社会属性。
领导关系的两种属性
自然属性
任何一种领导关系，都是自然属性和社会属性的统一。
领导关系的自然属性是指，只要人类需要共同的劳动和生活，就需要分工协作，需要有人从事组织、指挥、协调和引导工作，这是所有生产方式中一种普遍的、共同的规律。
社会属性
1、领导关系的社会属性是指，领导活动总是建立在一定生产方式之上，直接表现为某种特定的人与人之间的关系，领导者总是代表和反映着一定社会掌握领导权力的阶级与集团的利益。领导活动的目标、目的，领导活动的'方式、方法与 领导活动中发生的人与人之间的各种关系都带有某种社会特点。
2、在领导关系的两重属性中，社会属性占据主导地位，决定着领导关系的本质，对领导关系具有重要的特殊意义。
领导关系的分类编辑
1、从领导关系的历史形态划分，领导关系与人类社会形态的更替是一致的。随着社会历史形态的变化，领导关系相继经历原始社会的领导关系、奴隶社会的领导关系、封建社会的领导关系、资本主义社会领导关系和现代开放型社会领导关系五种类型。 2、从领导活动的体制因素划分，领导关系主要体现为权力的集中与分散，具体表现为中央与地方关系、条条与块块的关系等。
3、正式领导关系是存在于正式组织中的领导者与被领导者以及领导者之间的关系。正式领导关系是一种法律化、制度化、程序化、规范化的领导关系。
4、非正式领导关系是存在于非正式团体或组织中的一种领导关系，具有随意性与易变性等特点。
5、从领导关系存在的空间结构划分，纵向来看，领导关系表现为一个环节，即领导者一被领导者的关系；横向来看，领导关系表现为层次结构上的区别，可以分为宏观领导关系和微观领导关系两大类别。
6、宏观领导关系是指存在于不同性质、不同类型的社会组织之间的领导与被领导的关系。宏观领导关系涉及的范围十分广泛，包括政府和企业的关系、党和军队的关系，以及党中央与共青团、妇联等组织之间的关系。
7、微观领导关系是指存在于个人之间以及个人与组织之间的领导关系。它既包括正式组织成员之间领导与被领导的关系，也包括非正式组织成员之间领导与被领导的关系。
8、从领导关系的方向性上划分，领导关系可以分为上行领导关系、下行领导关系和平行领导关系三种。具体包括：上下级之间的领导关系；领导者与一般群众之间的领导关系；党、政、企不同组织领导者之间的关系；党、政、企不同组织领导机构之间的关系；领导集团中各成员之间的关系；领导者个人与组织之间的关系；领导者同亲属之间的关系。
领导关系的形式
参与式领导
早期领导研究中提出的另一行为类别是参与式领导，或称“授能领导”和“民主领导”。它是指领导者在运用决策程序的过程中，允许他人（如下属）对某些相关决策施加某种影响。
在决策过程中运用赋权，体现了领导者对关系目标（如下属的承诺水平和个人发展）的强烈关注，但它也可能体现了领导者对任务目标（如决策质量）的.关注。
领导者的决策内容可能涉及任务目标（计划工作程序）、关系目标（决定如何改善员工福利）、变革目标（找出创新做法），或上述三种目标的综合。参与式的决策程序，如咨询或联合决策，可以用于同级、外部人员（如供应商、客户），也可用于下属。
变革型领导
另一项于20世纪80年代提出的综合行为类别，是所谓的“变革型领导”（Bass，1985），但与有研究者称其为“愿景领导”和“感召型领导”。
这类领导类别的行为表现在变革型领导的不同理论和测量工具中略有差异，但通常包括几种关系导向的行为，如支持和开发，几种变革导向的行为，如宣传吸引人的愿景、鼓励创新思维以及几种很难明确归入单一综合类别的行为，如以身作则的领导、谈论个人价值观、为团队或组织做出自我牺牲。这类行为中有些也会体现在领袖魅力型领导中。
外部领导
二元过程领导的理论与研究很少考虑跨组织边界的行为，部分原因在于，这类研究中领导者的行为信息通常来自对下属的调查，而下属很少有机会观察领导者与本单位或组织之外的人员交流互动的情况。
然而，正如管理工作研究提出了重要的跨边界角色和活动，对群体和组织的领导研究也发现一些重要的跨边界行为。有3种离散、宽泛定义的外部行为，即网络构建、环境扫描和组织代表。
领导机制的内容
1、领导的组织结构
领导的组织结构是指领导内部各部门之间的'相互关系和联系方式。它包括两种基本关系：一是纵向的关系，即隶属的领导关系；二是横向的关系，即平行的各部门之间的协作关系。它一般包括直线式组织结构、职能式组织结构、混合式组织结构和矩阵式组织结构四种。
2、领导层次与领导跨度
所谓领导层次，是指组织系统内部按照隶属关系划分的等级数量，即该组织系统设多少层级进行领导和管理。领导跨度又称领导幅度，它是指一个领导者直接有效地指挥下级的范围和幅度。
3、领导权限和责任的划分
领导权限和责任划分的中心内容是建立严格的从上而下的领导行政法规和岗位责任制，对不同领导、部门之间以及领导者之间的职责权做出明确的规定。
4、领导体制的构成要素
领导体制的构成要素包括决策中心、咨询系统、执行系统、监督系统与信息反馈系统五个部分。
