如何和下属建立好关系，工作作为我们生活的重要部分，扮演着重要角色，有时候同事与同事之间，或者是和下属之间，是需要建立良好的关系的，以下看看如何和下属建立好关系。
如何和下属建立好关系1
与下属建立良好的关系方法一：多与下属沟通、交流，不管是工作内容方面还是工作技巧方面，亦或者是生活情感方面都应该多沟通、交流，了解下属对于你们建立良好关系很有帮助。
与下属建立良好关系的方法二：侧面多了解下属，关心下属，不管是工作上还是生活上，对下属多照顾，作为领导也好，前辈也罢，自己总比他们多一些社会经验，在经济条件方面应该也比他们要强一点，所以多关心照顾他们，吃点亏是好事。
与下属建立良好关系的方法三：要求下属做到之前首先要自己做到，也就是树立好自己的领导形象，不管你怎么要求下属的，对自己一定要严格要求，这样才能让下属从心里面服气你，也会愿意被你管理、领导，当然关系也不会差。
与下属建立良好关系的方法四：对下属要多认可少批评，当然鼓励是好的，不过适当的批评一定要有，即使当时下属心里不高兴，过后也会明白，这是为他好，千万不要做一个老好人，对己对人都不好，要把握好度。
与下属建立良好关系的方法五：当自己有政策性失误或是一些批评不当的时候一定要向下属道歉，即使是当众道歉也要，这样不但不会损害你的形象，还会让人更信服，因为你值得别人尊重，这样是建立良好关系的一个重要方面。
与下属建立良好关系的方法六：给下属一定的施展空间，对于下属的一些好的想法和点子要支持和鼓励，要给予一定的政策和经济支持，这是最好的，让下属喜欢也让公司获利，何乐而不为呢？
注意事项
与别人友善就是对自己的友善。
任何时候都切忌盛气凌人！
如何和下属建立好关系2
如何与下属处理好关系
真诚对待下属。虽然对方职位没有我们高，每天在为我们做事情，得听从我们的的命令，但这仅仅限于工作范围内。对待下属要真诚，这样才能赢得下属的尊重，能够拉近与下属的关系，他们也会愿意听从我们指挥的。
学会装糊涂。有些事情，有些场合，作为管理者我们要学会装糊涂，不要太过自作聪明，给下属难堪，让他们感到尴尬。虽然我们职位比对方高，但是，也是需要给对方面子，留情面的，所以，遇到一些事情需要我们装糊涂。睁一只眼闭一只眼。
经常赞赏下属。看到员工有进步，工作做得出色，为公司带来了效益。这些都是需要及时给予赞赏的。可以口头上的夸奖，还可以是物质上的奖励。这些都要依据实际情况来定，不仅可以激烈员工更加努力，还能受到他们的欢迎与尊重。
懂得宽容下属。工作中难免会出现错误，会出现问题。这个时候需要认真分析，不要轻易批评下属，不要把责任全部对到他们身上。有时候需要主动为下属承担责任，这样可以宽慰他们的心理，还能让对方对我们更加忠诚。
对下属言而有信。如果答应了下属完成任务会给予奖励，答应了对方一些事情，那就要做到言而有信，或者不要轻易承诺，这样容易让我们失去权威，让下属不再信任我们，对工作变得不再认真，没有了积极性。
对事不对人。工作中有了问题，需要承担责任，员工犯了错误，理性的去分析，认真的了解具体原因以及情况，做出公正的批评，不要因为看不起这个人，或者这个人好欺负等就推卸给他责任。对事不要对人，这样才能做到公平，才能获得下属的喜欢。
注意事项
与下属处理好关系，就可以赢得员工的尊重，能够听从我们的命令，从而带动公司的发展。
如何和下属建立好关系3
领导和下属之间应该保持怎样的关系？
一、领导和员工之间保持距离
在中国有句话说的好，叫做高处不胜寒。当一个人坐上领导的位置以后，由于他们的位置比较高，所以他们经常会感到很孤独。由于他们习惯了单独决策和单独思考，所以他们的骨子里面就有一种想法，他们作为领导就要高高在上，领导就应该驾临于员工之上，所以当遇到问题时他们便觉得此时去跟下属进行沟通或协商有损他们的面子，所以他就一个人在那里作者事情。那这样做的结果最终好不好呢？
其实，这种领导他自己工作干起来也会很累，同时他这样做对下属来说也并没有什么好处。作为公司来说，公司是希望领导能够带领自己的团队将应该做的事情做好。虽然领导是要起到带头作用，但是最终真正能将这件事情做好的，还是需要靠整个团队的力量。领导如果一意孤行，在做任何决定的时候都不和大家做协商，同时，他也经常不听下属的一些比较好的建议，这样导致的结果就是他所管理的团队的员工工作时不能够拧成一股劲，这样就会导致大家工作效率低下，同时领导本人也会做的很累。
二、领导和员工走的过于亲近
当很多领导做到一定位置以后，他们便有了招人的权力。此时，很多领导为了迎合自己的需求，他们总会招聘一些自己认为比较合适人选过来培养。而培养一个新人，最好的方法就是，一边给他们指导，一边让他们看着自己并按照自己的方法来去做。因为那个人是领导亲自招过来的人，所以领导对他的基本能力还是比较信任的.，所以领导就会将他的一些职场经验和一些工作方法都传授给了这个人。由于领导和这个直接下属之间的关系比较好，他们在平时也走的比较近，有时还会让人觉得他们并不是上下级关系。
领导也觉得这个人会在以后的工作当中做得更好，同时他也会认为当别人在说这个人的时候，他们也会夸这个人是领导带出来的。
但是很多事情，却并不像我们想象的那样子。领导带的这个人在刚开始的几个月，学的确实很认真，也很投入，同时领导对他也感觉很满意。
可是突然有一天，这个人却将领导给他的一些机密文件泄露给了外面的人。而这个时候，当公司的人都知道这件事情时，大家都觉得是领导没有选对人，同时由于这个人是领导招进来的，大家都在怀疑领导的选人能力和用人能力，所以此时领导的处境就比较尴尬了。
领导本来是想把这个人培养成一个公司的骨干，然后以后有很多重大事情都交给他去做，但是没想到，这个人却在这个时候做了这种事情。
后来为了平息大家对这件事情的看法，领导只能将这个人辞掉，同时自己一个人默默的来承担相关的后果。所以通过这件事情来看，有的时候领导和员工走得很近，也未必是一件好事情。
所以通过上面的描述我们便会看出，其实领导和员工之间没有必要走得太近，当然也不能走得太远。在平时的工作之中，领导是要表现出一定的带头作用，同时领导对员工的绩效和考核也要把好关，但是你也不要觉得自己是领导，就和员工离的很远，毕竟很多领导的管理业绩怎么样，最终还得是员工做了才知道。同时和员工离得很远，这也不利于领导的管理，同时员工也不会服从这个领导的管理。
