企业管理费是指企业为实现经营管理目标而支出的各项费用，包括管理人员的工资、培训、招聘成本，管理系统的建立、维护与更新费用，以及其他良好的管理运作所需支出的各项成本。
企业管理费的组成
企业管理费主要由以下几个方面构成：
1、人员费用。这也是企业管理费的最大支出。管理人员的薪水、福利、保险等支出都需要被纳入企业管理费中。
2、系统费用。企业管理需要现代化手段的支持，因此企业需要使用各种管理软件来进行数据的分析和管理。这些软件的购买，开发以及维护都需要企业投入一定的费用。
3、培训费用。在一个不断发展的市场环境中，企业的管理人员也需要接受不断的培训来适应市场的变化。企业需要向内部或外部提供不断更新的培训体系，以确保管理人员具备前沿的知识和技能。
企业管理费的作用
企业管理费是确保企业持续发展的关键性支出。它可以让企业在日常经营管理过程中更有效率的运作。此外，它还可以确保企业在市场中保持竞争力，提高企业的效益和竞争力。
企业管理费的优化
企业在进行管理费用支出时，需要根据企业的实际情况，对各项管理费用的合理性进行评估。通过合理降低管理成本，确保企业正常的经营管理。具体的`方法包括：
1、优化管理结构。通过优化企业的管理机构，适时的增加或减少管理人员的数量，以确保企业运作的正常和高效。
2、强化教育培训。通过提高管理人员的素质和能力，使企业能够适应变化的市场运作环境，提高企业市场竞争能力。
3、技术升级和采购优化。在技术上进行升级和采购的优化，可以显著降低企业的管理成本。
企业管理费的透明化
企业管理费用的透明化是保证企业合法经营的一个重要环节。企业需要进行全面的管理费用明细公布，以确保消费者和投资者的知情权和监督权得以保障。
在这个信息时代，透明化可以帮助企业建立良好的企业形象，提升企业的信誉度和市场声誉。
管理费用是企业不可避免的成本之一，它在企业的正常运作和持续发展中发挥着重要作用。企业通过优化管理结构、教育培训、技术创新和采购优化等方式进行管理费用的合理支出，建立透明化的费用体系，可以为企业的发展提供更多的资源和支持。
企业管理人员培训课程
01、管理沟通能力
管理沟通技巧对业务经理非常重要。高级管理人员越多，他们对沟通的重视就越多，沟通是开展管理工作的最有效方法。
管理沟通包括传递信息，接收信息，理解概念，思想和情感。通过管理沟通，执行者可以理解和消化您的管理思想，以便您可以听到组织成员的真实声音，从而达成组织共识并将战略转变为行为。
02、管理变革能力
管理变更的能力是追求创新和发展的能力。变革是可持续发展的必要管理工作，每个组织都需要时刻进行更改，以激发团队中每个人的创新意识。变更是要认识到人员安置，任务分配，在战略制定，组织结构和流程技术等方面进行调整或进行全新更改的必要性，并予以详细实施。
在具体实施中，允许犯错误，克服困难和面对挑战，发起或推动变更，管理变更，调整变更并实现变更目标需要更高级的领导技能。
03、协调能力
管理人员应该能够感知下属的情绪，并为沟通和发泄建立渠道，不要等到冲突加剧和冲突扩大后再着手处理和解决冲突。另外，管理者必须解决情节中的'严重冲突或矛盾事件，这可能会扩大相反的局面。
即使情况不清楚或不清楚，也必须立即采取降温和降温的手段，在了解情况后，立即以适当有效的策略解决冲突。只要我们掌握先发制人的权利和消除矛盾的主动性，任何形式的对抗都可以解决。
04、规划能力
管理者的计划能力不是短期战略计划，而是长期计划。换句话说，优秀的管理者必须有远见，有远见，不要那么抢眼，只能看到现在而不是未来，并让员工及时了解公司的愿景，以免分散员工的注意力。特别是在决策和计划中，必须适当地利用整合能力，有效利用团队的智慧和现有资源，避免浪费人力。
企业管理基本知识
1、决策
企业决策方案和决策结果两个部分，分别指企业的战略、决策、战略意图以及重大事件决定。对企业来说，重要决策包括：
①战略决策。它是对企业的未来发展的科学判断和战略构想的结果。
②规划决策。它是指决策者根据企业自身的具体情况、发展需要及企业内外环境的变化，依据企业整体发展的战略意图以及所确定的目标，结合企业经营状况和特点、竞争环境和行业现状及发展趋势等因素制定的企业发展战略和相关的重大经营决策及其实施方案的总称。
③决定决策。它是在企业决策过程中所涉及到的所有问题的汇总和协调工作。
④评估决策。决策包括经营决策与战略决策两个方面。前者涉及决策的.过程（如调查、收集资料并对企业所处环境变化做全面评估);后者则涉及决策本身（包括决策过程、决策结果等）。
⑤评估决策结果以及决策是否为真正有效的决策行为（如战略决策，经营决策）都需要评估决策结果；另外还有绩效评价等辅助决策也需要评估结果。
2、经营
企业经营主要包括生产经营和销售经营两个方面，生产经营是指企业生产过程中的全部生产活动。销售经营指企业从销售收入中获取利润。包括直接销售、经销、特许经营服务、委托经营和代理服务等。企业经营不仅包含生产和销售等活动环节之外的其他活动环节，还包括生产、销售等具体经营活动。
生产经营活动包括资金使用、设备更新、产品开发、生产技术改造、人员培训等方面。销售经营主要包括产品销售、产品开发、市场营销等环节。主要产品包括新产品、自有品牌产品、出口产品和委托品牌生产产品等；服务经营主要指企业日常服务活动；特许经营主要是指企业在特许经营范围内开展经营活动过程中涉及到的特许经营权管理、特许经营费用管控等主要内容。
3、激励和约束
激励与约束是相互依存、相辅相成的关系，两者之间又有内在的联系。激励是约束与控制的基础，它不仅要求管理者，而且也要求下属。只有合理有效地运用激励手段，才能发挥其最大效益。
激励是把管理当作一种工具来使用，用这一手段将各种因素聚集起来，从而形成企业内部力量凝聚为一个整体的根本原因。因此，当我们想对管理提出更高的要求时，我们就应该多一些激励活动来保证这些功能不被削弱。约束是为实现这些功能而采取的手段。
管理者的约束行为就是为了限制或制止不遵守约定的行为、破坏约定的行为。例如：“在保证自己完成工作计划方面”不可以“有违职业道德”；“在确保自己按照计划完成工作任务方面”不可“违背诚实守信原则”等。因此在制定公司章程时一定要明确约束内容、规则、责任，并充分尊重员工的意愿。
4、信息
企业管理的信息主要包括企业资源、外部环境、管理政策与技术，其目的是在获取企业资源（包括资源数量、质量、成本、环境等）信息的同时，有效地控制管理信息（包括内部信息、外部信息和管理政策),以降低影响企业的成本支出、提高资源效益和增强自身竞争能力。
