处理问题最好方式，我们在日常生活中常常会遇到各种各样的问题，若遇事任由怒火攻心，最终只能自毁自伤。心中有数，才能有条不紊地解决问题，下面来看看处理问题最好方式。
1、沉默
有时候，你被人误解，你不想争辩，所以选择沉默。本来就不需要所有的人都会了解你，因此你也没必要对全世界解释。做真实的自己就好。
2、平静
在你跌入人生谷底的时候，你身边所有的人都告诉你：要坚强，而且要快乐。坚强是绝对需要的，但是快乐？在这种情形下，恐怕是太为难你了。毕竟谁能在跌得头破血流的时候还要做到高兴?但你至少可以做到平静。平静地看待这件事，平静地处理该处理的事情就行。
3、弯腰
和别人发生意见上的分歧，甚至造成言语上的冲突，回家去擦地板吧。拎一块抹布，弯下腰，双膝着地，把你面前地板的每个角落来回擦拭干净。有时候你必须学习弯腰，因为这个动作可以让你谦卑。劳动身体的同时，你也擦亮了自己的心绪。
4、不要想“如果当初”
你说，人生是一条有无限多路口的长路，永远在不停地做选择。选择读什么科系、做什么工作，结婚或不结婚、要不要有孩子，不同的选择造就出完全不一样的人生。
你又说，如果当初如何如何，现在就不会怎样怎样......这种话还是别再说了吧。每一个路口的选择没有真正的好与坏，只要把人生看成是自己独一无二的创作，就不会频频回首如果当初做了不一样的选择。
5、努力
漫步林间，你看见一株紫腾缠绕树干，感动于这静美的一幕。你想，不知未来会有怎样一番风雨?也许藤将断、树会倒，也许天会荒，地将老，你又想。那么，请时光定格在此刻吧，定格即是永恒。永恒里若有这静美的一刻，未来可能遭遇的种种劫难，便已得到了安慰与报偿。努力，不管成功与否，至少曾经美丽。
6、保持单纯
因为思虑过多，所以你常常把你的人生复杂化了。明明是活在现在，你却总是念念不忘着过去，又忧心忡忡着未来。单纯地活在当下吧，而当下其实无所谓是非真假。就单纯地把你的人生当成梦境去执行吧，做好现在的梦。
解决问题的4种有效途径
1.透明沟通
解决问题需要透明的沟通，每个人的观点都能自由表达，管理者要学会倾听然后再进行判断。解决问题的基石就是加强沟通，并充分理解和信任。
但是人们常常不是很乐意的分享他们真正的想法，而且那些参与问题的人也往往不会表达自己。他们担心这会暴露他们的工作或者别人的`错误行为。所以领导者必须信任他们，并公开对话，让他们处于安全的环境下，分享他们认为问题发生的原因以及具体的解决方案。
2.打破传统
传统的工作场所比较个人化，是一个封闭和不开放的坏境。事实上，这个是大多数工作场所都存在的问题，但是许多工作人员却没有得到解决。所以新的工作场所必须打破传统模式，来创造竞争的优势，让领导者更容易地与员工接触，共同来解决问题。它拥抱一种精神，更多的寻求增长的解决方案。
3.在差异中寻找相似观念
透明度和传统的模式需要开放的态度-以至于我们看到我们的分歧有同样的意志和力量。我们需要多种多样的思想去做：这样能够欣赏别人的差异，看到不同的东西，摆脱旧的模板，使我们改变和成长。通过分歧，人们发现自己的想法，然后解决问题，每个人都从独特的角度共同解决问题。
4.将点连接
解决问题的有效途径就是领导人要从过去的经验中收集合适的资源、预算和知识以及人员，来创造新的解决方案，制度实际的行动计划，管理和创造机会。通过问题解决的过程，来使人们更加紧密地团结一致，来激发人们提升自己的能力。要做到这一点，领导者必须花上足够的时间来回顾和评估每个问题所代表的情况，然后得出可持续的解决方案。
解决问题的四种方式
1、回避
所谓回避，搁置问题，绕道而行，这当中有两种结果，一种是随着时间推移，问题消解而不复存在，另一种是由于绕道而行，存在的问题对你已经没有影响。
廉颇找蔺相如麻烦，蔺相如回避，不正面冲突，几次之后，廉颇意识到自己没有以国家为重，是自己的问题，遂负荆到蔺相如府上请罪。这种情况就是随着时间推移，原本的矛盾（问题）不复存在。
林冲遇到了高衙内，高衙内看上了林冲妻子，林冲虽然小心翼翼，仍然难逃这个“瘟神”，后来林冲落入高俅设计的圈套，被发配到外地。换一种思路看，如果当初林冲选择“回避”，即不在高俅手下干，远走他乡，或许是一个不错的选择。
“回避”这种“解决问题”的方式，多用于职业选择、人际关系相处等方面。某些时候，工作中处理问题的条件尚不成熟，也可采用“回避”方式，绕道而行，另辟蹊径，从而使得工作得到推进。
二、妥协
妥协的另一面是“双赢”，某些时候不“妥协”的结果是“僵局”。
解决问题中，涉及到其他方的利益，需要考虑是否“妥协”。商业谈判中，妥协是常用的手段以及通常的结果。
妥协通常分为完全妥协与部分妥协。完全妥协指完全让步，而部分妥协指部分让步。
通过妥协，打破僵局，使得问题得以解决或者工作得以推进，因此，“妥协”也是解决问题的一种方式。
三、解决
我们平常所听说的解决问题方式，主要指这个第三种方式，包括部分下面的第四种方式。
这个第三种方式，既不回避，也不妥协，而是真正着手解决。这类问题主要为诸如客户投诉、产品品质出问题、产能不足等，一般遵循PDCA的步骤来解决这些问题。
P聚集于问题，对现状进行调研，并拟定计划。
D聚焦于实施改善计划，包括购买材料、开展试验或测试等。
C聚集于问题改善的效果检查，这种检查包括过程中的检查与结果检查。
A聚焦于检查结果，进行必要的调整或深入，某些时候需要进入下一个PDCA循环。
在实际解决问题中，一般会用到甘特图、脑力风暴、鱼骨图、关联图、FMEA等工具。
四、消除
所谓消除，主要消除问题产生或影响的条件，使问题不可能产生。
某学校要举办篮球赛，但比赛那天下午，可能会下雨。校领导商量后，决定将比赛转移到室内馆举行。这就是问题解决中的“消除”方式，比赛在室内馆举行，无论下雨不下雨，对此都没有影响，消除问题影响的条件。
