作为超市的一员，总想提高超市的效益，可是用嘴说大家都会，但实际做起来却不是那么简单，那么怎么提高呢？首先硬件条件我们改变不了，但软条件我们可以通过自身来改变。以下小编为大家整理了超市员工做好服务的方法详细内容，希望对大家有所帮助！
一、基本服务要求
要求全体人员有良好的服务意识，并熟练掌握服务技能和技巧，以“主人翁”的身份和责任感服务好每一位顾客，使我们的服务做到顾客的心里，真正体现我们利群“想在您前面，做到您心里”的服务理念。
二、服务质量提升
1、超市卖场人员的服务
要求我们在工作中保持良好的精神状态。以礼貌的服务礼仪、专业的服务水平、用心服务好每一位顾客。要做好服务，我们就要遵从以下原则：
（1）五、三、一原则
顾客距离我们5米时我们首先要做的是观察顾客的穿着、打扮、神态、动作等；当顾客与我们只有3米的距离时，我们要做好服务的准备；当顾客与我们距离1米时，此时我们要主动服务。确保服务的主动性和实效性。
（2）三多一跟踪原则
“三多”多观察，多转身，多走动，“一跟踪”全程跟踪服务，确保每一位顾客都能得到优质的服务。
（3）3A、5C原则
“3A“即心怀感激地迎接顾客；适时地接近顾客；提供有效的建议。
“5C”即销售五步曲：主动问候顾客；明白顾客的需求；满足顾客对于产品的需求；主动了解并提出建议；在适当的时候结束此单销售。
要想服务好顾客，必须认真做好售前、售中、售后的服务工作。售前认真做好宣传和解释工作，与顾客建立良好的第一印象；售中认真对顾客的要求做好详细的介绍和说明，满足顾客的需求；售后即时跟进商品送货、安装和顾客的使用情况，保证每一笔的销售都使顾客达到100%的满意。
2、超市对供应商的服务
供应商是我们的合作伙伴，是我们最主要的信息来源和提供者，也是我们有力的支持者。只有确保对供应商的服务质量，我们才能建立良好的合作关系，达成双赢。对供应商的服务要做好这几个方面：按时给供应商结款，保证供应商的结款顺利；保证供应商的商品陈列和合理的库存备货；做好供应商的销售分析，提供有效的建议和方案。
三、内部员工的服务
1、建立完善的、良好的沟通平台
良好沟通是工作执行力和工作效率的保证。完善上级与下级、上级与上级、下级与下级、部门与部门之间的'沟通平台，保证信息共享，资源共享，目标一致，步伐一致。
2、提供各项培训保障
学习和培训是提高、规范我们一切工作的有力武器。只有深入的了解顾客和员工的需求，我们才能确定培训的内容和目的，以此来达到满足顾客和员工的需求。
服务工作是靠我们大家共同完成的，只有我们把整体的服务做好了，我们的企业才能得到最大的效益，同时我们也坚信，通过我们的努力，相信利群在未来的激励竞争中一定会更好更强。
