怎么激发团队的创新能力？很多人觉得团队成员缺乏创新性，团队的创造力不足，其实是没掌握方法，只要方式对了，不要小瞧人的创新能力。那么怎么激发团队的创新能力呢？
1、创意摩擦，塑造活跃的讨论气氛，让每个人可以贡献个人的独特观点，能够从多样化角度提出建议。
2、保证创造的灵活性，检验提炼每个人的观点，确立一种可以把科学方法与艺术过程有机结合的方法，并且要保证每个可能的方案的可行性。
3、提供一种创造力的解决方式，确立一种可以包含所有人观点的决策方式，不牺牲个人观点而是有机结合，并且让每个普通成员不会盲从上司与专家。
团队领导者的另一个重要作用是确立一个正确的方向并且保证团队成员能够齐心协力一起向这个方向努力。这要求团队领导有着超群的眼界与智慧，具有强大的预见性，可以把握住正确的团队方向。
另外，在团队成员出现分歧的时候，一个领导者不应该压制其中一部分人的意见而草率地决定最终的方向。
好的领导者应该给每种意见方案一个机会，通过可行性的检验与对比最终确立最后的团队方向，并且给那些不同意见者一个可以提出建议的环境，让整个团队的思维多样化。
在遭遇挫折以及倒退时能够给团队持续的信心与鼓励，让整个团队更有韧性。
如何快速提升团队的创造能力
第一、营造创新的氛围
领导者一定要鼓励员工创新，不要害怕员工犯错误，培养创新的氛围，这是很关键的。谷歌的创新管理就值得借鉴，因为任何新想法都是有风险的，也是有成本的，而且不一定能马上带来效益，犯错误难免。但不能因为这些就打击员工的积极性，要允许员工犯错，不能一犯错就处罚，没有直接的价值就否定，那样的'话员工就不愿意尝试新想法了。
第二、合理的物质奖励
创新不是容易的事情，想激发员工的动力，合理的奖励是必须的。方式挺简单的，比如提出建议的的只要采纳就应该给点奖励，不用太多，一条合理化建议5元10元都行。对于员工提出的建议采纳并创造了比较不错的利益，可根据创造的效益和贡献度给予一定的奖励，按贡献比例分配利益。有了收入，员工的积极性就能被激发出来。
第三、培养荣誉感成就感
除了基本的物质奖励，必要的荣誉也是很有效的方法，比如定期评选创新能手、建立创新排行榜、颁发奖杯，梳理创新典范等。员工得名又得利，就愿意参与到创新活动中。
第四、提供必要的创新资源
创新是需要一定成本和支持的，管理者要努力给员工提供必要的资源，包括人力物力财力等的支持，让员工的想法能够进行落实。当然了这个要跟成本管理结合起来，制定相应的创新激励管理办法，明确什么样的项目可以获得支持以及获得多少支持。
第五、树立全员创新意识
创新是一个系统工程，不管是管理者还是普通员工，要营造全员创新的文化，鼓励大家的参与。大到发明创造，小到细微的改进，这都属于创新的范围。一开始大家不明确时，必要的管理推进和强制推进也能起到一定的作用。比如要求员工每个月只好提一条改进建议或方案，即使被动创新，只要采纳也给予适当的奖励。慢慢的大家意识培养起来了就不需要管理的强制措施了。
第六、针对性的创新培训
公司和管理者应该针对员工的情况开展一些创新工具、理念、思维的专项培训，帮助员工提升技能水平。很多员工不是没有想法，是不知道怎么表达出来，怎么实现它。
通过培训让员工掌握相应的思路、技巧，逐步挖掘自身的潜力，我经常组织员工搞一些培训交流，让创新做得好的人、会总结的人给大家传授经验，同时合理利用公司的培训资源，每年在培训计划中肯定会有一部分学时和项目是专门针对创新方面的。
怎样打造团队的创新能力
1、要创造机会，尽可能地让观点相互碰撞。书里举例说，皮克斯不同的团队成员，每天都会凑到一起。每个人会说一下自己找到的素材，包括自己的观点，这样大家就会了解彼此都有什么素材和观点。通过类似的碰撞和交流，团队成员之间就能同步信息，也能让大家了解团队的多样性。
2、要充分利用人们不同的思考方式。每个人都是不一样的，所以，在团队中，尤其是需要创意工作的时候，我们要认识到，不同的观点是一笔财富，而不是灾难。作为团队领导者，应该充分激发和利用大家的不同观点。
3、鼓励为了学习而产生冲突。领导者要能够让大家围绕一些具体的问题发生一些碰撞。通过碰撞，甚至一些比较激烈的冲突，来激发更好的想法，让最终的结果能够超越各自原有的观点。
4、通过环境的设计让大家更好地碰撞。比如，皮克斯的大楼设计了很多长廊。这些长廊不是特别长，能让大家有一些时间在路上遇到其他团队的成员，这样大家就有了一些交流的空间。因此，物理环境的设计，也是很多创新团队为了激发创意非常关注的一个因素。
如何激发团队创造力
一、领导者面临的挑战
领导者要懂得“收放自如”的管理艺术。
完全控制的局面下，团队会比较高效，但相应的问题就是自主性不够，没有活力。如果放任自由，则又会出现行动缓慢丢失目标的'情况。最终造成没创新、没动力。
其实，创新从来不是灵光一闪，不是某一个天才自己完成的工作，而是一项团队工作。
二、阻碍创新的矛盾
来源于个人和集体，支持与对抗间的系统性工作矛盾；
来源于学习发展和绩效表现，即兴化与结构化间的发现性学习矛盾；
来源于耐心和紧迫，自上而下与自下而上间的综合性决策矛盾。
其实，领导者并不是要消除矛盾，而是要驾驭这些矛盾，利用矛盾和冲突来实现创新。
三、破解阻碍创新的3+3方案
要想团队有创新、有动力就需要从激发意愿和培养能力上双管齐下。通过共同的目标、共同的价值观、让团队一起参与规则的制定来激发团队成员的意愿；通过协同性工作、探索性学习以及综合性决策来培养团队能力。
领导者们要记住：没有冲突，企业就会走向平庸，只有创造机会让观点相互碰撞才会产生激情。当然是鼓励为了学习而产生冲突。
四、给管理者的建议
1、让团队发挥创造力不要指手画脚
2、对待失败要宽容，对于冲突要拥抱
3、破除传统等级的权利束缚，坚持平等、沟通和协作
