怎么才能管理好一个团队，我们都知道一个好的管理者可以使企业不断实现目标，不断发展前进， 最终实现企业愿景，作为一个领导，能够让下边的员工凝聚一条心，团结一致工作是很重要的，怎么才能管理好一个团队呢？
怎么才能管理好一个团队1
1、要管理好自己，要成为一个优秀团队的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是团队的榜样，要让大家对您信服，要把优良的工作作风带到团队中去，影响到每一位团队中的成员，作为一个管理者,要有海阔天空的胸襟，要有一个宽容的胸怀,给别人一次机会同时也是给自己一次机会，用真诚去打动每一位成员。把团队中的成员当作是自己的兄弟姐妹一样看待。
2、要在团队中建立好培训工作，把优秀的团队文化和游戏技能,在游戏中传授给团队中的每一个成员，要知道，要想刀锋利，首先要把刀磨快，而丰富的团队文化和游戏技能培训，也是让团队成员在游戏中把个人能力发挥及至的最好方法。这样才能提高战斗力。
3、在团队中培养良好严谨的工作作风，要每一个学生成员明白，来这里是只是为了开心为了感情。不是为了谋个一官半职来而来的，要端正好良好的游戏心态。
4、人性化的管理，管理者和成员之间是要有人性化的，管理者要切身站在成员的立场上思考问题，想其之所想，忧其之所忧，及时的把他们的困难于以解决，协调好成员的情绪，以及建立好与成员之间的人际关系，让成员感到这个团队是温暖的。是充满活的。
5、要让每个成员明白团队的目标，掌握好如何高效率的达到目标的方法，只有有了目标才会有前进的动力。
6、作为管理者，其最重要的职责就是做好指挥工作，要和成员形成良好的沟通，要培养好成员工作中出现什么问题及时汇报沟通的工作习惯，管理者通过个人的工作经验和阅历以及和上级的沟通，给出现问题的员工一个最好的解决问题的方法，直到处理好工作问题。
怎么才能管理好一个团队2
怎样去做好一个管理者
好的管理者应该怎么做1
1、共同建设企业文化。
企业文化是一个企业有效管理的基石。良好的管理必须借助于对某些价值观的接受与认可，管理工作需借助于一个平台，也就是一个环境。而这个环境包含物质文化与人文文化。现代化的企业需要的是同心协力，共同前行。
2、广开言路，积极听取意见和建议。
一个企业要想有创新，必须融入新的元素和声音，积极听取新声，不仅可以集思广益，更可以增加企业的融合力。
3、给下属个人的成长空间。
不要制约员工的发展，要鼓励他们实现自己的目标，这样不仅会给员工带来冲劲，更会给企业带来更大的效益。
4、善于批评与自我批评。
人无完人，每个人都有做错的时候，敢于进行批评与自我批评，会有利于管理和进步。 收起
好的管理者应该怎么做2
一、需要制定合理的目标
如何做好一个管理者？首先一定要制定合理的目标，这个目标不能是不切实际的。这是作为一个管理者应有的任务，实际上是在工作的过程中去找到并制定合理的目标。设定目标最关键的是设定个人的目标。设定个人一年的目标，一个季度的目标，甚至一个月的。目标。因为我们只有把目标分解到个人，我们才有希望实现我们的目标。
二、果断出决策，妥善处理问题
处理问题，做出决策，要以市场为主导，以客户为中心，以员工为主体，处理事情既快又稳，公司、员工、顾客都满意；一步实际行动比一大堆没用的`企划更重要；
三、懂得放权
放权不是放纵，给下属一定的操作空间和决定事情的权利，这样在市场上出现问题的时候，才能能第一时间处理好，客户才能感觉到我们工作的效率和服务的水平；授权还能给下属带来积极性，当然授权还要看下属的能力大小决定授权多少，授权之后还要进行时时监督和控制，也要平衡，防止权力滥用，对待自己的下属，要充分信任，也不能过多的放任。
四、组建一个成功的团队
如何做好一个管理者？一个好的管理者要有为团队奉献的精神，把一部分的精力放在人才梯队的培养和管理的规范化上，不争功、不抢利，建设一个坚不可摧、百折不挠、人才辈出的团队才是至关重要的。
五、能知人善任
每个人都有他自己独特的魅力，了解每个人的优缺点并依据个人的特质安排在合适的位置上，给其充分展示自己的空间，让其自由自主的做事情，“授人以鱼不如授人以渔”，才能将事情办的更加高效。
六、善于沟通
管理者联通着下属和高层，要使之上下联通，使信息更加符合实际、更加真实，能使公司制作出完美的战略方案，使员工更能准确的理解公司的想法并一一去落实做好。
