和工地老板怎么相处，毫不夸张地说，一个人的前途由他的领导所决定,学会与领导相处，你将会比别人多70%升职加薪的机会，那么和工地老板怎么相处？
一：和老板(总经理)要沟通好。你要让老板知道项目经理在工程中的作用和重要性，财务权利要让你全面控制。如果不能做到这点，可以按照：当要给工头付工资时，必须先经过项目经理签字
如没有你的签字，即使老板签字也无效的原则进行，这条很重要。因为现在的管理是要用钱来管的，特别是农民工，同时还要注意要给老板说专款专用，没有钱什么事情都不好办。
二：不要和工头说太多的'话。在工地上不要和他们说太多的话，特别是无关紧要的话，更不能开玩笑，要让他们感觉你很神秘。
三：在开工前一定要技术交底。开工前召开会议进行技术交底，在技术交底单上让所有的施工工人签字(这是进行整改处罚的有力证据)，前提是你必须对交底的内容熟悉，工人才会敬佩你。这也是你展现才华的最好时机，到时候管理起来会很轻松。
四：不要对他们有偏向。要说施工班组好都好，坏都坏，只是你管理不要有偏向的色彩。要注意不要贪图小便宜，不收礼，否则你的“小辫”会被他们抓住，到时候可能会到鸡飞蛋打的尴尬境地。
五：经常开会。这样的话他们会认为这个工地管理很科学，有程序，自然他们会严格要求自己。
六：整改和处罚最好以书面的形式告之。使用这个权利的时候必须要注意：开工前要交代清楚，你在管理这个工地时有这样的程序，不要等到在施工中才告说(因为人是有逆反心理的)，最好要在开工前交代《现场施工管理制度》和《奖罚办法》。
既然处罚和整改单开出了，就一定要实行，在他们下次领取工资的时候就要从中扣除，不能等到最后，否则没有警觉感。
七：最后告诉你一个最管用的方法。当工头对你说不太重要的事情时，保持沉默，同时做其他事情，他们会摸不透你的心思。
第一，把大领导看小，把小领导看大，原因小领导才是我们的顶头上司。
第二，给大领导留小面子，给小领导留大面子，大领导一般都比较忙，所以只要他看到我们的成果就行了。
第三，给大领导赞美，给小领导让功。在工地千万别想着隔层爬，因为你的上司成就你不容易，毁掉你却很简单。
工地沟通技巧
一.不要说“但是”，而要说“而且”
试想你很赞成一位同事的想法，你可能会说：“这个想法很好，但是你必须……”
本来说话字字千金伶牙俐齿的你，这样子一说，这种认可就大打折扣了。
你完全可以说出一个比较具体的希望来表达你的赞赏和建议，
比如说：“我觉得这个建议很好，而且，如果在这里再稍微改动一下的`话，也许会更好……”
二.不要说“首先”，而要说“已经”
你要向老板汇报一项工程的进展情况。
你跟老板讲道：“我必须得首先熟悉一下这项工作。”想想看吧，这样的话
能会使老板(包括你自己)觉得，你还有很多事需要做，却绝不会觉得你已经做完了一些事情。
这样的讲话态度会给人一种很悲观的感觉，而绝不是乐观。
所以建议你最好是这样说：“是的，我已经相当熟悉这项工作了。”
三.不要说“错”，而要说“不对”
一位同事不小心把一项工作计划浸上了水，正在向客户道歉。你当然知道，他犯了错误，惹恼了客户，于是你对他说：“这件事情是你的错，你必须承担责任。”
这样一来，只会引起对方的厌烦心理。你的目的是调和双方的矛盾，避免发生争端。所以，把你的否定态度表达得委婉一些，实事求是地说明你的.理由。
比如说：“你这样做的确是有不对的地方，你最好能够为此承担责任。”
如果您是现场监理人员，您可以采取以下措施：
1. 与工地老板进行沟通，让他了解您的工作职责和重要性，以及您的监理报告对于工程质量和安全的重要性。
2. 如果工地老板不理会您的监理报告，您可以向监理公司的上级领导反映情况，要求他们与工地老板进行沟通，让他们认识到现场监理的重要性。
3. 如果工地老板仍然不理会您的监理报告，您可以向相关部门举报，让他们介入处理，保障工程质量和安全。
这3大原则你知道吗
1、做事要积极主动
一旦老板给自己分配了任务，如果能在接到工作后立即开始工作，并快速、准确、及时地完成，你的.老板一定很高兴，因为快速的反应给人的印象是金钱买不到的。另外，在做事的过程中，不能被动等待，有太多的希望和幻想。不要指望一切都按照你自己的计划进行。相反，你必须时刻为可能出现的错误做好准备。
2、处理事情要冷静
如果你想让你的老板看得起自己，你必须想尽一切办法让他相信自己。想要别人信任自己，面对任何情况都要保持冷静，这样老板可能会加深对自己的印象。因为，老板和客户不仅欣赏那些在危机面前沉着冷静的人，也欣赏那些能妥善解决问题的人。
3、学会沟通和倾听
在工作过程中，最重要也是最容易被忽视的一项任务就是和老板沟通。作为下属，无论你怎么想，在和上司沟通之前都要慎重考虑，否则上司会觉得你不切实际，没有主见。另外，在与上司沟通的过程中，注意认真听取上司的意见或要求。对你来说，很好地完成工作是非常重要的。
