3年工作经验你有吗，面试时，有人会被问及这样一个问题，请问你在这个行业有没有从业经验，如果有的话，你从业了几年呢？如果你对这个问题得心应手的话，下面介绍3年工作经验你有吗。
3年工作经验你有吗1
为什么需要3年的时间
3年以下是积累期，你的技能和工作方式及职场世界观都会在这个时期建立，同时你开始慢慢承担重要工作甚至开始主导部分工作。而3年以上，你对职业的思考已经深入，也会开始探索自己的极限，就到了是否晋升的边缘。
从人力资源的角度讲，员工的发展一般分为四个阶段：
第一阶段：低能力、高意愿
第二阶段：有些能力但意愿较低
第三阶段：能力较强且有变动的意愿
第四阶段：能力强、意愿高
大多数人未能在工作上获得突破都是因为熬到第三阶段就跳槽，然后重新在一个组织中从第一阶段到第三阶段，以此恶性循环，小编觉得既然已经坚持了那么久，为什么不再坚持一会儿。
若想成为第四阶段成熟的人才，你至少需要学会：
1、凡是认为能提升自己技能的工作，尽量凑上前
2、凡是认为简重复劳动的差事，尽量不做
3、凡有空余，就不要停止总结和研究
这样才能快速成为领导用心培养的核心下属。
3年工作经验你有吗2
工作效率
在开发新产品的时候，通常都由产品人员、开发人员，每天对产品人员都规定好反馈时间，即使是沟通也没有必要从早到晚，毕竟你在上班。所以制定反馈时间，可以节制沟通。
邮件
在收到邮件时，要细想一下是否回复这封邮件，自己做一个明智的选择，千万不要浪费时间。
在写好邮件后，应该再看一次，看一下是否有错别字，是否要发送此邮件。请三思而行。
信任同伴
在事情解决不了时，可以找同伴帮忙。一个人解决不了的事，说不定多一人就可以解决了，古话说得好“三个臭皮匠顶一个诸葛亮。”
沟通方式
不论是什么事情，花最多时间的就是沟通，沟通的好事情就好办，要是沟通不好那可就不好说了。
不论是发生什么事，解决问题的基础就是沟通。花大量的时间去沟通也就是想解决问题，可在这个时候你可以站在对方的角度去想，为什么对方会找你，要求这样做，想清楚后该回绝的还是得回绝，不必浪费过多时间去沟通。
复杂的会议
在每个会议开始之前都需要提前准备好，比如：资料、通知会议人员等等事项都需要占用一个人的时间去办理，不过比占用所有人的时间要好。
会议内容尽可能简单，过于复杂则偏离主题，如一时半刻决定不了的'事，那就尽快让会议结束。
在会议之前，可以询问下会议人员，是否准备妥当。
核心基础为20%，投入时间为80%
假设你是一个一个新项目的负责人，那就要懂得适量放手。给伙伴一些发展的空间，自己把握核心架构的就好，并关注进度，避免上头问到时一无所知。
学会总结
不管是周报、月报、日报等等，就算没有，那你也应当总结一下当时遇到过的问题，过一段时间再回想，记忆可能已经相当模糊了，而且思路也不一定对。如果当时记录了，则可以作为日后参考对象，而且还可以提升自己。
主动接受
在上司说有新任务时，被迫接受和主去接受，结果都是接受，那为何不主动接受？被迫接受的心情肯定很不好，做起来也会没干劲，而主动接受的则相反。那你认识是主动好还是被迫好？
懂得做人
有好的品德，事情自然好办。在出问题时，不要去针对某个人，应该先做原因分析，知道事情的来龙去脉后再下结论也不迟。知道结果后要记得做总结，预防再次发生这种现象。
心态
为自己做事和为别人做事完全是两种心态。其实为别人做事就是在为自己以后做事铺路。
