看看吧。
怎么管理一群女人1
俗话说得好“三个女人一台戏”、“女人堆里是非多”。女人因为小心眼、爱八卦、看问题感性等问题一直使很多管理者头痛。的确女人是一种很奇特的生物，她们在不同的年龄段所表现出来的形态是完全不同的，这和她们的出生背景、家庭状况、教育层次等等方面都有着密切的关系。
第一、要选好一个带头人。
对于一个管理者而言，在女人堆中选择一个好的帮手是很重要的。如果将一些女性的问题向一个男性的管理者反映时，往往会有很多的不便之处。这些问题可能涉及到女性的一些私密，而有些则是家长里短的琐碎之事。这些问题对于一个男性管理者，特别是年轻男性管理者而言是很难把握的，同时也是很难处理的。但是如果有了一个类似于组长之类的`女性带头人就不一样了，因为只有女人才了解女人。她需要有一定的经历和年龄，同时不能斤斤计较、也不能自立山头，最重要的是一定是要能站在管理者的角度考虑问题。将团队中反应上来的琐碎情况经过过滤整理向管理者及时地反馈，帮助管理者直接判断寻找问题根源的所在，直到解决。
第二、要争取团队中年长女性对于你管理的支持。
人都有“从众”心理，这点在女人身上反应的更加明显。女人都喜欢扎堆，喜欢三五成群。作为一名女性团队的管理者，这个时候就需要利用这种情况进行管理。需要搞定一群人，首先要搞定这群人的头。在女性的扎堆现象中，大多数情况都是按照年龄层次分布的。管理者这是需要首先搞定年龄最大的那个团体中的领头人，取得她的信任和支持，这样其余团队自然会因为“从众”心理而接受，就算是有点反对意见也会由于年长者的支持而不敢吱声。
第三、要利用团队核心员工，时刻关注变化情况。
不是所有的女性都像林黛玉那样凄凄惨惨、悲悲切切的，职场女性中不乏有像杨门女将这样有男性特点的人存在。管理者要用好这些人，和她们保持良好的个人关系。让她们成为团队中的核心员工，同时需要她们从一定角度关注团队中的风吹草动，及时给与你反馈，让管理者时刻把握团队的动态。一般具有男性特点的女性在女人堆中不太会遭到其他人的妒嫉，相反还会左右逢源。特别是在80、90后的年轻一代中颇受欢迎。管理者如果需要安排眼线的话，这样的人就再合适不过了。
怎么管理一群女人2
建立问责制度，严格按照制度，对不达标的员工进行问责
我们经常说，做领导的，一定要奖罚分明。在这个事情上，奖是很容易做到的，就是表扬员工，对员工进行考核奖励、年终奖奖励等，这对管理者来说并没有太大的压力。但在罚这件事情上，很多管理者其实是很难把控的，也很有压力，第一我们并不想主动伤害他人，第二我们也也不想招来他人的记恨，所以大部分管理者其实不怎么罚人。
正是因为如此，所以才出现了题目中的情况。可以说，我们想管理好团队，是离不开“罚”的。但是，我们要怎么“罚”，才能让员工心服口服。很多经验，很多书籍都会告诉你答案：建立明确的问责制度，并坚持执行。
首先，在问责制度上，我们要将每一项责任和对应的问责处罚罗列清楚，比如法律，就是世界上最好的问责制度，大家可以参考。其次，公正执行，员工犯了什么行为，直接根据制度来进行问责，不要增加没必要的处罚。同时，也不要给个人员工开特例，一定要一视同仁，避免落人口病。做到这两点，不管是男员工还是女员工，再不把工作做好就有很大的压力了，更加不会轻易就违逆管理者。
树立果断、担当的形象，让员工感受到我们的权威
除了制度上的完善，我们想要让员工“听话”，也要让员工看到我们身为管理者的魅力。很多人员不妥管理者，在一定程度上是因为，他们没看到管理者的魅力，不认为这个人可以管得住他们。对此，我们必须要建立起两种形象：
决策果断。
员工最看不起的，就是领导在面临决策的时候，犹豫不决，拖拖拉拉的样子，这会让他们认为领导没有魄力，也缺乏决策的能力。因此，如果我们要让员工信服，首先要做到在决策上必须果断，甚至于告诉员工，“不管这个决定是对试错，我们都要这样去做，就算它是错的，我们也要把他做成对的。”担当的形象。担当的领导，绝对是员工最喜欢的领导。所谓的担当，就是当部门/团队出现问题的事情，对上，我们能够承担主要责任。对下，我们能够从自身检讨做出，而后再带领团队进行检讨反思，吸取教训。能做到这两点，再结合问责制度，也就是个人魅力+制度管理并进，你的团队里，绝不会再出现员工不听话的现象！
怎么管理一群女人3
产假来临前 团队共同协调工作
由于手下的女员工众多，遇到请产假的情况也相对更多，目前，公司有一名女员工正在休产假，还有一名女员工已进入孕期，即将休产假。
陆妙婷说，作为老板，她并不会觉得员工休产假影响公司运转，因为她自己也是一位妈妈，她知道这是每个女性必经的人生环节，她会及早与孕期员工所属团队进行协调，提前对其产假期间的工作进行规划和安排。该公司的女员工浅浅称，所属团队有人休产假时，团队成员虽然会更忙，但这期间的收入也会增加，进行了相应的平衡。
陆妙婷说：“待她产假归来，继续回到团队正常工作，晋升情况也会与业绩正常挂钩，不会因为她当了妈妈就限制她的晋升空间。”其实公司女员工多，相互理解度反而更高，因为大家都知道，女员工们都会迎来当妈妈的一天，今天帮别人多承担一些工作，往后别人会同样如此待自己。
协调矛盾时 倾听比讲道理强
书中常说，女人多的地方是非多，对此，陆妙婷说，女员工闹矛盾时，她解决矛盾最好的办法是倾听。她表示，女人情绪化的时候，都是非常感性的，千万不要去给她讲大道理。她一般会先让矛盾双方讲出自己的想法，“其实工作中的矛盾很简单，一般都是双方的工作理念、观点发生了冲突。”
接下来就是事情的评判，她不会直接去认定对错，而是会用专业的数据、效果对比性等理性分析探讨，待最终的结果公平出炉以后，矛盾也就迎刃而解。
节日赠送礼物 营造大家庭氛围
陆妙婷认为，在女性多的公司，营造和谐的工作氛围非常重要，她希望公司更像是一个大家庭，因此“协作互助”是公司的口号之一，她会鼓励同事之间互相帮助，互相关怀、交心。
每到节日，陆妙婷都会为员工们送上自己亲手准备的礼物，比如这次的鸽子蛋和手写贺卡均是她亲手准备的，她觉得对女员工来说，同事之间充满喜欢和欣赏非常重要，“她们合作起来会更加亲密无间，协力把事情做到更好。”
会不会担心女员工因环境太宽松而懈怠？陆妙婷说，公司每个月会有评优机制，激励大家努力奋斗，此外，自己也会以身作则地参与各项工作环节，因此，大家的干劲和认真度都一直“在线”。
