管理授权应坚持的原则是什么，现如今社会，队伍不好带，员工不好管几乎是所有管理者的心声和难题，严也不行，松也不行，总之就是进退维谷，左右为难，下面来看看管理授权应坚持的原则是什么。
1、确定目标是有效授权的灵魂
要想成功，首先要有一个明确的、现实的目标。授权时，我们一开始就应清晰地告诉员工，公司试图达到什么目标，让员工对授权目标有个明确的、具体的认识。
这样员工才能根据这个了然于胸的目标，依据自己的能力，迈出一步、二步、三步，直到成功。目标不明确，不但起不到激励的作用，还会使被授权者茫然、无所适从。
2、确定授权的对象和授权的方法
企业领导者在授权时必须因时、因事、因人、因地、因条件不同，而确定授权的方法、权限大小、内容等。因而在准备授权时，我们首先要确定给什么样的人授权， 应当采取什么样的方法授权，授权的范围又是什么。
3、授权要信任下属
“用人不疑，疑人不用”。作为企业领导者，如果你将某一项任务交给你的'下属去办，那么你要充分信任你的下属能办好，因为信任具有无比的激励威力，是授权的精髓和支柱。
在信任中授权对任何员工来说，是一件非常快乐而富有吸引力的事，它极大地满足了员工内心的成功欲望，因信任而自信无比，灵感迸发，工作积极性骤增，有效的激励了员工。
不被信任，会让员工感到不自信，不自信就会使他们感觉自己不会成功，进而感到自己被轻视或抛弃，从而产生愤怒，厌烦等不良的抵触情绪，甚至把自己的本职工 作也“晾在一旁”。
4、不得重复授权
授权必须明确到具体的个人，不能含糊其辞，不能重复授权。出现重复授权可能是无意的，可能只是在口头上的随便讲讲，但是下级员工就会在领导语意不确的情况下，都以为这是领导交给自己的任务而开始工作。
这样就会出现双头马车，造成公司资源的浪费，甚至造成公司员工的不团结。所以企业领导者授权时一定要清楚明白，千万不要出现重复授权的现象。
5、授权是要将责任和权力一起交给下属
世界上任何事情都不是绝对的，是相对的。同样的，在企业管理中责任与权力也是相对的。然而，很多的公司的职业经理人在授权普遍存在一个误区，就是在授权时只给下属相应的责任而没有给下属充分的权力，这种授责不授权的做法是大错而特错的。
只有责任而没有权力，则不利于激发下属的工作热情，即使处理职责范围内的问题也需不断请示管理者，这势必造成下属的压抑。只有权力而没有责任，又可能会使下属不恰当地滥用权力，这最终会增加企业管理者的过程控制难度。
6、进行反馈与控制
作为企业管理者，在授权的过程中，为保证下属能及时完成任务，管理者必须对被授权者的工作不断进行检查，掌握工作进展信息，或要求被授权者及时反馈工作进展情况，对偏离目标的行为要及时进行引导和纠正。
同时管理者必须及时进行调控：当被授权者由于主观不努力，没有很好地完成工作任务，必须给予纠正；对不能胜任工作的下属要及时更换；对滥用职权，严重违法乱纪者，要及时收回权力，并予以严厉惩处；
对由于客观原因造成工作无法按时进展的，必须进行适当协助。授权不是不加监控的授权，在授权的同时应附以有效的控制措施，这样才能使授权发挥更好的作用。
1、慎重选择授权对象。领导者必须把权力授予给那些自己熟悉的下属，对于不熟悉或者权力欲望特别强的下属，则要相当的谨慎，没有特殊情况，不要轻易的授权给他们，否则只会引起组织的混乱，降低组织的执行力。
一般情况下，领导者对于以下四种人可以授权：一是用于创新开拓者；二是善于团结协作者；三是善于独立处理问题的人；
四是偶尔犯过错误但知错就改的人。对偶尔犯过错误的人授权具有极大的激励和教育作用，能体现领导对他的信任，从而使他感恩戴德，成为领导 者忠诚的支持者。一旦选定了授权对象，就要给予充分的信任。对那些未能很好的运用自己权力的下属，则应收回或缩减他们的权力。
2、营造自由空间。如果领导确定要授权给下属，就必须给予下属充分的权力。授权以后，相信下属，不干预下属的具体做法，这样下属才能大显身手，不会因空间狭窄而觉得束手束脚，才能在自己的权限范围之内，自由的施展自己的才华。
如果授权之后，领导还经常指手画脚，甚至横加干涉，这样就失去授权的意义，下属也会无所适从，失去努力工作的动力，导致工作效率地下。
3、发挥下属的.专长。为了充分发挥下属的专长，领导不妨把自己的权力适当的授予下属。领导对下属的才能和品德有了较为详尽的了解以后，才能根据每个人的才能和特长授予相应的权力，保证权才相符。向下属授权范围过大， 就会出现权力失控，管理混乱的局面；
授权过重则超过对方能力与承受限度，让下属失去信心，甚至产生厌倦情绪；过轻则失去授权的意义，不利于调动下属的积极 性。一般来说，工作难度应比承担工作者平时表现出的个人能力大些，使其产生压力感，完成工作才有成就感。
4、责权统一。领导授予下属的权力必须与职责相匹配，使下属有足够的权力来完成分派的职责。领导者应向被授权者明确所授的权力的大小和责任。
让他们知道自己拥有什么样的权力和应负的责任，使其在规定的范围内有最大限度的自主权，避免出现有责无权和有权无责的权责失衡现象。
5、所好授权后的监控。领导者在授权之前要进行适当的风险评估，授权以后要做好指导和控制，以防止权力失控，给公司带来损失。
授权以后，领导可以通过下属员工的业绩、进度报告或与下属员工研究计划的方式进行监督指导。
授权要坚持的五大原则
一、授而有信原则
信，就是信任，领导人授权就要充分信任被授权者，断不可以授而不放，放而有疑，疑而不用，婆婆妈妈，反反复复，犹犹豫豫。一旦把所办之事的目标、方针确定后，就叫其大胆实施，充分信任。如不信任就会导致被授权者不愿或不敢去努力实施。
二、授而有度原则
领导人要集权要有方，授权要把握度。授权太重太轻都不行，太重可能坏事，太轻可能办不好事。不同的人不同的职责不同的环境授不同的权。
对能力不强的人授权太重，事既办不了，被授权者也承受不了；授权还要与职位相适应，如总经理给副总只授相当于部门经理的权，就会导致不良后果；授权还要与授权的各种状况相匹配，如明朝皇帝朱由检对魏忠贤授权过重，结果导致魏滥杀无辜，残害忠良。
三、授而带责原则
授多大的`权就要负多大的责，权利与责任相一致。要告之被授权者遵循什么，做什么，负什么样的责任，只有捆绑责任，才能使被授权者积极完成任务。
四、授而带控原则
控，就是控制。授权既要信任也要控制，两者并不矛盾。信任是让其大胆做，控制是让其更好的做。对授权的事要适时适度检查、监督，保证其按质量完成所办之事。没有控制的授权叫做弃权，不是授权。
五、授而能宽原则
宽，就是宽容。办任何事都有失败的可能，都有出现错误的可能，对于客观原因，不可抗拒不可避免的原因要宽容。当然对于因主观原因而导致的结果，要采取相适应的追究。
领导人绝对不能因自身原因而把责任推给被授权者。对于被授权者犯得成长性错误要宽容，只有这样，才有人愿意甚至乐意接受你的授权。
