持续改善的目的和意义，企业的发展是基于各种恶样的规章制度以及庞大的数据管理制定的方针，正确的策略才能让企业健康发展，也能让员工的潜力激发，下面分享持续改善的目的和意义。
持续改善的目的和意义1
持续改进又叫PDCA循环，其目的是把管理工作分成循环过程，通过循环不断的提高工作质量，促使管理工作规范化和条理化。
管理活动分类
1、管理活动--维持、改善
2、维持是遵照标准从事工作并针对结果的异常状态，采取措施使其恢复正常（安定、状态，使实力能稳定地发挥出来，此为管理活动的基本，若是异常现象不断地发生，干部整天忙着处理，是不太可能有什么大改善的。
3、改善是打破现状、创造变化、提高实力、将目标放在较现在水准高的地方，拟定达成计划并确实执行，当然要随时掌握实施结果，若有反效果或无法达成目标情形，则须再深入检讨，采取处置措施。
4、不管是维持活动或改善活动，皆须转动PDCA管理循环，而且能自主性地转动PDCA从稳定中求发展，如此单位的Q.C.D.M.S的实力能不断地提高，个人的管理能力也能不断地进步。
PDCA循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，特别是在质量管理中得到了广泛的应用。
P、D、C、A四个英文字母所代表的意义如下：
① P（Plan、——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定；
② D（DO、——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容；
③ C（Check、——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题；
④A（Action、——行动（或处理、。对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循；对于失败的教训也要总结，以免重现。对于没有解决的问题，应提给下一个PDCA循环中去解决。
PDCA是英语单词Plan（计划、、Do（执行、、Check（检查、和Action（行动、的.第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。
持续改善的目的和意义2
持续改进控制程序
1、 目的：
为确保本公司的产品质量、质量管理体系运行的有效性不断地满足顾客的要求，必须切实做到持续改进。本程序对持续改进的各项活动实施规范化管理。
2、 适用范围
本程序适用于本公司质量管理体系覆盖产品所涉及持续改进的各个方面，如质量方针、质量目标的实施，审核结果、数据分析、管理评审、纠正和预防措施及质量改进攻关等活动的管理，以改进质量管理体系的有效性。
3、 职责
3.1 公司总经理负责在全公司范围内营造持续改进的氛围，对重大改进项目进行决策。
3.2管理者代表和技术部是质量管理体系持续改进活动的责任对象及部门。
3.3生产部门是产品质量和制造过程改进活动的责任部门。
3.4 各有关部门和基层单位负责组织改进项目的实施。
4 、 措施和方法
4.1总则
改进应着眼于改善产品特性以及提高过程的有效性和效率，改进的基础在于过程。为此，可采取的措施有：
1、测量和分析现状，找出薄弱环节和制约产品特性、过程效益发挥的关键。
2、确立改进目标，即改进的预期效果。
3、研究可能的解决问题的方案。
4、评价和选择方案。
5、实施所选定的方案。
6、测量、验证和分析实施的结果。
7、使成功的措施规范化，即纳入文件的永久更改。
持续改善的目的和意义3
一、持续改进的全员积极参与
组织的管理者可以通过各种方法促进全员参与； 全员参与需要营造持续改进追求卓越的组织文化； 全员参与需要正确的授权，使持续改进成为组织中每个成员的责任； 全员参与需要有效的激励措施，包括物质方面的和精神方面的。
二、持续改进需要管理层的支持
战略突破性改进牵涉的面较广，尤其需要管理层的支持和组织；
改进需要的资源的投入需要得到管理层的支持；
管理层应对改进起到引导作用； 管理层参与改进中的决策、组织、协调等工作。
三、持续改进的方案
对持续改进应基于事实（信息、数据分析、进行决策，方案策划的目的的须明确； ）
确定改进方向和目标，制定改进方案，改进方案可能涉及以下方面；
a、改进项目的预期目标（可设期望值和目标值、分析段目标值等）
b、参与各方的职责和工作接口；
c、时间进度安排；
d、资源的安排；
e、使用的改进方法和技术等。
四、对改进过程实施控制
按策划的安排实施改进； 对改进过程、改进方法进行适时的监视和测量并改进； 对改进的效果和组织绩效进行评价或验证.
五、巩固获得确认的持续改进的效果
当改进结果获得确认，应适时进行相关的更改与规范化或文件化；
由持续改进引起的更改（包括新增内容、可包括：）
a、工作程序或工作流程更改（增加、简化、优化等、）需要更改或补充文件并进行培训；
b、技术、方法的更改，需要更改或增加文件并进行相关培训；
c、资源的更新（新增、改造等、，需要更改或增加文件并进行相关培训；
d、所有的更改须得到批准，按规定进行更改控制。
