员工怎么跟领导相处，领导作为上级，与下级之间的关系无比微妙的。如果得到了领导的赏识和信任，职场上可以步步高升前景无限，那么员工怎么跟领导相处呢？
1、决定你升迁的是你上司的上司；
你的顶头上司，并不能把你直接提拔到和他一样的级别。
顶头上司的上司可以。
你要明白这种权力结构，在提拔你这件事上，你的上司拥有的是建议权。
而你上司的上司的'拥有的是决策权。
所以，如果你想晋升，就要先获得顶头上司的支持和推荐。
与此同时，你要在一些场合给上司的上司留下好印象。
我见过很多晋升快的人，基本都是这个套路。
2、区分建议权和决策权
王石讲过一件事，他刚刚创业时，有个项目需要某位领导审批。
他去找了那位领导，领导很支持，但还是让他按正常流程走。
当时王石想不通，为啥领导不直接交代一下，就给办了？
后来他明白了，“建议权”和“决策权”不能混在一起。
如果领导直接下指令说，你们都听好了，谁谁的事儿必须给我办好了.....
可以吗? 肯定不行。
但是如果是下面的人按照流程报上来的，那就大笔一挥。
建议权在下属手里，决策权在领导手里，不能乱。
以前知乎上有个贴子，一位下属去机场接客户，为了给公司省钱（也有说怕塞车的），请客户坐地铁来公司。
领导知道后很不爽，怼了他，他就在知乎上发贴，看客们纷纷站对，打成一片。
很多人都没说到点子，真正的问题是，就是建议权和决策权混到了一起。
下属应该向领导提出建议，领导来决策。
这样不仅遵循了权力的机制，下属也不会背负责任，毕竟是领导的决策，你只是执行。
1. 了解上司的期望和工作风格: 通常，对于每个上司来说，他们的期望和工作风格都不尽相同。了解上司的期望和工作风格，可以帮助你更好地理解上司的'工作方式，从而更好地与上司相处。
2. 尊重上司的决策：即使你不同意上司的决策，也应该尊重上司的决策并遵守相关规定。如果你有不同的意见，可以在合适的时间向上司展开讨论，但不要在公开场合批评上司。
3. 保持良好的沟通: 与上司保持良好的沟通，能够缓解工作压力，建立工作互信。不论何时，应保持良好的沟通，并告诉上司你正在做什么，以及你的进度，以避免误解和工作混乱。
4. 做好自己本职工作: 在工作中专心致志，尽力做好自己本职工作。如果你能够从工作中获得成就感，你将会更加有信心面对上司和同事。
5. 接受反馈和批评：如果上司向你提供反馈或批评时，应保持开放的心态并认真倾听。通过接受反馈和批评，你可以了解你的工作中的不足之处，并采取措施改进。
最重要的是，在与上司相处时要展示专业、礼貌和尊重。如果你遵守职场道德和规范，那么你的职场生涯就会获得更多的成功和尊重。
01 领导的节奏你需要掌握
我们在工作的时候往往有自己的想法，有自己的思路，有自己认为正确的东西。可是，自己认为对的，未必就是领导认为对的。
领导的想法是什么？领导的节奏又是什么？这点需要我们好好去领会，好好去揣摩。要想掌握领导的节奏，那就要对领导有更多的、更深入的了解。需要知道领导的想法，领导的方向，领导心目中的重点，领导的思路和策略。
02 领导如何对待你，里面有大学问
有些领导喜欢在公开场合称赞你，但是到了真正评比、晋升的时候，你却往往被晾在一边，这恐怕和你与领导之间的距离关系很大；
有些领导喜欢在公开场合赞扬你，但是在私下里对你却指责批评很多，这样的领导，往往是真心关心你的；
还有的领导总是喜欢在公开场合指责你，私下却很少和你接触。虽然你自认为工作没什么问题，但是在领导心目中，他对你显然已经有了严重的成见和偏见了。
03 如何向领导汇报工作？向领导提出看法？
领导事务通常总是比较繁多，因此领导的忙碌可想而知。有领导表示，他每天思考的事情，是我的100倍之多，我当然相信。
在这种情况下，领导最适合做的，肯定就剩下选择题或判断题了。
你如果把分析题给他，把问答题给他，把论述题给他，那他就会很恼火。
虽然你往往出于好意和责任心，但是领导既没有时间，也没有心思回应你的分析题或论述题。
对有些领导来说，你就算只是下意识地提出一些对公司对团队有益的问题，他也不见得就会认可你，他反而会觉得你在推脱问题，责任心不强。
04 一个人只有一个上级
如果上级的上级向你发出指令，要求你做什么，那么你必须向直属上司说清楚情况，免得他心中存有芥蒂。
在一些不规范的公司里，我们常常会发现这种不规范的`管理情形。
但是无论公司管理如何不规范，我们还是需要坚守一个人只有一个上级的管理原则。否则的话，必然造成人为的管理失误和混乱，而且直属上司肯定会因此对我们产生不满。
正因如此，我们是不能越级汇报的；但是可以越级反映问题。
05 领导可以不讲理，但是你不能发脾气
面对领导，任何情绪化的思维都是要不得的；任何情绪化的表现都是不可取的。
话说你对领导有情绪，就是对领导有看法，就是对他的领导有意见，就是对他的领导不满。
对领导来说，只要你耍脾气，那你就很容易成为他的对头或者眼中的刺头了。
所以，面对领导，你需要放平你的心态。该忍的时候，还是忍一忍；除非你准备炒掉领导了。
06 所谓资源，是用来铺路的；所谓人脉，是用来锦上添花的
如果你对资源缺乏正确的认知，把重要的资源用来解决无关痛痒的小事情，那么资源就被浪费了；
如果你对所谓的人脉缺乏正确的认知，以为人脉就是可以为你雪中送炭的，那人脉也就会令你失望了。
换句话说，你越是拥有，你的人脉才越是给力。
当然，你的领导，就是你的重要资源。
