成为领导者最重要的因素，世界上有两种人，一种是领导者，另一种是追随者。在职业生涯中，你一开始就要决定，自己要做一名领导者还是一名追随者。那么下面分享成为领导者最重要的因素。
一、认识自己
认识自己可能会被很多人不当一回事、他们对自己的认知甚至少于对下属的认知。所谓自我认知是对自身情绪、优势、劣势、个人需求与内驱力的深刻洞悉和一种诚实的态度。一个清醒认识自己的人、知道自己追求的是什么、以及为什么要追求。在遇到一个薪水丰厚的工作机会、但不符合自己的原则或长远目标时、他可以坚决拒绝。
如何判断一个人的自我认知水平？首先是坦诚、实事求是地评价自己。能够正确认识自己、并坦然、自信地讨论自己的情绪与不足是如何影响自己工作的。其次、评价自己优劣势的深入程度。能够坦然谈论自己的内驱力、人格特质或价值观层面、而不是泛泛地谈论自己专业经验方面的优劣势。
二、从自己身上找原因
对于自己经历过的成功或失败、从自己身上找原因而不是推卸责任。做到这一点的关键在于“是否对自己负责”、不管是成功还是失败、勇于承担责任。
这一点、很多时候在选拔新任领导者的小组面试时就能够看出来。当让被评价者讲述自己过去两年内最成功和最失败的两个事件以及成功或失败的原因、分析被评价者是否敢于承担责任。可以发现、不敢承担责任的人倾向于外部归因、即使是成功事件、他们也经常把成功归因于上级领导的帮助和支持、或者归因于团队成员的合作、对于自己的责任却很少提及。敢于承担责任者则从自己的所作所为和自己的责任剖析成功或失败的原因。
三、不怕失败
影响成为领导者的第三个关键因素是、面对锻炼计划或发展机会是否充满激情、是否会担心失败。这不是多读几本书或多参加几场培训那么简单、而是面对未来不确定性的一种充分展示自己的.态度、是面临挑战、风险时展现的一种无畏、乐观、自信、不怕失败的态度。
四、从经历中反思
第四个影响成为领导者的关键因素是从经历中反思、只有进行深入反思才能找到自己的人生真谛。例如组织的发展停滞不前、是否是因为盲目追求速度和多元化？决策权是否过于集中使得没有人对领导者的错误决策进行干预？亦或者是领导者不懂管理、对事物的困难估计得过低、然后团队被带的也有同样的毛病？
一个人的能力是有限的、所以、领导者在最低谷的时候、反思相对要深刻很多、成功的时候总结的经验往往是扭曲的。这就要求领导者能够在失败的时候能够痛定思痛、不断从经历中反思过往得失。
成为领导者的重要素质：
1、因对自我以及所从事职业的认知而产生的毫不动摇的勇气。没有任何一位追随者愿意接受一个缺乏自信与勇气的领导者的支配。聪明的追随者不会长期受这种领导者的控制。
2、自制力。无法控制自我的人永远无法控制他人。自制力可以为追随者树立有力的榜样、聪明的人会努力效仿。
3、强烈的正义感。如果没有公平与正义感、领导者就无法指挥追随者、无法得到他们的尊敬。
4、果断的决策。政策摇摆、举棋不定表明对自己没有信心、这种人无法成功地领导他人。
5．明确的计划。成功的领导者必须规划工作、并身体力行一个领导者如果只凭臆测行事、而没有实际、明确的计划、就好比一艘无舵的航船、迟早会触礁。
6、不计报酬的工作习惯。作为领导者、要付须以身作则、甘愿比手下人做更多的工作出的代价。
7、愉悦随和的个性。一个散漫、草率的人不会成为成功的.导者。领导权需要得到尊重。不重视培养随和个性的人也得不到下属的尊重。
8、同情与体谅。成功的领导者必须对下属有同情心。此外、他还必须理解下属、体谅他们的困难。
9、掌握细节。成功的领导者需要掌握领导职位涉及的各项细节。
10、愿负全责。成功的领导者必须甘愿为下属所犯的错误与过失承担责任。假如他企图推卸责任、那么他的领导地位就无法保全。假如下属中有人犯了错误且无法胜任他的职位、领导者就必须认为这是自己的失败。
11、合作。成功的领导者必须明白和运用团队合作的原则还要引导下属也这样做。领导地位需要权力、而权力需要合作。
领导方式有两种。第一种也是最有效的一种、是能引起下属情感共鸣与认同的领导；第二种是无法引起下属情感共鸣和认同的霸道领导、历史上的诸多例子表明、强权领导不会持久具备以上11种素质的领导者、在任何行业中都能得到更多的领导机会。
一个公司如果有成批的员工大量流失、那么这个时候作为领导者应该意识到公司出现问题了；
第一应该想到的应该是公司的管理人员、管理人员对员工的离职有直接的关系。
肯定是管理方式出现 问题。
第一、是金子总会发光；个人的优势。
第二、适合自己的是最好的。
第三、得到贵人的相助。
01
机会总是偏向有准备的人、一个人要想做成一件事情；那么他自己应该具备一定优势、也就是自己的实力或者称作是天赋、这和他的成功有很大的关系、丑小鸭可以变成天鹅、但前提是它必须是一个天鹅蛋、鸭蛋和鸡蛋是怎么都孵不出天鹅的。所以他本身首先得是一颗好苗子。
02
一个人的天赋要和他从事的工作岗位相匹配、只有这样才能发挥最大的价值。例如、让身高超过2米的'姚明去联系体超或者是举重是不可能取得成功的。适合自己的才是最好的！
03
一个优秀的管理者就像是催化剂、他不是内因但他是一个重要的推动力量。一个优秀的运动员也是一样的、除了自己本身有天赋、做适合自己的行业、还需要有一个优秀的教练来指点。挖掘他、培养他。由此我们发现、一个优秀的运动员背后都有一个优秀的教练；一个优秀的演员背后都有一个优秀的经纪团队；一个成功的男人背后通常都有一个伟大的女人；一个优秀的孩子背后都有一位伟大的母亲。。。对于一个人最大的影响、对一个团队最大的影响往往来自于这个团队的直接上司、他才是一个组织环境、文化核心决策的决定因素；他才是决定一个团队的状态、员工敬业的最为核心的主导因素。
